(金地)變革超越年的工程管理(參考版)
2025-01-10 01:19本頁面
【正文】 用事實(shí)和數(shù)據(jù)說服成本，而不是抱怨 利用好展示區(qū)，借用營銷力量 關(guān)于成本 Gemdale Corporation 當(dāng)別人都認(rèn)為你是英雄的時候，你自己千萬別把自己當(dāng)英雄！ 當(dāng)別人都說金地是大公司的時候，我們千萬別把自己當(dāng)大公司！ 小贏靠智，大勝靠德！ Gemdale Corporation 思想不改變，行為就無法改變 ! 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 固化好的施工工藝，實(shí)現(xiàn)區(qū)域施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 重視各項(xiàng)計劃的制定，尤其是跨部門相互影響的計劃。 用好流程工具 ? 由項(xiàng)目起草的分包和材料設(shè)備的進(jìn)場計劃，要切實(shí)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展，否則，成本部據(jù)此形成的招投標(biāo)計劃將滿足不了項(xiàng)目施工需要，從而反過來影響施工的順利進(jìn)展。南京項(xiàng)目土方實(shí)例 ?重視安全文明施工，避免因安全事故導(dǎo)致的罰款及停工 ?引入境外承包商導(dǎo)致的風(fēng)險。 …… 風(fēng)險控制 供應(yīng)商的培養(yǎng)與管理亟待改善！ 管理難點(diǎn) Gemdale Corporation 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 目前各公司已經(jīng)陸續(xù)開始了供應(yīng)商的評價工作，上海公司還將于近期召開金地華東區(qū)域的供應(yīng)商大會； 部分公司還開始了戰(zhàn)略總包的選擇與培養(yǎng)工作，集團(tuán)高層也意識到需要適當(dāng)減少分包，尤其是與總包責(zé)任難以分判的分包工程，逐漸向大總包模式轉(zhuǎn)變。 ?分包的總體素質(zhì)不高，由于很多分包單位都是采用最低價中標(biāo)的方式合作，常由于各種原因停工，停工時，分包單位解決問題的積極性較低，土方工程尤為明顯。 Gemdale Corporation 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 材料管理的現(xiàn)狀： 協(xié)調(diào)工作量大，沒有專門的材料工程師，甲供材料沒有貯藏場地，材料品質(zhì)難以保證穩(wěn)定，材料用量難以控制； 材料規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)繁多，各種材料的供貨周期不同，對項(xiàng)目進(jìn)度的影響較大。 ?甲定乙購材料： 甲方以招標(biāo)、議標(biāo)或直接委托的方式確定材料的品牌、價格和供貨 商；乙方負(fù)責(zé)與供貨商簽定合同，支付貨款、購買和施工 。因甲供材料、設(shè)備不合格帶來的退貨及損失由甲方全部承擔(dān)。甲方有權(quán)利從總包的付款申請中扣除該款項(xiàng)直接支付給指定供應(yīng)商。 （ 5）總包在接到甲方關(guān)于限價材料、設(shè)備通知后，應(yīng)積極與指定的供應(yīng)商洽商，如確認(rèn)指定上限價或付款條件無法接受，應(yīng)及時通知甲方?？偘鼞?yīng)為甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場、卸貨和倉儲提供必要的條件。 （ 2）總包單位應(yīng)于合同簽訂后 30天內(nèi)編制甲供 /限價材料、設(shè)備計劃報甲方采購，乙方不及時上報或上報數(shù)量有誤，責(zé)任由總包負(fù)責(zé)。 Gemdale Corporation 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 風(fēng)險控制 關(guān)于材料管理的合同條款： （ 1）除甲供材料、設(shè)備外 , 其它材料、設(shè)備均由總包單位采購。 作用： 提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷，確定合理施工工藝； 經(jīng)驗(yàn)收的樣板間作為施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓承包商明白我司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也可作為日后對施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量和成本索賠（反索賠）的依據(jù) 風(fēng)險控制 二、質(zhì)量控制－－通過制度明確要求，而不是靠傳統(tǒng)意義上的監(jiān)理工作 Gemdale Corporation 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 風(fēng)險控制 成品保護(hù)： 將成品保護(hù)制度確定為工程管理關(guān)鍵流程，結(jié)合客戶投訴熱點(diǎn)，明確成品保護(hù)的部位及方法，附以圖片 成品保護(hù)的要求納入招標(biāo)文件，并在合同中進(jìn)行約束，保證成品保護(hù)的順利實(shí)施 該花的錢不能??！ Gemdale Corporation 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 流程培訓(xùn)及質(zhì)量巡查： 每一分項(xiàng)工程開始前，由項(xiàng)目部組織流程培訓(xùn)，明確過程控制要點(diǎn)，形成過程質(zhì)量檢查文件，由相關(guān)人員進(jìn)行分級檢查與抽查，確保流程得以執(zhí)行。 Gemdale Corporation 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理
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