【正文】 2023年 1月 25日星期三 6時 44分 24秒 18:44:2425 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 25日星期三 下午 6時 44分 24秒 18:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :44:2418:44Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 6時 44分 24秒 18:44:2425 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 25日星期三 下午 6時 44分 24秒 18:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:44:2418:44:2418:44Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:44:2418:44:2418:441/25/2023 6:44:24 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 6時 44分 24秒 下午 6時 44分 18:44: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 6時 44分 :44January 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :44:2418:44:24January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :44:2418:44Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 研討與交流！ 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 79 企業(yè)文化引導(dǎo) 建立獎懲機制 改進部分機制 實現(xiàn)一項專題效益指標(biāo) 以上的四方面措施和內(nèi)容，互相促進，從思想意識、人才管理、運行體系 和制度建設(shè)四個方面，系統(tǒng)的推進了電廠的運營管理水平，而且難度不高、 動蕩不大，比較容易實現(xiàn)并見到效果。 可以降低車輛費用或者辦公費用為目標(biāo)，初步啟動并實施低成本戰(zhàn)略的貫徹與實施。 繼續(xù)強化合理化建議的管理。 2. 具體的方法為系列培訓(xùn)，逐步解決執(zhí)行力障礙，部分提高執(zhí)行力。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 77 ***熱電廠 近期運營管理提升的內(nèi)容 半年內(nèi) 進行企業(yè)文化氛圍引導(dǎo) 建立獎勵機制 改進部分機制 實現(xiàn)一項專題效益指標(biāo) 啟動電廠的 運營管理升級 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 75 總體 管理提升方案 及策略建議 建立低成本企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人才管理 制度建設(shè) 作業(yè)優(yōu)化 四個方面協(xié)同建設(shè)、協(xié)調(diào)進行 有步驟、分階段的實現(xiàn)電廠的精益化運營與管理，最終實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略 169。 ***電廠 發(fā)展階段需要升級的管理措施 169。 5. 形成公司的持續(xù)改善機制。 3. 實行拉動式生產(chǎn)管理。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 73 階段 升級的主要管理措施 精益化階段 1. 開展流程優(yōu)化與再造。 5. 開展低成本戰(zhàn)略的減少浪費企業(yè)文化建設(shè)，升級企業(yè)的價值導(dǎo)向。 2. 形成公司的崗位功能、能力等級與人才任用的匹配機制。 5. 開展低成本戰(zhàn)略的執(zhí)行力企業(yè)文化建設(shè)的建設(shè)，樹立企業(yè)的價值導(dǎo)向。 3. 做好制度機制安排，避免制度性損失。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 72 階段 升級的主要管理措施 規(guī)范化階段 1. 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 70 ***電廠 各發(fā)展階段的效益源與效益空間 階段 效益源 效益空間 精細化階段 工作準(zhǔn)確、失誤少、工作效率提高帶來的企業(yè)收益 內(nèi)部效率提高、有效合作、失誤減少與成本有效控制帶來的收益 精益化階段 無多余工作、無多余事務(wù)、無多余浪費帶來的企業(yè)收益 內(nèi)部效率提高、有效合作、失誤減少與成本有效控制帶來的收益 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 68 ***電廠 發(fā)展的可能基本路徑 企業(yè)運營形態(tài) 運營管理升級 規(guī)范化 精細化 精益化 2年 2年 2年 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 ***電廠規(guī)范化期的三個過程 職責(zé)清晰、流程明 確、管控有效 績效管理、以能用 人 制度細化 、激勵優(yōu)化 當(dāng)前處在規(guī)范化期 的初期階段 ，職責(zé)關(guān)系與流程關(guān)系還不是很清晰 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 64 磨合期 ***電廠 運營管理的 發(fā)展成長階段 規(guī)范化期 穩(wěn)定期 精細化期 精益化期 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 62 ***電廠 外部環(huán)境基本狀況 人工成本會越來越高，這是一個必然的，不可變化的趨勢 國家的電力產(chǎn)業(yè)政策是上大機組，淘汰小機組 80后、 90后成為新的就業(yè)主力，管理方法上要適合他們的時代特點 精細化與精益化是國內(nèi)企業(yè)未來運營管理的趨勢，這是發(fā)達國家企業(yè)已經(jīng)走過的路 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 169。 但是由于長期形成的習(xí)慣、氛圍和傳統(tǒng)，當(dāng)真正的需要員工改變自己的思想意識、工作模式和行為習(xí)慣時，還是有很大的難度和阻力的，需要外部的推動力和一個策略過程。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 61 ***電廠 各方面的當(dāng)前狀況 現(xiàn) 狀 ?經(jīng)營理念 ?運營狀況 ?管理模式 ?職工心理 ?工作狀態(tài) ?企業(yè)氛圍 新領(lǐng)導(dǎo) 上任提出了一系列 提高電廠運營能力和管理能力的措施和方法，這給了員工一定新的信心、希望和憧憬。 員工們也比較習(xí)慣、熟悉于這種狀態(tài)，改變起來也比較困難了。 由于在組織建設(shè)和人才管理上缺乏相應(yīng)的投入，使得人才的流動性比較大，員工自我努力和自我進取的動力也有所不足。 169。 這樣的經(jīng)營管理方式逐年的積累下來，就形成了如今電廠的運營狀態(tài)、員工心理狀態(tài)、人才隊伍狀態(tài)和企業(yè)氛圍狀態(tài)。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 59 ***電廠 各方面的當(dāng)前狀況 現(xiàn) 狀 ?經(jīng)營理念 ?運營狀況 ?管理模式 ?職工心理 ?工作狀態(tài) ?企業(yè)氛圍 成立之初，出于寬松的外部環(huán)境以及既得經(jīng)營效益，電廠的成立之初在經(jīng)營上是比較容易獲得效益和利潤的，因此在管理上和運營上進行粗放式的就可以了，而不需要特別的嚴格與縝密。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 ?調(diào)研診斷工作背景 ?調(diào)研診斷工作情況 ?調(diào)研信息反饋 ?企業(yè)狀況診斷分析 ?企業(yè)管理提升實施策略及建議 報告目錄 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 55 員工意見和建議 您認為未來工作中最重要的是什么？ 發(fā)展，以人為本，多發(fā)電，多向用戶提供更多蒸汽 提高企業(yè)經(jīng)濟效益，求安全，保穩(wěn)定，謀效益，創(chuàng)福利 培養(yǎng)員工責(zé)任感，增強企業(yè)員工的凝聚力，將利益最大化 加強生產(chǎn)人員管理，安全經(jīng)濟運行 技術(shù)管理人員培養(yǎng)，開拓新的業(yè)務(wù)量 規(guī)范化管理，人性化管理，確保技術(shù)人員不流失，提高員工責(zé)任心 建立培養(yǎng)自己強大的技術(shù)團隊，提高整個職工隊伍的技術(shù)力量 保證一線生產(chǎn)工人工作舒坦 增效，節(jié)能，建立知識型企業(yè) 人員素質(zhì)和能力提高，無安全事故 培養(yǎng)專業(yè)人才，提高員工福利待遇 留人，增加經(jīng)濟效益，管理方針和培養(yǎng)員工總體素質(zhì) 工作環(huán)境希望改善，領(lǐng)導(dǎo)實事求是，員工杜絕懶散 加強對設(shè)備的管理，老化的設(shè)備及時更換 加強管理者對工作人員的信任度，管理盡力講求人性化管理 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 53 員工意見和建議 您認為職工應(yīng)以什么樣的精神開展工作 ? 認真務(wù)實，滿腔熱忱，以廠為家，任勞任怨 積極向上，勇于開拓，責(zé)任心要強，團結(jié)進取 服從管理，端正工作態(tài)度，增強工作效率 帶著責(zé)任心高素質(zhì)，低失誤，強技術(shù)，弱能力 應(yīng)該以企業(yè)主人翁的精神開展工作 企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥 以高效工作為己任，敢于創(chuàng)新，端正心態(tài) 提高自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)，不拘小節(jié) 積極向上，努力學(xué)習(xí)新的工作技能 積極進取，團結(jié)一致，勇于奉獻 工作主動，認真負責(zé)，提升