項目風險管理erp培訓(參考版)
2024-10-11 15:41本頁面
【正文】 可以由項目經理或管理團隊控制 . 風險管理策略 3 ?應急計劃（ Contingency Plans） –應急計劃指：如果風險發(fā)生應該采取的應急措施 (一個實現(xiàn)計劃的應對方案 ) ?見機行事（ Workarounds，有叫權變措施） – 如果風險發(fā)生，不作事先應對計劃，而是根據當事情況見機行事 . 關于風險管理策略有可能的問題 1 ? Q 對于非嚴重的風險你如何處理？ ? A – 列在清單里，經常重新評估 ? Q – 你會只采用 一種 風險管理策略嗎？ ? A – 不 , 應該根據實際情況做出合理的組合 ? Q – 在項目執(zhí)行階段，你要做什么風險管理活動 ? ? A – 監(jiān)控風險 , (包括對非嚴重風險 )和執(zhí)行風險管理計劃 關于風險管理策略有可能的問題 2 ? Q 什么是項目會議重最重要的議題 ? ? A – 風險 ? Q – 如何在會議上考慮風險？ ? A – 依次詢問每一個已識別的風險的情況 – 問題由風險所有者回答 . 同時詢問有沒有新的風險 . 風險管理中常見的問題 1 ? 風險識別 – 對項目還沒有一個充分的認識之前就認為風險識別“完成了” – 牢記風險識別是一個反復執(zhí)行的過程 ? 項目風險 –對項目整體的風險評估沒有建立在對項目每個活動進行風險分析的基礎上 ? 風險識別 – 在沒有識別出所有風險之前就對風險進行縮減 ? 風險識別 – 僅僅識別何處會發(fā)生風險，而不針對具體風險識別其對項目的影響（ identifies risk areas not specific risks and risk effects） 風險管理中的常見問題 2 ? 合并步驟 – 風險識別和評估兩個步驟合而為一 , 這樣風險在識別時就接受評估，這樣會減弱“頭腦風暴”的效果 ? 遺忘某類風險 – 會出現(xiàn)某類的風險沒有考慮，例如：技術方面 , 財務方面 , 人力資源方面 ? 方法單一 – 識別風險通常使用多種方法 ? 過早選定應對措施 – 沒有考慮所有的被選方案或詳細分析 ? 忽視風險 – 在項目執(zhí)行階段 。 合適的 有效果的 現(xiàn)實的 同意的 有人負責的 : 選出一個最佳應對措施 輸入 風險管理計劃；風險優(yōu)先次序排序 項目風險等級； 量化風險的優(yōu)先次序清單 項目的概率分析 完成項目成本目標和時間目標的概率 潛在的應對措施清單；風險承受限度； 風險所有者；風險的共同原因； 定性和定量風險分析結果所反映的趨勢 工具和技術 規(guī)避 轉移 減輕 接受 輸出 風險應對計劃 殘余風險 二類風險 合約規(guī)定 需要的應急儲備量 對其他過程的輸入 對修訂的項目計劃的輸入 譯者注 :老師在英文稿中忘加“時間目標” 風險應對計劃編制，必須 : ? 適當的（ Appropriate ） – 與風險的嚴重程度(和項目的復雜度 )相配 ? 成本的有效（ Cost effective） – 用于克服風險 ? 及時的（ Timely） – 成功的 ? 符合實際的（ Realistic） – 在項目的環(huán)境中 ? 一致同意的（ Agreed） – 有關各方同意 ? 風險有其所有者（ Owned） – 風險對應有負責人 ? 最佳方案（ Best Option） – 必須被選出來 風險監(jiān)督和控制 跟蹤已識別的風險 ,監(jiān)視殘余風險和識別新的風險 ,保證風險計劃的執(zhí)行 ,并評估該計劃對減低風險的有效性 選擇其它的策略 風險變更 糾正措施 更新計劃 輸入 風險管理計劃； 風險應對計劃 項目溝通 附加風險識別和分析 范圍變更 工具和技術 項目風險應對審核 定期項目風險評審 掙值分析 技術執(zhí)行情況測量 附加風險應對計劃編制 輸出 權變措施計劃 糾正措施 項目變更請求 風險應對計劃更新 風險數據庫 風險識別檢查表更新 英文是“ Updates to risk identification checklist” 風險監(jiān)督和控制 ? (牢記這是一個“積極主動”的過程 )
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