摩托羅拉質(zhì)量管理培訓(xùn)-六西格瑪質(zhì)量(ppt53)(參考版)
2025-01-12 00:28本頁面
【正文】 SOE204 OH III 38 . 降低產(chǎn)生誤差概率的方法 ? 簡化主要工作任務(wù) ? 對誤差發(fā)生點的工作人員加強(qiáng)培訓(xùn) ? 提供書面工作守則或其它業(yè)務(wù)現(xiàn)場輔助材料 ? 將程序及格式標(biāo)準(zhǔn)化起來 ? 制訂無失誤方法，為此往往要發(fā)動群眾獻(xiàn)計獻(xiàn)策 SOE204 OH III 39 . 縮短運(yùn)作周期的措施 ? 杜絕無效活動，包括不必要的和多余的工作任務(wù)及步驟 ? 杜絕排隊及積壓 ? 找出完成主要工作任務(wù)的更加有效的方法 ? 其他任何能減少錯誤的方法，也能節(jié)約返工重干所需的時間 SOE204 OH III 40 . 第六步 測量、分析、控制已改進(jìn)的流程以保證不斷走向完善 第六步⑥所產(chǎn)生的信息： SOE204 OH III 41 . 摩托羅拉公司的員工每天 都在致力于將六西格瑪?shù)? 概念應(yīng)用于他們的工作中 SOE204 OH III 42 . 小組練習(xí) 運(yùn)用學(xué)過的六個步驟分小組討論并總結(jié)老師提供的案例。 (換句話說您的工作為誰而做？ ) 2 2 2 2 2 2 產(chǎn)品 /服務(wù) 1 產(chǎn)品 /服務(wù) 2 2 2 2 2 集團(tuán) /組織 (處理系統(tǒng) ) 產(chǎn)品 /服務(wù) 2的客戶 產(chǎn)品 /服務(wù) 1的客戶 產(chǎn)品 /服務(wù) 1的 客戶之客戶 產(chǎn)品 /服務(wù) 1的 客戶之客戶 產(chǎn)品 /服務(wù) 2的 客戶之客戶 產(chǎn)品 /服務(wù) 2的 客戶之客戶 SOE204 OH III 33 . 第三步 為了提供令顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，請明確您的需求是什么？ (換句話說，您完成工作時需要的是什么？ ) 第三步③時產(chǎn)生的信息 產(chǎn)品 /服務(wù) 1 產(chǎn)品 /服務(wù) 2 3 3 3 3 產(chǎn)品 /服務(wù) 2 的客戶 產(chǎn)品 /服務(wù) 1 的客戶 集團(tuán) /組織 (處理系統(tǒng) ) 供應(yīng)商 A 提供輸入的作用 供應(yīng)商 B 提供輸入的作用 SOE204 OH III 34 . 第四步 制訂工作的過程。 SOE204 OH III 30 . 走向六西格瑪?shù)牧鶄€步 驟 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 SOE204 OH III 31 . 第一步 明確您提供的產(chǎn)品或提供的服務(wù)。 第五步： 保證過程無差錯，并杜絕無用功。 摩托羅拉質(zhì)量總監(jiān) SOE204 OH III 28 . 單元二 通向六西格瑪質(zhì)量的六個步 驟 SOE204 OH III 29 . 通向六西格瑪?shù)牧鶄€步 驟 第一步： 明確您提供的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？ 第二步： 明確享用您的產(chǎn)品或服務(wù)的顧客是誰，以及他們所關(guān)注的事情。 SOE204 OH III 26 . 為什么 99%還不夠好？ 缺陷種類 99% 6 ? 醫(yī)生開錯藥方 每年至少 20,000張 每 25年只有 1張 新生兒被醫(yī)護(hù)人員不慎跌落 每年 15,000 每 100年 3個 電話不通或電視停播 每周 10分鐘 每 100年 6秒鐘 做錯的外科手術(shù) 每周近 500例 每 20年僅 1例 郵件丟失 每小時 2,000件 每年 35件 SOE204 OH III 27 . 在制造中應(yīng)用六西格瑪方法的 效果是什么？ 自 1987年以來由于質(zhì)量優(yōu)良而省下的資金累計價值 72億美元。 換言之： 在高西格瑪水平上運(yùn)行可以縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期并達(dá)到顧客完全滿意。 DPU ? 1,000,000 ? 1,000,000 每個單位出錯機(jī)會 44 = = 2,068 dpmo DPU ? 1,000,000 ? 1,000,000 每個單位出錯機(jī)會 4 = = 22,750 dpmo SOE204 OH III 17 . 百萬機(jī)會缺陷數(shù)的計算 百萬機(jī)會中缺陷數(shù) (DPMO)的公式為： 單位缺陷數(shù) ? 1,000,000 每單位中出錯機(jī)會 例 1. 職能： 財務(wù) 產(chǎn)品： 財務(wù)報表 缺陷： 記錄
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