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1)組織行為學(xué)課件一(參考版)

2025-01-10 01:25本頁(yè)面
  

【正文】 9:15:10 上午 9:15 上午 09:15:10三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 219:15 上午 三月 2109:15March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ,不要越 軌 。 三月 21三月 2109:15:1009:15:10March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 09:15:1009:15:1009:15Sunday, March 28, 20231知人者智,自知者明。 09:15:1009:15:1009:153/28/2023 9:15:10 AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 9:15:10 上午 9:15 上午 09:15:10三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ,青山澹吾 慮 。 三月 219:15 上午 三月 2109:15March 28, 20231少年十五二十 時(shí) ,步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2109:15:1009:15:10March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2109:15:1009:15Mar2128Mar211世 間 成事,不求其 絕對(duì)圓滿 ,留一份不足,可得無(wú)限完美。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果,但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 2023/3/28 9:15:1009:15:1028 March 20231做前,能 夠環(huán)視 四周;做 時(shí) ,你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 28 三月 20239:15:10 上午 09:15:10三月 211比不了得就不比,得不到的就不要。 09:15:1009:15:1009:15Sunday, March 28, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng),相悲各 問(wèn) 年。 09:15:1009:15:1009:153/28/2023 9:15:10 AM1以我獨(dú)沈久,愧君相 見(jiàn)頻 。 ”表明此人善于隨遇而安,或者有一定的獨(dú)立性? 反應(yīng)3: “ 請(qǐng)問(wèn)我應(yīng)該坐在那里? ” 表明此人能夠適應(yīng)環(huán)境,或者注意工作中的協(xié)作? 反應(yīng)4: “ 請(qǐng)問(wèn)我可以到外面拿張椅子進(jìn)來(lái)嗎? ” 表明此人平時(shí)遵紀(jì)守法,或者善于溝通 靜夜四無(wú) 鄰 ,荒居舊 業(yè)貧 。 ” 反應(yīng)3: “ 請(qǐng)問(wèn)我應(yīng)該坐在那里? ” 反應(yīng)4: “ 請(qǐng)問(wèn)我可以到外面拿張椅子進(jìn)來(lái)嗎? ” ? 你猜誰(shuí)又會(huì)被聘請(qǐng)了呢? ? 反應(yīng)1: “ 左右看看,繼續(xù)站著。 ? 反應(yīng)1: “ 左右看看,繼續(xù)站著。當(dāng)應(yīng)征者被請(qǐng)進(jìn)來(lái),主持人第一句話就是: “ 請(qǐng)坐。整個(gè)面試室約有50平米大。聽了高級(jí)顧問(wèn)的建議,他才發(fā)覺(jué)原來(lái)最需要接受培訓(xùn)教育的人是他自己 .? 通用汽車面試銷售代表的時(shí)侯,會(huì)請(qǐng)應(yīng)征者舒服的坐在會(huì)客室里等候。 公司高級(jí)管理顧問(wèn)提醒他,應(yīng)該多與他的部下溝通,只有了解這些中層干部?jī)?nèi)心的想法,知道他們真正關(guān)注什么,才能達(dá)到有效激勵(lì)下屬的目的。盡管工作環(huán)境有了很大的改善,但公司效益還是停滯不前。?優(yōu)點(diǎn) :經(jīng)濟(jì)有效、擬真、學(xué)習(xí)?缺點(diǎn) :主觀偏見(jiàn),時(shí)間長(zhǎng)作業(yè):?一、組織行為學(xué)中是否涉及道德問(wèn)題,為什么? ?二、勞動(dòng)分工對(duì)組織行為有何影響? 生物學(xué)生理學(xué)個(gè)體心理學(xué)學(xué)習(xí)、激勵(lì)、個(gè)性、培訓(xùn)、工作滿意、績(jī)效考核、態(tài)度評(píng)價(jià)、行為修正個(gè)體組 織 行
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