食品加工廠班組長培訓材料(參考版)
2025-01-10 12:30本頁面
【正文】 39 最后： ? 做一位杰出的班組長 就是要求： 先各項基本功練好 化有形為無形，以不變應萬變 ! 40 感 謝 各位的 參與 演講完畢，謝謝觀看！ 。 35 班 組長人際協(xié)調(diào)管理 ? 一、掌握溝通協(xié)調(diào)原則 36 班 組長人際協(xié)調(diào)管理 二、與員工溝通協(xié)調(diào) — 維護員工尊嚴；專心聆聽；要求員工幫助解決問題 — 先表明自己的態(tài)度和做法；批人不揭皮；讓員工充分表達想法 — 自我批評；放下架子；冷卻處理；請人調(diào)解；尋找機會；寬宏大量 以別人喜歡的方式去對待他們 37 班 組長人際協(xié)調(diào)管理 ? 三、 與其它部門溝通的要點 ，軟性激勵對方 你想怎樣被對待，就怎樣對待別人。 ? 記錄主管交代事項的重點： ? 具有核對功能； ? 備忘和檢查工作； ? 避免日后 “ 有交待 ” 、 “ 沒聽到 ” 的紛爭。 34 如何接受任務 ? 主管叫您時： ? 用有朝氣的聲音立刻回答； ? 不要悶不作聲的走向主管； ? 不要使用 “ 干什么 ” ， “ 什么事 ” 等同級用語回答。 33 如何報告 ? 口頭報告： ? 先說結論； ? 簡潔、正確； ? 要事實不要臆測，誤導是要負責的； ? 不要遺漏重點； ? 成功、失敗要明言。 ? 緊急報告： ? 發(fā)生可能影響目標的實現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件時，應及時向主管報告。 30 班 組長員工培訓管理 ? 員工激勵 — 吸引并真正留住人才；使員工充分發(fā)揮能力；使員工的創(chuàng)造力和革新精神充分發(fā)揮出來 31 班 組長如何報告管理 ? 有效的報告方法 32 報告時機 ? 做好計劃時 : ? 讓主管了解計劃的內(nèi)容，籍此請主管確認一些重要事項； ? 請主管指示和審核計劃，并認可。 二、多能工培養(yǎng)： 必要性 應付短期需要；儲備技能人才；培養(yǎng)后備干部。 “ 無效環(huán)節(jié)是一種負擔 ” 23 班 組長的生產(chǎn)現(xiàn)場 管理 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場管理基本技巧 ? 四、規(guī)范運輸環(huán)節(jié) ? ? ? ? ? 24 班 組長的生產(chǎn)現(xiàn)場 管理 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場管理基本技巧 ? 五、優(yōu)化流程結構 ? ，通過分解、合并、刪除及簡化等方法使其簡單化，便于員工操作 25 班 組長的生產(chǎn)現(xiàn)場 管理 ? 六、標準化和例外管
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