某公司物料與倉儲管理講義(參考版)
2025-01-09 12:41本頁面
【正文】 43 典精企管 盤點前準備工作 ? 確定盤點程序與方法 ? 盤點基準日 ? 初盤、復盤人員之選取 ? 各項報表或表格應(yīng)事先準備 ? 倉庫之環(huán)境清理 ? 原料卡之確實結(jié)帳 44 典精企管 盤點作業(yè)計劃 ? 基準日 ? 盤點對象 ? 地點 ? 日程表 ? 作業(yè)流程圖 ? 報表或表格 45 典精企管 盤點作業(yè)流程及說明 初點 復點 財務(wù)抽點 46 典精企管 盤點后之處理 ? 依據(jù)管理績效，對分管人員進行獎懲 ? 料、帳、管制卡帳面糾正 ? 不足物料迅速辦理訂購 ? 呆、廢料做迅速處理 ? 加強 5S工作 47 典精企管 盤點常見之缺失 ? 無盤點計劃 ? 未舉辦盤點協(xié)調(diào)會 ? 存貨堆放零亂，無明顯標識 ? 物品分置不同區(qū)域，而用一張卡 ? 盤點時仍出貨或生產(chǎn)，無基準日控制 ? 計量單位與帳列不一 ? 未雙向核對（實物 ←→ 帳表） ? 盤點時只注意數(shù)量，未核對品名、料號、單位及狀況等 ? 盤點后追蹤工作不確實 48 典精企管 案例 1： 麥德龍（燦坤） ? 倉儲式賣場； ? 為什么可以這樣？ 具備什么樣的條 件？ ? 我們可不可以這樣？ ? 優(yōu)點在哪里？缺點有哪些？ 49 典精企管 案例 2： 豐田汽車 ? 無倉庫管理； ? 為什么可以這樣？具備什么樣的條件？ ? 我們可不可以這樣？ ? 優(yōu)點在哪里？缺點有哪些？ 50 典精企管 謝謝大家！ 51 典精企管 謝謝觀看，再見 52 典精企管 。等情形 ， 可籍盤點而加 以認定并謀求改善之道 。 ? 目的 * 為確定材料之庫存數(shù)量 ,并更正帳料不符之現(xiàn)象 。 ? 非常備料 量少或非經(jīng)常性使用的物料，以生產(chǎn)計劃的需求來購買，也就是訂單訂購的方法。 32 典精企管 型態(tài)區(qū)分 ?素材 指原材料之未加工材料 ?成型材 如零件、組合件等已加工材料。 31 典精企管 成本區(qū)分 ?直接材料 與產(chǎn)品的使用量成正比，通常列于 BOM中。 （ 1） 5%～ 10%的部件代表你成本的 70%～ 75%， 有 5%～ 10%的短缺額 （ A類部件 ） （ 2） 20%的部件代表你成本的 20%， 有 20%的短 缺額 （ B類部件 ） （ 3） 70%～ 75%的部件代表你成本的 5%～ 10%， 有 70%～ 75%的短缺額 （ C類部件 ） 13 典精企管 ABC庫存分類系統(tǒng)輪廓圖 A類 B類 C類 部件數(shù)的 5~10% 總成本70~75% 部件數(shù)的 20% 總成本20% 部件數(shù)的70~75% 總成本5~10% 14 典精企管 ABC庫存分類系統(tǒng)輪廓圖 A類
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