服裝行業(yè)目標(biāo)管理與績效考核綜述(參考版)
2025-01-09 10:31本頁面
【正文】 下午 1時(shí) 0分 24秒 下午 1時(shí) 0分 13:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 1時(shí) 0分 :00January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :00:2413:00:24January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:00:2413:00:2413:00Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 13:00:2413:00:2413:001/25/2023 1:00:24 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時(shí) 0分 24秒 下午 1時(shí) 0分 13:00: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 1時(shí) 0分 :00January 25, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 下午 1時(shí) 0分 24秒 13:00: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:00:2413:00:2413:00Wednesday, January 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:00:2413:00:2413:001/25/2023 1:00:24 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 1時(shí) 0分 24秒 下午 1時(shí) 0分 13:00: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 1時(shí) 0分 :00January 25, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 25日星期三 下午 1時(shí) 0分 24秒 13:00: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:00:2413:00:2413:00Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 13:00:2413:00:2413:001/25/2023 1:00:24 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 53 總經(jīng)理方針 ： 目 標(biāo) 方 策 製造處長方針 ： 目 標(biāo) 方 策 1. 提高生產(chǎn)量 10% 2. ……….. 3. ……….. 提昇生產(chǎn)線之生產(chǎn)效率 降低在製品、成品的不良率 減少停工待料的次數(shù) 加強(qiáng)成品檢驗(yàn) ……. 目 標(biāo) 方 策 1. 停工待料次數(shù) 降到 0 2. ……… 3. ……….. 與配合度高的協(xié)力廠合作 加強(qiáng)跟催及做好外包管理 加強(qiáng)對(duì)協(xié)力廠的輔導(dǎo) 生管經(jīng)理方針 ： 利用“以上階層主管的方案做為下階層主管的目標(biāo)之展開型“將製造處處長方針展開到 生管經(jīng)理方針之示意圖 方策絞出 54 ? 55 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 總經(jīng)理方針 處長方針 經(jīng)理方針 課長方針 目標(biāo) ↓ 方策 以上階層主管的方策做為下階層主管目標(biāo)之方針展開方式 目標(biāo) ↓ 方策 目標(biāo) ↓ 方策 目標(biāo) ↓ 方策 52 例：某公司的製造處處長有一方針如下 目 標(biāo) 方 策 提高生產(chǎn) 量 10% 、成品的不良率 為了確保製造處處長方針中的方策能夠確實(shí)的執(zhí)行，製造處處長之下的生產(chǎn)部門經(jīng)理、品管部門 經(jīng)理、生管部門經(jīng)理就分別以處長方針中的各個(gè)方策做為經(jīng)理方針。 方策的執(zhí)行為的就是要達(dá)成目標(biāo)，且上階層主管的方策卻又必須靠下階層的部門來執(zhí)行。 42 〈五〉、推動(dòng)績效管理挑戰(zhàn) ? ? ? ? ? ? ? 43 〈六〉、績效管理與企業(yè)經(jīng)營 ? ? (一 )績效管理應(yīng)支持公司的使命、遠(yuǎn)景及價(jià)值觀 ? (二 ) 績效評(píng)估與員工參與 ? (三 ) 績效評(píng)估與員工發(fā)展 ? 以勝任與技術(shù)為基礎(chǔ)的策略性薪資方案，能改變員工的工作行為，并能促進(jìn)事業(yè)部群的績效經(jīng)營。 ? ?績效評(píng)估必須與員工的出勤率、怠工率，以及服務(wù)期間都要加以考慮。如領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、控制、溝通、激勵(lì)、 ? 解決問題等等，都是過程。 ? ?衡量員工的績效必須排除員工本身所不能控制的變相。 ? ?確定訓(xùn)練的需要。 ? ?用以報(bào)償或激勵(lì)員工。雇主員工間雙方都同意這個(gè)交易，雇用契約始能繼續(xù)。雇主提供工作，并同意報(bào)償員工的工作。如： ? 完成全廠幹部之統(tǒng)計(jì)品管的教育訓(xùn)練 ? 提案件數(shù)提高 20%，經(jīng)濟(jì)效益提高 15% ? 直通率由 80%提昇到 85% 7. 課長目標(biāo) 如果部門經(jīng)理目標(biāo)再往下開展，則為課長目標(biāo)，是該課當(dāng)年度所要極力達(dá)成的重要改進(jìn) 方向的水準(zhǔn)及程度。 5. 處長目標(biāo) 6. 總經(jīng)理目標(biāo)需要往下展開到各處，變成是處長目標(biāo)，這些處長目標(biāo)是該處所要努力達(dá)成 的重要水準(zhǔn)。 ﹚ 33 目標(biāo)之區(qū)分 (續(xù) ) 4. 總經(jīng)理目標(biāo) 5. 公司的年度目標(biāo)就是整個(gè)公司本年度所要達(dá)成的一些總目標(biāo)。 ? ﹙3﹚ 小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之「和」，一定是大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 32 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法 多叉樹法： ? ? ﹙1﹚ 小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件。 ﹙3﹚ 依據(jù)現(xiàn)有信息來建立目標(biāo)，而不是先確立目標(biāo)，然後再尋找?guī)椭繕?biāo)達(dá)成的信息。 ﹙2﹚ 把目標(biāo)建立在現(xiàn)實(shí)可能性上，而不是建立在自己的夢(mèng)想上。 ﹙2﹚ 目標(biāo)一定要量化。 28 方針管理與目標(biāo)管理的相異處 ? 目標(biāo)管理
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