0管理與管理者(參考版)
2025-01-10 01:05本頁(yè)面
【正文】 ” 他還是去了文薩工廠，不到一年，生產(chǎn)率、銷(xiāo)售和士氣都上去了。此外，還有來(lái)自其他可能晉升的管理者的抵觸和認(rèn)為伯尼尼不夠資格的閑言碎語(yǔ)。 這個(gè)工廠是同行業(yè)中自動(dòng)化水平最低的工廠之一，有上百個(gè)工種還是手工操作。以前在克萊斯勒公司的一些制造工廠，管理者被比喻為“鉆頭警官”，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題成堆，員工士氣低下。他們選擇克萊斯勒源于它的成果、運(yùn)作方式和超凡的管理。文章認(rèn)為，他在其他行業(yè)也會(huì)同樣成功。其他經(jīng)理也想得到這個(gè)職位，并普遍認(rèn)為詹米 ? 伯尼尼太年輕、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，甚至，一些人想要他失敗。當(dāng)時(shí)工廠的銷(xiāo)售狀況很一般，而且，正面臨開(kāi)發(fā)新卡車(chē)的任務(wù)。 學(xué)習(xí)管理的誤區(qū) 幾乎所有 100家美國(guó)最大公司的高級(jí)
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