【正文】 康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。由標準成本的建立到績效制度的規(guī)劃，成本都是其中的精華。通?？冃гu估的指標大概有以下幾種 ﹕ (1) 產(chǎn)量 (2) 品質(zhì) (3) 成本 (4) 利潤 (或目標達標率 ) (5) 交辦事項，例如規(guī)劃案件數(shù) (6) 完工比率績效評估的指標績效評估的指標康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值先決定可以分配的獎金績效總額決定有哪些人員可以分配獎金訂出可以分配獎金的公式依其他因素來調(diào)整獎金獎金的發(fā)放方式之決定績效獎金制度形成的過程績效獎金制度形成的過程康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值結(jié)結(jié) 論論 成本在醫(yī)院財務管理中的角色是非常重的，所以由成本而導出的管理議題也就顯得格外的重要。v如果依照上述的步驟來評估績效并給予金錢上的獎勵，此時個人工作的績效制度就形成了績效獎金制度 。vf. 工作績效的獎懲?？党提t(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值個人工作績效制度的建立過程大概可以分成以下幾個步驟 ﹕個人的績效個人的績效 續(xù)續(xù)康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值ve. 將總績效換算入個人績效。到底團體的績效是由于個人所完成，因此若不將個人績效納入團體績效的思考中，績效制度就不完整。 由于績效制度具有以上二種功用，所以在醫(yī)院管理上績效制度就可以和人力資源管理制度相連結(jié)，將責任中心的績效推廣至員工個人單獨的績效評估與獎勵，因此在計算績效并將以納入制度的過程中，績效就可以被分為二種：（部門）績效康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值責任中心（部門）績效責任中心（部門）績效在績效制度中，績效是以團體的方法為評估核心，所以也稱為團體績效評估方法。值得進一步注意關切的幾個和責任中心有關之議題值得進一步注意關切的幾個和責任中心有關之議題 續(xù)續(xù)可控制費用基準表項目名稱 眼科 婦產(chǎn)科 麻醉科金額 % 金額 % 金額 %醫(yī)務收入凈額 7,664,075 100% 5,492,326 100% 3,895,761 100%主治醫(yī)師薪資 602,907 % 396,383 % 281,145 %用人費用 住院醫(yī)師薪資 180,000 % 144,000 % 115,200 %護理人員薪資 285,870 % 1,123,937 % 131,764 %技術人員薪資 792,465 % 106,269 % 594,127 %用人合計 1,258,335 % 1,374,205 % 841,091 %變動成本 計價藥品費 － － － － 354,606 %不計價藥品費 52,882 % 26,801 % 17,390 %計價材料費 － － － － 194,595 %不計價材料費 87,370 % 149,257 % 36,295 %變動合計 140,253 % 176,059 % 248,280 %固定成本 什項購置 64,378 % 16,594 % 2,564 %消耗品 11,496 % 6,238 % 2,388 %業(yè)務費用 76,641 % 45,524 % 17,742 %洗縫費 68,977 % 97,983 % 18,293 %醫(yī)療供應費 39,087 % 9,329 % 7,517 %固定合計 260,579 % 175,667 % 43,552 %合　　計 2,262,073 % 2,122,314 % 1,414,068 %2023年 10月牙科可控費用比較表　 實際 目標 差異金額 % 金額 % 金額 %醫(yī)務收入凈額 1,547,791 100% 1,356,226 % 191,566 %用人費用 主治醫(yī)師薪資 149,405 % 120,749 % 28,656 %住院醫(yī)師薪資 22,500 % 27,000 % 4,500 %護理人員薪資 769 % 2,034 % 1,266 %技術人員薪資 185,112 % 160,442 % 24,671 %用人合計 357,786 % 310,225 % 47,561 %變動成本 計價藥品費 － － － － － －不計價藥品費 6,337 % 7,188 % 852 %計價材料費 － － － － － －不計價材料費 48,455 % 64,421 % 15,966 %變動合計 54,791 % 71,609 % 16,818 %固定成本 什項購置 18,194 % 10,850 % 7,344 %消耗品 226 % 3,255 % 3,029 %事務費用 7,675 % 6,510 % 1,165 %洗縫費 3,369 % 3,255 % 114 %醫(yī)療供應費 293 % 3,391 % 3,098 %固定合計 29,756 % 27,260 % 2,496 %可控費用總額 442,332 % 409,094 % 33,238 %康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值 績效制度績效制度 在責任中心制度中有一個特別的機轉(zhuǎn)能夠使責任中心制度維持長久的就是績效制度。 所以可控制成本的定義應該是那些可以由責任中心主管個人在他（她）目前的管理層面上直接規(guī)范的成本。 在責任中心的制度下，并非只有能選擇和使用人或物料（或服務）的人能很明顯的有左右成本高低的能力。若在管理層面下仍無法改進，則此時改善之道可能就是改進目前工作之技術層次，以提升效率，例如將慢速的 CT Scanner改為快速的 CT Scanner?？党提t(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值提出改善之道提出改善之道v責任中心制度的可貴在于知道營運的缺失之處，可以提出改善之道，同時在知道營運優(yōu)良之處，也可以根據(jù)做為獎勵措施之參考，而后者又被稱為績效制度，即「有功則賞，無功則平，有錯則罰」。所謂事先預【設】之一定標準，一般說來系指預算，但預算之來源時常是以標準成本乘上預估服務量之積再加總后所得到。 依員工人數(shù)比例分攤護理管理費 以實際服務人數(shù)分攤教育訓練費 伊醫(yī)務收入比例分攤醫(yī)療事務費 依員工人數(shù)分攤 依醫(yī)務收入百分比分攤公關費 不動產(chǎn)部分：依使用面積分攤房屋折舊 依員工人數(shù)分攤 依清潔工時（或清潔人員數(shù)）比例分攤 對發(fā)生量較大科室（手術室、監(jiān)護病房等）可估計其發(fā)生比例（手術人次、住院床日）分攤 以實際領用氣體瓶數(shù)計算分攤 儀器維修費：以修理工時比例（專用儀器按照「請修單」歸屬）分攤 依員工人數(shù)、服務量、醫(yī)療收入分攤維修費 依平均冷氣負荷及使用時間設定分攤權數(shù) 依瓦斯嘴數(shù)分攤 依單位使用蒸汽容量即時數(shù)分攤 估計大量用水單位每月度數(shù)預估其水費 單位裝有電表者：依電表度數(shù)分攤 對服務部明間相互提供服務給與更多地重視 v代數(shù)分攤法 167。 不考慮服務部門間相互提供服務的成本，而將各服務部門的成本僅分攤到營運部門 v階梯分攤法（ 個別消滅法 ） 167。 能公平的分攤成本167。v最常用來分攤成本的基礎是所提供的服務或金額。v當醫(yī)院營運有困難時，成本中心通常是第一個被考慮裁撤的單位。被分成這三種中心的主要基礎是各中心創(chuàng)造收入的能力。以下乃一建立責任中心制度的過程，經(jīng)由此過程責任中心及其運作的方式將清楚的顯現(xiàn)。責任中心制度康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值 一般說來，責任中心的成本 (和收益 )通常是以某種方法透過財務會計系統(tǒng)將收入和成本累積在某責任中心，然后再透過和預先設定的基