【正文】 ***1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 ****1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 *****1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 *** 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 ***1空山新雨后，天氣晚來秋。 ****1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 ****1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 ****1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 ****沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 *****1行 動 出成果，工作出 財 富。 *****1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 *****1故人江海 別 ，幾度隔山川。 ***雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。2023 Brand Management System 56另一種決定優(yōu)先順序的方法現(xiàn)在排定時間 為未來投入很快解決 說 “ 不 ”重要不重要急 不急169。2023 Brand Management System 54時間管理的步驟? 沒有目標(biāo)便無法管理? 目標(biāo)必須明確具體? 寫下目標(biāo)[我愿在下星期為這事花一小時嗎？ ]? 先按重要性再按急迫性決定順序? 時間 /利益之比較? 80/20法則? 一天內(nèi) 23件要事[完成這工作對達成目標(biāo)有貢獻嗎？ ]? 為每天的 23件要項留出完整時間? 重要的事放在你最有效率的時間? 中間別忘了休息 510分鐘[如何避免工作被打斷？ ]? 每天結(jié)束時如沿有未完成工作不要心焦? 如果同一件事每天都有出現(xiàn)在日表上： －真的不要緊嗎？（那就別做） －你在拖延嗎？（快完成它?。? 千萬不要跳過 [不樂意做的事 ][現(xiàn)在如何運用我的時間最好？ ]設(shè)定目標(biāo) 決定優(yōu)先順序 排定工作時間 進行工作169。 態(tài)度2023 Brand Management System 53改變您管理時間的策略2023 Brand Management System 51為什么要做時間管理時間?就是生命?不回頭?必須珍惜時間管理 =自我管理169。169。2023 Brand Management System 48透過價值評估和量度來維持項目價值的秘訣要項目小組領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)達到成果并保持成果（保持成果是小組領(lǐng)導(dǎo)的主要成就之一）安排項目小組的工作，確保最后負責(zé)保持價值的人將會是項目贊助者、小組領(lǐng)導(dǎo)或小組成員使用權(quán)贊助者對項目維持興趣，讓他們參與保持項目創(chuàng)造的價值項目完成后定期舉行項目小組的檢討會建立清晰而可量度目標(biāo)的量度 /追蹤系統(tǒng)，制成標(biāo)準(zhǔn)的報告（減少維持項目價值需花的時間）169。項目小組是否讓贊助者參與并讓他們了解進度？項目小組是否在公司內(nèi)建立對項目的支持？主要利害關(guān) 系者是否認(rèn)同項目，并對項目感到滿意？169。2023 Brand Management System 46客觀評估項目小組的績效 — 贊助者回答主要問題，并與小組分享結(jié)果抓住價值所在項目小組有沒有抓住達到其可量度目標(biāo)后應(yīng)有的價值？ 項目小組是否按時并在原訂資源限制下達到目標(biāo)？使價 值可持續(xù)下去。2023 Brand Management System 44控制項目質(zhì)量和衡量度進度的要點? 主動尋找問題和解決方案，著重未來? 定期和不定期的會議? 不斷確定短期和長期計劃的狀況? 確保有效運用所有資源? 鼓勵小組組員作出決策? 項目經(jīng)理 /領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備最新的計劃和活動，并向有關(guān)各方溝通? 會議需預(yù)作安排并有效進行? 舉行正式的項目進度匯報，形成責(zé)任分工明確、由上而下的驅(qū)動力? 以有規(guī)律的項目管理思想為規(guī)范? 按項目各重點（時間、質(zhì)量和成本）期望的結(jié)果進行管理主動溝通統(tǒng)籌準(zhǔn)備取得承諾 /建立緊迫感169。 預(yù)算如何？注：一般而言，項目贊助者，利害關(guān)系者和項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負責(zé)價值之延續(xù)169。 我們可利用何種資源？誰控制這些資源？ 可量度的高目標(biāo)應(yīng)于什么時候達成？169。管理項目 ，確保即時質(zhì)量控制和量度進度。 。2023 Brand Management System 4110個項目管理的基本要求流程 基本要求使項目按 ，訂定所需資源重點進行 和安排時間表。2023 Brand Management System 39項目管理的思路何謂 [ 項目 ]？ 在特定時間和資源限制下，清楚界定的與連串相互關(guān)聯(lián)的活動，目的在于達成明確、可量度和具挑戰(zhàn)性的最后成果項目管理?時間限制?資源限制?不確定因素 (確實工作 ,時間，成本，資源供應(yīng)，負責(zé)人 ) ?要有針對性，不然有把范圍擴大的危險，因為子項目可能會變 成 [大項目 ]?項目組織架構(gòu) /小組均是臨時性質(zhì)?項目經(jīng)理對小組成員缺乏正式永久的管轄權(quán)利? 反復(fù)多次的管理流程，以控制重點的改變、處理溝通和糾紛典型的項目成份? 一套方法，其中包含用以推動項目以達到目標(biāo)和成就所需的概念和技巧?清楚的焦點?徹底的計劃?進行領(lǐng)導(dǎo)以確保質(zhì)量和按時完成工作?應(yīng)進行評量以確保抓住價值169。2023 Brand Management System 38項目管理簡介麥肯錫公司客戶培訓(xùn)材料此報告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2023 Brand Management System 36GROUPING AND SUMMARIZING – PYRAMID組合和總結(jié) 金字塔式Prepare to sell the car準(zhǔn)備出售汽車Get bodywork done車體修理Spruce up interior車內(nèi)部打理干凈Prepare advertisements準(zhǔn)備廣告Fix holeIn roof修理車頂?shù)钠贫碏ix dent修理車身凹陷處RepaintRustSpots重新噴漆遮蓋銹斑Get floormats買新的車內(nèi)地毯Get light買新的燈 Vacuum吸塵WriteNewsPaper ad寫報紙廣告稿Makesign寫售車廣告WriteAnnounceMent寫公告169。169。2023 Brand Management System 33UNSCRAMBLE THE FOLLOWING整理以下各句 Kewpie has introduced a bettertasting sauce at a cheaper price Kewpie新推出價格較低、口味較好的醬汁 Ragu changed its sauce recipe and customers done like it Ragu 改變其醬汁配方但客戶不喜歡 The US “pasta boom” is over 美國的 [面食風(fēng)潮 ]已過 Competitors？ Products are gaining favor 競爭對手們的產(chǎn)品較受客戶喜愛 Trendsetters now prefer wild rice to spaghetti 新的新趨勢是吃米食而非面食 Heinz has successfully launched an innovative new “Italian Prima” sauce 成功地推出一項創(chuàng)新的 [意大利第一面醬汁 ] Ragu added more spices to the sauce Ragu在醬汁中加重香料份量 Spaghetti is once again perceives as a lowbudget, starchy,and unexciting food 意大利肉醬面再度被視為廉價、呆板而無趣的食物 Hunt has increased its market share with its premiumquality “Donello”line Hunt以高品質(zhì)的系列產(chǎn)品而占有更大的市場份額 Ragu reduced the amount of meat in the sauce 在醬汁中減少肉的份量1 US sales of Ragu spag