如何對衛(wèi)生院實施目標管理考核(參考版)
2025-01-08 02:46本頁面
【正文】 獎 懲 衛(wèi)生院 評先評優(yōu)、發(fā)獎金 黃牌、扣部分下?lián)芙?jīng)費 院長（或院委班子） 評先評優(yōu)、發(fā)獎金、提拔使用、外出考察學習 懲戒、扣發(fā)獎金、降職或免職 職工 評先評優(yōu)、發(fā)獎金、優(yōu)先晉級晉升、優(yōu)先進修、重點培養(yǎng) 懲戒、扣發(fā)獎金、自費崗位培訓 第八步：下一輪目標管理循環(huán) ? 目標管理并非階段性的工作，而是螺旋式上升的循環(huán)往復過程。 ? 事中獎懲資料 在目標實施階段要既是檢查并注意積累評價資料，以保證評價時有充分的根據(jù)。 第七步：目標考核結(jié)果使用 ? 事先獎懲規(guī)定 對目標達到什么程度，怎樣獎懲，都要實現(xiàn)形成文字材料，使廣大群眾心里有數(shù)。 跟蹤檢查的方法： 可以使用目標卡或者目標跟蹤單 。 ? 二是為上下溝通和上級實行例外管理提供機會和內(nèi)容，衛(wèi)生局要知道什么時候該管，什么時候不管 。 ? 目標管理宣導方法： ? 召開衛(wèi)生院職工大會； ? 印發(fā)目標管理方案； ? 協(xié)助衛(wèi)生院制定績效管理方案，落實目標任務； ? 聽取職工意見，幫助解決衛(wèi)生院完成目標過程中可能遇到的困難和問題。 ? 制定目標的方法： ? 關(guān)鍵業(yè)績指標 （ Key Performance Indicator， KPI） （ 二八原理 ） 。 要搞好長期目標和短期目標的平衡 。 目標要力求數(shù)量化和具體化 。 主要職責 : 制定衛(wèi)生院目標管理方案，與衛(wèi)生院共同明確目標內(nèi)容及考核標準； 幫助衛(wèi)生院細分目標，制定衛(wèi)生院內(nèi)部績效管理方案； 對衛(wèi)生院實施目標的過程進行跟蹤檢查，并提供支持； 與衛(wèi)生院一同考核評價目標的完成情況，并進行反饋面談。此種雙方協(xié)商一個彼此認可的績效衡量標準的模式，自然會形成目標管理與自我控制。 目標管理的定義 ? 目標管理不是計劃管理； ? 目標管理不是對目標的管理； ? 目標管理是通過目標實現(xiàn)管理； ? 目標管理是管理者通過激勵機制的作用，把組織或管理者的目標，轉(zhuǎn)化成被管理者的目標，以實現(xiàn)由自我控制
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