日化行業(yè)企業(yè)管理顧問操作實(shí)務(wù)(參考版)
2025-01-05 23:54本頁(yè)面
【正文】 說是政府保駕護(hù)航，實(shí)在是一個(gè)錯(cuò)誤的說法。 行業(yè)發(fā)展前提論適度壟斷與適度規(guī)范。行業(yè)領(lǐng)路人形象。即使是大公司，也不能大小通吃。市場(chǎng)營(yíng)銷是一種吸引和保持優(yōu)質(zhì)顧客的藝術(shù)。 客戶優(yōu)化戰(zhàn)略。 切入點(diǎn)要找到。 機(jī)會(huì)衍生戰(zhàn)略。開發(fā)自己獨(dú)特的產(chǎn)品、技術(shù)， 有獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。專業(yè)協(xié)會(huì)可充當(dāng) .營(yíng)銷人 ,資信保證者與仲裁者、信息資源擁有者、教練員、經(jīng)紀(jì)人、急診部、項(xiàng)目監(jiān)理等多種角色。 :整合國(guó)際優(yōu)質(zhì)資源。 企業(yè)家警示標(biāo) 超 速 行 駛 專 業(yè) 迷 失 淺 薄 管 理 廣 告 戰(zhàn) 略 隨 機(jī) 多 元 角 色 混 淆 咨詢公司戰(zhàn)略圖 資源共享 兼職顧問 差異市場(chǎng) 快速起步與 顧問水準(zhǔn) 借船出海、義工投資 資源共享。 企業(yè)形成一個(gè)完整的價(jià)值循環(huán)為標(biāo)準(zhǔn)。過分追求精細(xì)和穩(wěn)妥，反而會(huì)精而不確，穩(wěn)而無當(dāng)； 經(jīng)理人素質(zhì)。那種洞燭先機(jī)的遠(yuǎn)見，大刀闊斧的風(fēng)格，當(dāng)機(jī)立斷的膽識(shí)，明顯地體現(xiàn)為企業(yè)家精神。 管理特性 企業(yè)家精神。 管理手段 人締造制度。而一旦創(chuàng)業(yè)成功，組織本身就會(huì)產(chǎn)生歸于平衡的要求。 管理顧問工作流程 急救 治理 固化 優(yōu)化 信息 診斷 合約 方案 組織 預(yù)儆 事實(shí) 假設(shè) 預(yù)備 正式 專業(yè) OVER聰明 企業(yè)診斷路八步 焦點(diǎn)檢測(cè) 確認(rèn)癥狀 客戶訪談 明確目的 診斷 系統(tǒng)掃瞄 發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn) 問題歸類 判定性質(zhì) 因果分析 查找病因 綜合整理 診斷綜述 效益速生點(diǎn)位圖 服務(wù) 節(jié)約 規(guī)模 配置 網(wǎng)絡(luò) 管理創(chuàng)造 價(jià)值 企業(yè)診斷處方 問題 原因 對(duì)策 性量概述 邏輯分析 性量概述 擴(kuò)張與管理 曲線 010203040506070發(fā)展期望曲線管理能力曲線實(shí)際發(fā)展曲線 生命與生存曲線 競(jìng)爭(zhēng)能力與企業(yè)生限閾0102030405060708090100競(jìng)爭(zhēng)能力 5 18 40 42 55 80 80
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1