【正文】 供應部計調員 /經理 內部信息 業(yè)務信息 通過內部局域網(wǎng)與市場運作部、財務部等相關部門進行信息傳遞，雙方確認后即可有效（必要時可以進行書面簽字形式） 財務部計調員 /經理 財務信息 通過內部局域網(wǎng)與財務部進行財務信息傳遞 供應部 /財務部 管理信息 公司高層對供應信息的管理指令、業(yè)務部門之間的供應信息管理指令通過內部局域網(wǎng)進行傳遞 供應部經理 數(shù)據(jù)庫管理 負責供應數(shù)據(jù)庫的信息收集、整理、分析、傳遞等，以及日常的信息維護和管理 供應部計調員 供應戰(zhàn)略 供應組織 供應管理 供應信息數(shù)據(jù)庫 供應業(yè)務相關流程 供應商選擇 供應業(yè)務員 總經理 供應經理 供應計劃員 辦公室 提出供應商發(fā)展計劃 考察報告 審核 制定供應 商認證計劃 備案 供應管理會 審批 收集資料及初 步供應商考察 供應商 考察 組織供應 商考察 權限內？ 考察和 初步洽談 是 否 審批 擬訂合作 協(xié)議 審核 審批 合作方案 簽定合同 審核 審核 供應合同簽定 供應業(yè)務員 備案 供應計劃 協(xié)調 供應商生產 供應計劃員 供應管理經理 供應任務 分解 供應談判 擬訂 供應合同 審核 營銷總監(jiān) 審批 簽定合同 供應合同任務分解 供應業(yè)務員 C 供應經理 供應計劃員 服務專員 備案 供應需求 供應任務 分解 供應商 管理方案 供應業(yè)務員 B 供應業(yè)務員 A 供應任 務完成 供應任務 完成通知 產品準備 發(fā)貨 根據(jù)個人所 負責范圍實施 供應任務 根據(jù)個人所 負責范圍實施 供應任務 根據(jù)個人所 負責范圍實施 供應任務 審核 合同執(zhí)行和內部協(xié)調 供應業(yè)務員 供應經理 供應計劃員 服務專員 備案 品管部 銷售合同 年度供應計劃 供應計劃 供應商 審核 簽定供 應合同 生產跟蹤 產成品 組織生產 協(xié)調品管部 進行產品檢驗 銷售業(yè)務員 合格？ 否 是 接到通知 接到產品 合格通知單 產品準備發(fā)貨 產品發(fā) 貨通知 溝通 跟蹤 跟蹤 供應信息收集 供應業(yè)務員 供應經理 供應計劃員 市場部 提出信息 數(shù)據(jù)庫建 設計劃 每月分析報告 審閱 存檔 運作部 供應商和相 關供應信息 營銷信息 每年度提供供 應市場分析報告 每季度總 結報告 宏觀 /行業(yè)／供 應內外部信息 儲運信息 每年匯總分 析報告 供應管理會 審閱 相關流程見業(yè)務流程設計方案！ 。庫存供應具體實施由供應管理部負責，倉庫管理由市場運作部負責 小批量產品及零配件 ?單批采購量小，達不到經濟采購規(guī)模 ?市場需求穩(wěn)定 ?庫存規(guī)模建議：根據(jù)銷售季節(jié)特點以最小經濟批量的 50%150%建立庫存 庫存管理：從供應商、代理商、生產供應幾方面進行系統(tǒng)庫存動態(tài)管理 關鍵要素 建議 制定庫存管理標準 根據(jù)供應商生產產品的種類 /品種 /規(guī)格、規(guī)模、產品生產周期、庫存周轉量、供貨周期等因素，制定相應的庫存管理考核標準，設定庫存最低和最高預警線，并明確華能與供應商各自的職責和獎懲措施 與代理商進行協(xié)商，分析和研究各區(qū)域市場代理商產品需求結構、需求量、供貨周期、庫存周期、市場需求變動特點等因素，制定相應的庫存管理考核標準，并設定庫存最低和最高預警線，并將庫存管理納入華能管理體系之中 建立庫存管理數(shù)據(jù)庫 根據(jù)供應商、代理商庫存結構建立庫存管理數(shù)據(jù)庫，用來平衡和監(jiān)控供應商、代理商的庫存暫存量 庫存日常管理 產品生產加工量的分配 根據(jù)年度供應計劃的產品采購量、產品類別、供應商生產能力、庫存特點等因素，在合作供應商中進行合理分配產品生產加工量，提高產品周轉的運行效率 產品庫存的監(jiān)控管理 將供應商、代理商的庫存情況進行實時監(jiān)控，按照庫存管理標準進行調配生產、庫存和物流流量 產品庫存考核 華能供應管理會議每年度按照庫存管理考核標準對供應部進行考核 供應戰(zhàn)略 供應組織 供應管理 供應信息數(shù)據(jù)庫 供應業(yè)務相關流程 供應數(shù)據(jù)庫：產品市場需求信息收集 市場需求信息 供應商信息 華能供應信息 產品供給市場信息 市場需求結構 區(qū)域市場產品需求特點 目標市場潛在需求 信息內容 年度產品需求類型、采購總量、采購總額、各產品生產特點 /生產周期、主要生產廠家、物流要求、交貨期等 各區(qū)域市場總體產品需求結構 /類型；每年度 /季度 /月份區(qū)域市場需求總量或需求總額；代理商對產品需求服務要求（產品供貨的及時性、交貨周期交）等 產品潛在需求品種 /類型規(guī)格；各產品的潛在市場需求規(guī)模，增長率、供應商潛在需求特點，供貨要求等 信息來源 市場運作部信息資料整理 責任人 供應管理部計劃調度員 工作考核 公司每年度對供應管理部經理進行考核，供應管理部經理每月對計劃調度員考核一次 供應數(shù)據(jù)庫 供應數(shù)據(jù)庫：產品供給市場信息收集 市場需求信息 供應商信息 華能供應信息 產品供給市場信息 宏觀環(huán)境信息 行業(yè)環(huán)境信息 供給市場信息 出口產品結構 信息內容 國家宏觀經濟發(fā)展水平、法律 /法規(guī)，相關產業(yè)政策；國家總體產品出口結構，出口總量 /總值，產品出口的國家 /地區(qū)以及產品出口的運輸方式等 行業(yè)經濟發(fā)展水平和相關政策、行業(yè)經濟發(fā)展特點和未來發(fā)展趨勢、技術發(fā)展特征、投資規(guī)模、行業(yè)發(fā)展集中度、國內外市場競爭程度、行業(yè)發(fā)展區(qū)域市場特點、各當?shù)卣畬π袠I(yè)發(fā)展的相關政策等 華能產品供給市場信息：供給市場產品結構、價格結構、市場規(guī)模、生產企業(yè)數(shù)量、競爭態(tài)勢等（主要收集水泵、工具兩類產品在寧波或浙江周邊地區(qū)的產品供給市場信息） 與華能相似產品出口的國家 /地區(qū)，出口規(guī)模、出口形式、產品在國外市場競爭優(yōu)勢、未來出口規(guī)模和發(fā)展趨勢等 信息來源 科研機構、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志 /報紙、專業(yè)信息服務中心等 專業(yè)雜志 /報紙、專業(yè)信息服務中心、專家訪談、專業(yè)市場調查等 責任人 供應管理部計劃調度員 /供應業(yè)務員 工作考核 公司每年度對供應管理部經理進行考核，供應管理部經理每月對計劃調度員 /供應業(yè)務員考核一次 供應數(shù)據(jù)庫 供應數(shù)據(jù)庫：供應商信息收集 市場需求信息 供應商信息 華能供應信息 產品供給市場信息 信息內容 信息來源 責任人 工作考核 產品信息 產品線結構（合作供應商總的產品線結構）；合作產品占企業(yè)產品線的比例；合作產品的產品系列 /規(guī)格 /品種、產品檔次、價格等 由供應商提供相關信息，供應業(yè)務員 /計調員負責調查核實、收集整理 供應管理部計劃調度員 /供應業(yè)務員 公司每年度對供應管理部經理進行考核，供應管理部經理每月對計劃調度員 /供應業(yè)務員考核一次 技術信息 企業(yè)科研人員數(shù)量、科研人員資質水平；生產工藝技術條件；產品應用技術水平、產品技術創(chuàng)新速度等 生產能力 生產線數(shù)量，設計年生產量，實際年生產量，人均產值，交貨時間，產品庫存情況等 質量管理能力 企業(yè) ISO9000質量標準體系認證情況，產品的安全認證、環(huán)保認證、電磁兼容抗干擾認證等；產品生產現(xiàn)場質量管理水平（工藝作業(yè)標準、檢驗標準、一線工人質量 /安全意識等），最終產品質量檢驗執(zhí)行情況（有沒有嚴格的產品檢驗標準、檢驗人員的職業(yè)素質和工作質量等）、 企業(yè)盈利能力 在行業(yè)或地區(qū)所占市場份額、利潤率、企業(yè)年銷售量 /銷售額 財務能力 財務現(xiàn)金流量規(guī)模，現(xiàn)金流量速率；財務融資渠道，每次融資規(guī)模 企業(yè)文化 企業(yè)使命，價值觀；外部企業(yè)形象，信譽等 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)未來 35年發(fā)展戰(zhàn)略情況（多元化業(yè)務發(fā)展，投資方向 /投資規(guī)模等；技術開發(fā)戰(zhàn)略，營銷發(fā)展戰(zhàn)略等） 供應數(shù)據(jù)庫 供應數(shù)據(jù)庫：華能供應信息收集 市場需求信息 供應商信息 華能供應信息 產品供給市場信息 產品供應特點 產品供應標準 信息內容 ?各區(qū)域市場產品供應結構，技術要求，每年度 /每月份產品需求量，交貨期等 ?各供應廠家產品供應結構、交貨狀況、質量等 ?產品技術標準、質量標準、產品檢驗標準，庫存管理標準 ?供應商合作協(xié)議，保密協(xié)議，資金結算協(xié)議等 信息來源 供應管理部 責任人 供應管理部計劃