員工招聘培訓(xùn)教程(參考版)
2025-01-03 14:47本頁面
【正文】 效度，即有效性或精確性，是指實際測到應(yīng)聘者的有關(guān)特征與想要測的特征的符合程度。主要是指測試結(jié)果的可靠性或一致性。 錄用比 =錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) 100% 招聘完成比 =錄用人數(shù) /計劃招聘人數(shù) 100% 應(yīng)聘比 =應(yīng)聘人數(shù) /計劃招聘人數(shù) 100% （二）數(shù)量與質(zhì)量評估 ? 信度與效度評估是對招聘過程中所使用的方法的正確性與有效性進(jìn)行的檢驗，是對測試方法的基本要求。 ?計算方法是： 總成本效用 =錄用人數(shù) /招聘總成本 招募成本效用 =應(yīng)聘人數(shù) /招募期間的費用 選拔成本效用 =被選中人數(shù) /選擇期間的費用 錄用成本效用 =正式錄用的人數(shù) /錄用期間的費用 招聘收益－成本比 =所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值 /招聘總成本招聘收益－成本比。 ? 成本效用評估是對招聘成本所產(chǎn)生的效果進(jìn)行的分析。招聘成本分為招聘總成本與招聘單位成本。招聘成本的效益評估是鑒定招聘效率的一個重要指標(biāo)。 (3)人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備材料。 企業(yè)競爭戰(zhàn)略類型與招聘對策 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 雇傭經(jīng)驗少的， 尋求技術(shù)代理人， 使用狹窄的網(wǎng)絡(luò)來雇傭員工 不重視組織文化， 產(chǎn)生留住員工的激勵因素 培養(yǎng)組織忠誠度， 其他低薪工作的來源 雇傭各領(lǐng)域的精英， 各職能部門基于質(zhì)量品質(zhì)的雇傭 基于資源配置的雇傭 用象征性或質(zhì)量品質(zhì)的理由來規(guī)劃成功的程序 招聘需求分析的步驟 第一步：崗位信息的采集搜集 第二步：崗位信息的整理提煉 第三步：匯總崗位的用人要求 第四步：有效招聘要素的選擇 二、制定招聘計劃階段 招聘計劃的內(nèi)容 (1)招聘的崗位、要求及其所需人員數(shù)量 (2)招聘信息的發(fā)布 (3)招聘對象 (4)招聘方法 (5)招聘預(yù)算 (6)招聘時間安排 二、制定招聘計劃階段 招聘計劃制定的步驟 （ 1）招聘計劃要依據(jù) 《 崗位描述 》
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