班組長(zhǎng)的基本技能與日常管理(參考版)
2025-01-11 22:06本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 51分 52秒 08:51:5224 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時(shí) 51分 52秒 08:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :51:5208:51Jan2324Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 24, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 51分 52秒 08:51:5224 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :51:5208:51:52January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :51:5208:51Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 51分 52秒 08:51:5224 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :51:5208:51:52January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :51:5208:51Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 可能出現(xiàn)的問(wèn)題 目的 對(duì)策 1 否定 對(duì)策 2 否定 對(duì)策 3 …… 最佳對(duì)策 填寫(xiě)保留品單 日期 編號(hào)型號(hào) LOT 號(hào)數(shù)量 制造者保留原因相關(guān)報(bào)告書(shū)編號(hào)提示： 保留品單須以固定方式貼附存放地點(diǎn) 不同時(shí)、分開(kāi)填寫(xiě)保留品單 ◎ 保留品處置 一定要?jiǎng)澐直Ａ羝穼^(qū) 能否解決？ 分析對(duì)策 實(shí)施 異常報(bào)告 停線記錄 相關(guān)部門(mén) 巡查確認(rèn) 問(wèn)題發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)象把握 YES 對(duì)策 NO （ 5）生產(chǎn)異常處理 以上步驟可滾動(dòng)進(jìn)行，但嚴(yán)禁同時(shí)進(jìn)行！ 標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)回收 步驟： 制品委托檢查 材料返庫(kù) 設(shè)備、治工具撤離 A、上一型號(hào) B、徹底 5S C、下一型號(hào)準(zhǔn)備 不良品處理 （ 6）型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng) 生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn) A、制品委托檢查 B、水、電、氣關(guān)閉 C、設(shè)備關(guān)閉 D、材料退庫(kù) E、不良品處理 F、 5S狀態(tài) 還是 5S！ □ 小結(jié)生產(chǎn)情況 □ 優(yōu)秀員工表?yè)P(yáng) □ 指出改善點(diǎn) □ 重要事項(xiàng)傳達(dá) 大家辛苦了 ！ 晚會(huì) 報(bào)告與數(shù)據(jù)整理 ◎ 班長(zhǎng)每天須填寫(xiě)三大報(bào)表： A、生產(chǎn)日?qǐng)?bào) —— 詳細(xì)記入出勤人數(shù)、時(shí)間、制品 型號(hào)、產(chǎn)量。等待指示 雙峰型 平均值不同的 2個(gè)分布混合時(shí) 平均值不同的幾個(gè)分布混合時(shí) 高原型 參照規(guī)格值來(lái)觀察 上限值 下限值 ◎ 制作時(shí)注意事項(xiàng) : 使用積累的全部知識(shí)或經(jīng)驗(yàn) . 徹底查明原因 (因素 ) 收集現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn) 要不斷地檢討 ,不斷地改善 有關(guān)人員全部參與 （ 5）因果圖 (魚(yú)骨圖） ◎ 定義 : 推斷某個(gè)特性 (結(jié)果 )是由哪些原因 (因素 )造成以及它們之間有什么關(guān)系 而用魚(yú)骨型或樹(shù)枝型表現(xiàn)的一種技法 ◎ 特性因素圖制作順序 因素分類方法 : 4M+1E(人 , 設(shè)備 , 材料 , 方法 , 環(huán)境 ) 品質(zhì)特性 1 按照分類因素?cái)?shù) ,以箭頭為基準(zhǔn)畫(huà)成對(duì)角線 2 為了能把分類因素記錄在大枝條上 ,畫(huà)上 3 ④ 追究大枝條的原因 ,從中間枝條分類記錄 ⑤ 為追究中間枝條的原因 ,用小枝條來(lái)詳細(xì)地記錄 (追究原因時(shí) ,要帶著疑問(wèn)進(jìn)行 ) ⑥ 畫(huà)出原因的重要圖 ⑦ 在空白處填上數(shù)據(jù)的履歷 * 參照下頁(yè) 何時(shí) 是誰(shuí) 怎樣 * 特性因素圖制作方法 品 質(zhì) 特 性 分類項(xiàng)目 分類項(xiàng)目 分類項(xiàng)目 分類項(xiàng)目 大分支 中間分支 小分支 稍小分支 1 次原因 2 次原因 3 次原因 分類項(xiàng)目 4 次原因 （ 6）相關(guān)圖 ? 定義 : 是把兩類數(shù)據(jù)的關(guān)系用圖來(lái)表示，數(shù)據(jù)用點(diǎn) 的形態(tài)表現(xiàn) ,其點(diǎn)呈散開(kāi)的模樣 . ? 看散點(diǎn)圖的方法 (例 : X = 身高 Y = 體重 ) Y X ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● Y X ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 強(qiáng)正比關(guān)系 弱正比關(guān)系 Y X ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 無(wú)相關(guān) Y X ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● Y X ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 強(qiáng)反比關(guān)系
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