dcc項目費用管理(參考版)
2025-01-08 07:43本頁面
【正文】 2023年 1月 23日星期一 6時 49分 6秒 18:49:0623 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 23日星期一 下午 6時 49分 6秒 18:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :49:0618:49Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 6時 49分 6秒 18:49:0623 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 23日星期一 下午 6時 49分 6秒 18:49: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:49:0618:49:0618:49Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:49:0618:49:0618:491/23/2023 6:49:06 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 6時 49分 6秒 下午 6時 49分 18:49: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 6時 49分 :49January 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :49:0618:49:06January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :49:0618:49Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 施工招標、發(fā)包階段 —— 合同措施 D3 PM方法 /投資控制 參于合同談判 ，把握住 —— 合同價計算 —— 合同價調(diào)整 —— 付款方式等 合同條款的內(nèi)容 施工階段 —— 組織措施 A4 PM方法 /投資控制 1 編制本階段投資控制詳細工作流程圖 2 在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、具體任務及管理職能分工 ? 工程計量 ? 付款復核 —— 經(jīng)濟 ? 設計挖潛 —— 技術 ? 索賠事宜 —— 合同 ? 計劃值與實際值比較及投資控制報表數(shù)據(jù)處理 ? 資金使用計劃 施工階段 —— 經(jīng)濟措施 B4 PM方法 /投資控制 1 進行工程計量（已完成的實物工程量）復核 2 復核工程付款帳單 3 在施工進展過程中進行投資跟蹤（ 動態(tài)控制 ） 4 定期向項目經(jīng)理、業(yè)主提供投資控制報表 5 編制施工階段詳細的費用支出計劃，并控制其執(zhí)行 ——復核一切付款帳單 6 審核竣工決算 施工階段 —— 技術措施 C4 PM方法 /投資控制 1 對設計變更進行技術經(jīng)濟比較 2 繼續(xù)尋求通過設計挖潛節(jié)約投資的可能 施工階段 —— 合同措施 D4 PM方法 /投資控制 1 參于處理索賠事宜 2 參于合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響 項目費用管理 Project Cost Control PM概念 0 項 目管理引言 1 項 目費用的概念 2 項 目投資控制概述 3 項 目投資控制工作內(nèi)容 5 項 目各階段投資控制措施 6 項 目投資控制實務操作 4 項 目各階段投資控制工作流程 7 計 算機輔助投資控制 建設項目投資規(guī)劃 投資控制 /投資規(guī)劃 根據(jù)投資項目的性質(zhì)、特點，對總投資目標進行論證和分析，用以控制和指導初步設計、施工圖設計、施工招標和發(fā)包、施工，使初步設計的的概算、施工圖設計的預算和實際投資不至于偏離論證后的總投資目標。向設計單位反復說明在給定的投資范圍內(nèi)進行設計的要求，并以合同措施鼓勵設計單位在廣泛調(diào)研的基礎上，在必要的科學論證基礎上力求優(yōu)化設計。在項目實施過程中，若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議； 3 編制項目實施各階段、各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議； 4 審核工程概算、預算、標底和決算； 投資控制的主要工作內(nèi)容 5 在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報表和報告； 6 對設計、施工、工藝、材料和設備等多個方面作必要的技術經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項目經(jīng)濟效益的潛力； 7 審核招投標文件和合同文件中有關投資的條款； 8 審核各類工程付款單； 9 計算、審核各項索賠金額。 ? 應在計劃投資的范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實現(xiàn)項目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化。項目費用管理 Project Cost Control 高 欣 副教授 同濟大學工程管理研究所（ RIPAM) 項目費用管理 Project Cost Control PM概念 0 項 目管理引言 1 項 目費用的概念 2 項 目投資控制概述 3 項 目投資控制工作內(nèi)容 5 項 目各階段投資控制措施 6
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