某商務(wù)中心住宅交房方案(參考版)
2025-01-06 21:40本頁面
【正文】 B、在前面的道路上設(shè)立指示牌，指引業(yè)主到交房現(xiàn)場辦理入住。 37 物業(yè)管理公司對交房現(xiàn)場進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆諊b： A、在現(xiàn)場大門口，設(shè)立橫幅“天盛 D、在一樓放置展板，內(nèi)容：喬遷之函、入住辦理流程、入住須知、入住收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、裝修須知、家庭防火安全常識、家庭裝修安全常識、物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目。 B、大廳內(nèi)四周配以鮮花、盆景加以點(diǎn)綴。 ⑴ 、交房前 20天 工程部負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收 步驟 2：移交至物管 ⑷ 、交房前 10天 財(cái)務(wù)部開好分戶的發(fā)票 36 ⑸ 、交房前 5天 物業(yè)管理公司對交房細(xì)節(jié)進(jìn)行再次清理，查漏補(bǔ)缺。 35 ⑵ 、交房前 10天 工程部負(fù)責(zé)將對住宅進(jìn)行分戶驗(yàn)收給物業(yè)公司（必須作閉水實(shí)驗(yàn)及水試壓驗(yàn)收） 工作日期 3天。 29 步驟 1 前期階段 營銷部 業(yè)主資料 交房通知書 營銷部 交房通知書 業(yè) 主 物 管 費(fèi) 用 資 料 五、天盛房產(chǎn)公司交房固定流程圖 前 30日 物管成立交房小組 前 20日 業(yè) 主 結(jié) 算 表 財(cái)務(wù)部 30 步驟 2 移交物管 物管資料準(zhǔn)備 物 管 現(xiàn) 場 準(zhǔn) 備 前 20日 工程部完成竣工驗(yàn)收 前 3日 物 管 查 漏 補(bǔ) 缺 工程部分戶驗(yàn)收移交物管 前 10日 31 接 待 （銷售人員） 資料核驗(yàn) 查驗(yàn)業(yè)主所帶入住資料是否齊全，收產(chǎn)權(quán)辦理資料 （產(chǎn)權(quán)辦理人員） 簽字： 結(jié)算房款等費(fèi)用 結(jié)算房款、產(chǎn)權(quán)辦理、抵押等費(fèi)用并換收發(fā)票 （財(cái)務(wù)部） 簽字： 步驟 3 正式交房階段 32 繳納物管等費(fèi)用 繳納維修基金、物業(yè)管理等相關(guān)費(fèi)用 （物管公司） 簽字： 簽署協(xié)議 簽署物管相關(guān)協(xié)議、填寫相關(guān)業(yè)主信息，收回入住通知單 （物管公司） 簽字： 33 合格 簽定 《 房屋驗(yàn)收合格表 》 （驗(yàn)房人員） 簽字： 驗(yàn)收完畢 回到簽署協(xié)議處領(lǐng)取鑰匙，簽字確認(rèn) （物管公司） 簽字： 房屋驗(yàn)收 業(yè)主會同物管驗(yàn)房人員（現(xiàn)場驗(yàn)房 （物管公司） 簽字： 不合格 業(yè)主簽 《 遺留問題整改通知單 》 （驗(yàn)房人員） 簽字： 工程整改 34 ⑴ 、 交房前 30天 營銷策劃部負(fù)責(zé)將業(yè)主詳細(xì)名單及聯(lián)系方式移交給物業(yè)管理公司，由物業(yè)管理公司建立業(yè)主檔案、應(yīng)收費(fèi)用明細(xì)，制定并填寫完 《 入住通知書 》 之后將其移交給營銷策劃部； 營銷策劃部負(fù)責(zé)將業(yè)主詳細(xì)名單、購房明細(xì)表、房款結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)權(quán)辦理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)移交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算分戶的維修基金、房款結(jié)算制表后返營銷策劃部； 確定并定制交房禮品 工作日期 10天。 28 ⑿ 資料審核員 2名（營銷部 物業(yè)公司 1） 主要協(xié)助業(yè)主確認(rèn)辦理入住所帶的資料是否齊全，及接待前來咨詢的業(yè)主。 ⑽施工單位負(fù)責(zé)人 1名（建筑單位） 主要配合物業(yè)公司發(fā)放的 《 房屋維修單 》 ，落實(shí)維修工作。做好相關(guān)記錄，把鑰匙存檔 ⑸應(yīng)急事件處理人員 1名（物業(yè)公司） 主要處理入住辦理現(xiàn)場的突發(fā)事件 ⑹資料匯總員 1名（物業(yè)公司） 主要負(fù)責(zé)匯總?cè)胱∞k理完畢后需要存檔的資料。 B、在前面的道路上設(shè)立指示牌，指引業(yè)主到交房現(xiàn)場辦理入住。 18
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