【正文】 360=（ L/S）
。 3179。360 0+600179。20179。 179。 950/200179。 （ 2）總用水量 現(xiàn)場施工用水計算公式： q1=K*∑ Q1*N1/T1*t*K2/8*360 現(xiàn)場施工用水： q1=179。 （ 2）混凝土拖式輸送泵的選擇 本工程預拌（商品）混凝土輸送主要采用拖式混凝土輸送泵； 根據(jù)本工程各棟號住宅樓的結構類型及層次特點，結合以往的施工經(jīng)驗，選擇二臺 HBT80 泵即可滿足本工程泵送混凝土的要求； 混凝土泵具體選型及使用數(shù)量、安置部位詳各棟號施工組織設計。 m（不應小于 500 KN178。100mm 1 2020628 23 回彈儀 ZC3－ A 1 20201020 24 紅外線溫度感應計 RAYTEK MT4 1 2020628 25 干濕溫度計 1 2020628 26 接地電阻測試儀 HT2020 2 20201021 27 兆歐表 500V 2 20200921 28 兆歐表 1000V 2 20200921 29 鉗形表 0T266 6 20200921 30 最高最低溫度計 50— 100 0． 01 1 20201020 大型機械設備準備 （ 1）塔吊的選擇 本工程各棟號垂直運輸均以滿足大鋼模吊裝作業(yè)需要為主。 1 2020628 22 坍落度儀 300179。450179。100179。179。同時將業(yè)主給定的城市水準點引入現(xiàn)場，設立現(xiàn)場高程控制網(wǎng)。 施工準備 技術準備 專項施工方案編制計劃（見表 41） 表 41 序號 計劃名稱 責任部門 截止日期 審核部門 1 施工測量方案 項目技術部 項目總工 2 土方工程施工方案 項目技術部 項目總工 3 防水工程施工方案 項目技術部 項目總工 4 基礎工程施工方案 項目技術部 項目總工 5 鋼筋工程施工方案 項目技術部 項目總工 6 模板工程施工方案 項目技術部 項目總工 7 混凝土工程施工方案 項目技術部 項目總工 8 屋面工程施工方案 項目技術部 項目總工 9 室內(nèi)外裝修工程方案 項目技術部 項目總工 10 電氣工程施工方案 機電安裝部 項目總工 11 給排水工程施工方案 機電安裝部 項目總工 12 暖通工程施工方案 機電安裝部 項目總工 13 施工電梯安裝方案 項目技術部 項目總工 14 工程試驗方案 項目技術部 項目總工 15 砌體工程施工方案 項目技術部 項目總工 16 裝飾工程施工方案 項目技術部 項目總工 17 雨季施工施工方案 項目技術部 項目總工 18 門窗工程施工方案 項目技術部 項目總工 19 樓地面工程施工方案 項目技術部 項目總工 20 通風與空調(diào)施工方案 機電安裝部 項目總工 21 設備吊裝方案 機電安裝部 項目總工 22 聯(lián)合調(diào)試方案 機電安裝部 項目總工 試驗工作計劃（見表 42） 表 42 序號 試驗內(nèi)容 取樣批數(shù) 試驗數(shù)量 說 明 見證部位 1 鋼筋原材 ≤ 60T 1 組 同品種、同規(guī)格、同批次 結 構 2 鋼筋接頭 直螺紋 ≤ 500 個 3 根拉件 同規(guī)格 結 構 電渣焊 ≤ 300 個 3 混凝土試塊 ≤ 100m3，每班組每澆筑次 3 塊 /組 同一配合比 結 構 4 砼抗?jié)B試塊 每次≤ 500 m3 每班組 6 塊 /組 同一配合比 地下室底板和外墻 5 砂漿試塊 ≤ 250 m3 一個樓層 6 塊 /組 同一配合比 各 層 6 防水卷材 ≤ 100 卷 2 組 地下室及 屋面 100~500 卷 3 組 500~1000 卷 4 組 說明：試驗工作派專職技術員負責，資料員及時填報、整理試驗記錄。 條線分割：將安裝工程分為三大系統(tǒng)即衛(wèi)生管道系統(tǒng)、供熱通風系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)，將各系統(tǒng)再細分成若干子系統(tǒng)。在施工中，安裝工程將注重與結構、裝修間的銜接、配合，貫徹“三個分割”的原則。因此，須制定項目考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同 對專業(yè)分包商及材料供應商進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定資信合格、各方認可的專業(yè)分包商及材料供應商。 建立周例會制度 在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、項目部、棟號施工隊伍、專業(yè)分包商參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，以及時解決問題，并有針對性的計劃、落實下部工作。因此，為了保證上述目標的實現(xiàn)，項目部擬制定以下制度，以確保各方工作的順利開展和有效的組織、管理、協(xié)調(diào)。 （ 3）相關資料的收集、整理。 物資部： （ 1）保證工程材料、半成品的合格，做到 優(yōu)中選優(yōu)，為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎。 （ 2）編制專項計劃，包括《質(zhì)量計劃》、《過程控制計劃》、《質(zhì)量控制點》等，對工程質(zhì)量控制進行指導與控制。做到職責到人，管理到位。 （ 3）本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。 （ 2）實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。 副組長：吳昌華、李益民 職責：參與工程整體質(zhì)量計劃，根據(jù)總體策劃大綱，制定階段質(zhì)量工作目標；并組織和指導責任部門落實實施，對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結。 設立項目質(zhì)量領導小組 為確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在項目開工之初，建立完善的項目管理體系，成立項目質(zhì)量領導小組，科學設置各部門，建立相應的崗位責任制；確定質(zhì)量控制點，編制一系列質(zhì)量保證體系文件，如項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)控制點、質(zhì)量檢驗計劃等。 地上結構標準層施工工序 外架搭設→平臺放線→墻鋼筋綁 扎→墻體支模→墻體混凝土澆筑→墻體混凝土養(yǎng)護→內(nèi)架搭設→頂板模板支設→頂板鋼筋綁扎→頂板混凝土澆筑→頂板混凝土養(yǎng)護。 上部結構流水段劃分 自地下二層開始，各棟號主體結構結合建筑單元形式劃分為四個流水段，并據(jù)此配備充足的大模板等周轉材料，合理組織立體交叉流水作業(yè)（詳見各棟號施工組織設計）。 在時間上的部署原則 —— 季節(jié)施工的考慮 根據(jù)總控施工進度計劃的安排，地下室結構施工將安排在 2020 年冬季，于2020 年 1 月中下旬結束，考慮冬季施工等問題，地下外墻防水及回填土將安排于 2020 年 3 月中旬開始；各住宅樓主體結構工程將有二層至三層安排在 2020年初冬季施工，室外裝修工程則安排在春季施工；部分室內(nèi)初裝修施工將安排在2020 年春、夏季進行；因此，必須采取合理有效的冬、雨期施工技術、管理措施，以有效確保施工質(zhì)量及安全。驗收計劃時間（見表 33） 結構驗收計劃時間表 表 33 批次 結構驗收部位 計劃驗收時間 資料齊全時間 1 地基與基礎結構 2020 年 3月 3日前 2020 年 3月 18 日前 2 主體結構 1F~6F 2020 年 5月 9日前 2020 年 5月 24 日前 3 主體結構 7F~17F 2020 年 6月 25 日前 2020 年 7月 10 日前 4 主體結構 17F~頂層 2020 年 8月 5日前 2020年 8月 20 日前 在工序上部署原則 —— 組織平行流水，著重關鍵工序 為保證工程按照總控制進度計劃實現(xiàn)，要形成結構、裝飾各工序之間、機電各工序之間，結構、裝飾與機電各工序之間的最優(yōu)配合，組織各專業(yè)平行流水，狠抓總網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路及主導工序，保證主控工序提前插入施工。具體安排詳見施工進度總控制計劃（附表 1）及各單體工程施工組織設計。 總施 工順序上的部署原則 按照先地下、后地上；先結構、后圍護；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)的總順序進行部署。 消防目標 消除現(xiàn)場一切消防隱患、杜絕火災事故。 安全目標 確 保北京市建筑工程文明安全工地； 無重大工傷事故，杜絕死亡事故； 輕傷頻率控制在 ‰以內(nèi)。 住宅地下結構施工控制工期： 2020 年 10月 25 日 ~2020 年 1月 23 日； 住宅地上結構控制工期： 2020 年 2月 22 日 ~2020 年 7月 5日； 住宅樓外裝修控制工期： 2020 年 7月 15日 ~2020 年 10月 30 日； 住宅樓內(nèi)裝修控制工期： 2020 年 5月 1日 ~2020 年 11 月 3日。 合理安排調(diào)整現(xiàn)場材料的布置堆放，搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，對安全生產(chǎn)上存在的問題或事故隱患應及時糾正、匯報，對安全、文明施工負直接責任。負責安全事故的調(diào)查和處理，要堅持“三不放過”的原則，并及時寫好書面材料，向上級匯報。 強化安全意識，做好施工現(xiàn)場的各項安全生產(chǎn)管理工作，完善安全生產(chǎn)責任制，制定安全生產(chǎn)計劃，加強安全監(jiān)督，對進場工人進行安全生產(chǎn)三級教育，作好安全生產(chǎn)的宣傳工作。 （ 4）商務管理人員： 做好項目成本控制，合理組織資金周轉；做好項目預算，為項目經(jīng)理提供工程成本資料； 做好成本核算，為項目經(jīng)理提供項目決策依據(jù)。 （ 2）工程管理人員： 有效、動態(tài)的對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理；合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品；實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施； 合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設有組織、按計劃的進行。 現(xiàn)場經(jīng)理 參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標，并組織實施質(zhì)量體系；全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源； 負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案要求；負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)； 商務經(jīng)理 領導編制項目制造成本實施計劃，定期組織召開項目成本分析會， 對項目成本管理負責； 主管與施工隊伍及專業(yè)分包商合同簽定工作及管理工作，參與對施工隊及專業(yè)分包商的選擇、監(jiān)督、管理； 其他主要管理人員 （ 1）技 術人員： 具體負責工程項目的技術管理工作。制定并監(jiān)督執(zhí)行項目質(zhì)量計劃和程序?qū)嵤┘殑t。 維護企業(yè)形象和社會信譽，批準執(zhí)行項目《質(zhì)量計劃》，建立項目各項管理制度，簽發(fā)項目對業(yè)主、監(jiān)理、設計單位等公司文件； 控制工程成本，合理管理項目資金運轉；選擇 、評審施工隊伍及專業(yè)分包商和材料供應商，審核其資質(zhì)并簽定合同； 做好項目管理人員的人事管理工作。在實施過程中，認真執(zhí)行企業(yè)制定的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，認真執(zhí)行企業(yè)制定的項目管理標準。 施工部署 項目管理組織機構 項目管理組織機構圖 : 自由小鎮(zhèn)項目 B B5工程項目經(jīng)理部項目組織機構 人