【正文】 可以說，這些國家的電子商務額之所以能夠不斷增大，其中的主要原因就在于此。 相反，由于發(fā)達國家在電子商務方面起步較早，在電子商務經(jīng)營中對網(wǎng)絡功能的利用比較全面。而在 2022年 3月 29日頒布的《自動化商業(yè)方法專利白皮書》中，電子商務模式作為 “ 現(xiàn)代商業(yè)數(shù)據(jù)處理 ” 專利已被正式歸入第 705類專利之中。 ? ? 實際上， 美國 關于電子商業(yè)模式專利的確認和保護早在 1999年以前就開始醞釀了。 1999年 1月，美國聯(lián)邦最高法院作出的一項裁決判定電子商業(yè)模式成為可授予專利的主題。據(jù)此而對電子商務經(jīng)營方法授予專利權應當是值得考慮和可商榷的。 ? 因為智力活動的規(guī)則和方法之所以不能被授予專利權，其最根本的原因是智力活動的規(guī)則和方法沒有采用技術手段或者利用自然法則，也未解決技術問題，也未產生技術效果。并且《專利審查指南》還明確指出，組織、生產、商業(yè)實施等管理的方法及制度屬于智力活動的規(guī)則和方法。它僅是指導人們對信息進行識別、判斷和記憶的規(guī)則和方法，由于其沒有采用技術手段或者利用自然法則，也未解決技術問題和產生技術效果，因而不構成技術方案。 ? 但是現(xiàn)在存在一種觀點，認為屬于商業(yè)經(jīng)營方法的電子商務經(jīng)營方法屬于專利法第 25條不授予專利權的客體之一，即智力活動的規(guī)則和方法不能被授予專利權。 由于電子商務日趨激烈，因而每一個經(jīng)營者都力圖使自己獲得最大限度的保護。 ” ? 電子商務經(jīng)營方法與專利 ? 電子商務是一種以網(wǎng)絡科技為依托的商務形式 ，這種新型的商務形式在給人們帶來各種便利的同時，也向既有的知識產權保護體系提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。明基所有一級主管為擔心旅途中新品牌曝光，一律使用舊名片；新名片則全由總經(jīng)理秘書保管，還在透明的名片盒前后覆蓋白紙，以免消息走光。 ? 王文燦表示， 明基從決定自創(chuàng)品牌到宣布，只有短短半年，新名稱產生后，為保持品牌的神秘感及機密性，保密工夫到家，公司高層對每個小節(jié)都不放過，所有文件與海報都先以 “ Bcer”標示，直到宣布的前一晚才全面撤換成新品牌。 ? 朗濤最初提出橘色及紫色給明基選擇；因為 明基認為，藍紫色較有科技味，所以選用紫色；至于字型則基于好看決定。 ? 至于選用 “ 藍紫色 ” 作為企業(yè)識別標志主色，又是一番折騰；明基的條件是不要 “ 綠色 ” 、 “ 藍色 ” 及“ 紅色 ” ；王文璨解釋說，并無政治考量，主因是宏碁用綠色，而在國際上使用紅、藍色的同質企業(yè)相當多。 ? 經(jīng)過三個多月、無數(shù)次冗長會議的抉擇后，明基選擇“ benq”四個字母及排列方式；朗濤迅速透過遍布全球各地的分公司查證是否有名稱上的重復、是否產生不當聯(lián)想，及能否在各地網(wǎng)站上注銷？再向明基回報說：“ 沒有任何負面意義， 有趣的是，四個字母正好符合明基 享受快樂科技 (Bring enjoyment and quality to life) 既定理念。 ” 王文燦表示，2022年 3月現(xiàn)任明基董事長李焜耀獲得母企業(yè)宏碁董事長施振榮的同意，為區(qū)隔專門從事計算機生產的宏碁，與生產視訊影像、儲存、連網(wǎng)、通訊等 接近消費性電子產品的明基，有必要讓明基自創(chuàng)一個新英文品牌，不再與宏碁共享 “ acer”。目前，一大批知名中介機構已正式入園為創(chuàng)業(yè)者服務。 ? 法律服務機構則能在申請專利、保護專利權等方面提供相配套的法律咨詢和代理服務。 ? 在日益激烈的市場競爭條件下，取得專利保護已成為廠商贏得市場、保護市場份額的必要手段。和一般創(chuàng)業(yè)園所不同的是，它將為創(chuàng)業(yè)者提供一個 “ 技術＋法律 ” 的創(chuàng)業(yè)環(huán)境：進園的不僅有科技研發(fā)單位，還有技術信息咨詢、法律、投融資等中介機構。北京市知識產權局將對北京市擁有專利技術的企業(yè)進行評定和推薦，北京知識產權研究會將組織資產評估機構進行專利價值評估，北京首創(chuàng)信保投資管理有限責任公司和北京中關村科技擔保有限公司作為擔保方，為被推薦企業(yè)向商業(yè)銀行貸款提供擔保。北京市商業(yè)銀行 看到了我國加入世貿組織之后，專利技術產業(yè)化的巨大發(fā)展?jié)摿?，在北?率先以 30億元人民幣的貸款總額，支持北京市的專利技術產業(yè)化，在全國開創(chuàng)了以巨額貸款支持專利產業(yè)化融資的先河。 以專利權作質押，及時獲得銀行貸款支持，是一個既能解決中小企業(yè)資金短缺問題，又有利于銀行資本運作的雙贏之舉。這一貸款項目為解決專利產業(yè)化融資問題找到新的途徑。 ? 北京 30億專利質押貸款靜候佳音 ! ? 2022年 1月 24日，北京科凈源環(huán)宇有限責任公司與北京市商業(yè)銀行官園支行、北京首創(chuàng)信保投資管理有限責任公司簽定了專利權質押貸款意向書。我國目前知識產權評估狀況明顯落后于發(fā)達國家，探索一條適合我國國情的無形資產評估體系迫在眉睫。上海知識產權資產評估公司將著重解決以下問題：豐富和發(fā)展知識產權的評估方法；追蹤知識產權的形成過程，建立科學的知識產權評估體系；發(fā)掘價值、激活市場，增強大眾的知識產權意識；針對知識產權評估特點，充分發(fā)揮各行業(yè)專家的優(yōu)勢。在這方面，我們要做的事情確實很多很多。 在市場經(jīng)濟條件下，消除不必要的壟斷和維護公平的競爭環(huán)境正是政府的主要職責之一。反觀現(xiàn)在的中國，這一課確實很有現(xiàn)實意義。 ? 微軟 “ 獨霸天下 ” 靠的就是知識產權，而現(xiàn)在，它不得不把自己辛辛苦苦研究開發(fā)并借以操控電腦操作系統(tǒng)領域的核心技術無償?shù)胤钏徒o競爭對手，但微軟創(chuàng)始人比爾 競爭對手輸?shù)每诜姆?，也無話可說，但美國政府卻不愿意了。也就是說，那種 “ 做大做強 ” 的沖動和努力不僅是完全正常的，而且是所有商家都不可或缺的，試想，有誰能夠發(fā)展卻不愿意發(fā)展呢？ 微軟一直是按照市場經(jīng)濟的 “ 游戲規(guī)則 ” 來經(jīng)營的，它憑借的是先進的技術和經(jīng)營管理，把對手越甩越遠， 可是 “ 優(yōu)秀 ” 是錯嗎？對手 “ 無能 ” 也能怪微軟嗎？ ? 所以，從技術和經(jīng)營上說，微軟不僅沒有做錯什么，而且做得非常出色。逐利是資本的本性。在以往的官司中，訴訟的壟斷對象都是通過兼并或聯(lián)合等方式造成壟斷的。這些措施包括微軟不能達成有害于其他競爭者的壟斷交易、應允許電腦制造商自由選擇視窗桌面、向其他軟件開發(fā)商開放部分內核技術、使微軟的競爭者也能在視窗操作系統(tǒng)上編寫應用程序等。 ? 微軟壟斷案的競爭課 ! ? 2022年 11月 1日，美國華盛頓地區(qū)聯(lián)邦法院作出裁決，對微軟公司與美國政府及 9個州達成的和解協(xié)議的主要內容表示認可，同時駁回另外 9個州要求對微軟進行更嚴厲處罰的要求。 1790年，美國的版權保護期僅為 14年，美國會 1998年通過一項法律，將個人版權保護期延長到創(chuàng)作者去世后 70年，而將公司的延長為 95年。迪斯尼公司、世界名片《飄》的版權所有者美國在線 — 時代華納公司等大型媒體公司贏得一次重大勝利。根據(jù)該裁決， 個人版權保護期將延續(xù)到創(chuàng)作者去世后 70年，而公司的版權保護期則為 95年。 又即使可接受此證據(jù)，麥當勞也未證明其於南非為著名商標。因此法院撤銷了麥當勞的商標，而對其所申請的禁止令也自然拒絕了。 總而言之，法院並不接受麥當勞對不使用的抗辯，認為其不使用商標並非是政治或貿易懲罰的結果，而單純是麥當勞對南非市場沒有興趣的緣故。 ? ? 法院最後判決認為麥當勞長時間未使用其註冊商標，就足以證明其自註冊時就無意圖使用其商標。 ? 面對這樣的兩件指控，麥當勞公司主要的抗辯有二：麥當勞在這段期間中，一直有善意意圖要在南非使用其商標；其次，麥當勞公司引用南非商標法中有關不使用商標如基於特殊情事，將被容許的但書規(guī)定，認為美國的反種族歧視立法，及對南非的政治懲罰即構成這裡所謂的特殊情事，以至於其至今無法在南非使用商標。當時法院依麥當勞公司的請求對 Joburgers 公司發(fā)暫時禁止令，而暫緩受理有關撤銷商標之訴。 1993 年間麥當勞公司向最高法院申請禁止令，禁止一家餐飲業(yè) Joburgers 使用麥當勞商標。 ? 本案原告麥當勞公司在 196 197 197 1980 及 1985 年間分別在南非註冊了 MCDONALD39。 ? 麥當勞商標在南非被撤銷 ! ? 速食業(yè)大王麥當勞公司 1995年 在南非的一件商標侵害糾紛案中，被法院認定為無正當理由未使用商標達一定期間而被撤銷其註冊。這一數(shù)字使 IBM成為 2022年度美國專利最多的公司，這也是 IBM連續(xù)第十年保持這一榮譽。重新審理程序并要求終止案件受理 ? ? 應對訴訟案的前期策略 ? 隨著越來越多的中國公司進入美國做生意 ,中國公司所收到的警告信 (Warning Letter),以及涉及中國公司的專利訴訟案的數(shù)量在逐年增加 ?對所收到的警告信置之不理是不明智的 ?如果不理會對方發(fā)來的侵權通知書 ,對方會告你故意侵權 ? ? 故意侵權的賠償額要比一般侵權高 3倍 ?收到警告信后 ,中國公司應該采取以下步驟應對訴訟 ? ? 第一步 ,應該告訴對方信收到了 ,我們正在對相關事實進行調查 ,同時要求對方講明侵權的原因 ?待基本事實搞定后再作答復 ?應該慎密處理好與專利權人之間的溝通和談判 ? ? 第二步 ,評估對方及其法律顧問的實力 ? ? 要摸清對方是我方的競爭對手 ,還是一個剛剛起步的小公司 ,或者僅僅是一個自然人 ?對方雇用的律師是否是一個臨時雇用的律師 ?我方弄清這點非常重要 ?因為雇用的律師打贏官司才有報酬 ,若敗訴則一分錢也得不到 ?在美國 ,律師打官司的報酬相當高 ,可占案件賠款金額的 35%?有的案件賠款額高達幾億美元 ,若贏了 ,要付給律師一筆數(shù)量相當可觀的費用 ? ? 第三步 ,判斷本公司是否屬于非侵權行為 ? ? 要確定專利權人的訴訟是否站得住腳 ,具體講 ,就是該專利所聲稱的權利是否有理由被確定為涵蓋貴公司的產品和生產工藝 ? ? 第四步 ,評估這項專利是否無效 ?可采用許多策略來尋找有利線索及過去的相關案例 ,比如用關鍵詞檢索現(xiàn)存的專利和文獻數(shù)據(jù)庫 ,查詢相關外國專利的訴訟案例 ,利用互聯(lián)網(wǎng)搜索查詢等 ? ? 第五步 ,評估是否可 “ 繞道而行 ” ?可考慮采用不同的方案 ,以準確地避開有關專利 ? ? 第六步 ,咨詢顧問的意見 ,以避免擴大索賠要求 ?為了證明 “ 非侵權行為 ” 和 “ 專利無效 ” 的立場的成立 ,一個非常重要的證據(jù)是讓法律顧問以有力的方式證實行為的 “ 非有意識性 ” ,這是被告立足的根基 ? ? 第七步 ,評估本公司所擁有的全部專利 ,從中發(fā)現(xiàn)是否存在對對方公司有價值的專利 ,或者其內容可涵蓋對方產品系列的專利 ?這對爭取有利地解決糾紛很有幫助 ? ? 作為被告應采取的策略 ? 在美國 ,應訴時間為 20天 ,不能延長 ?準備好提出申訴的法律文件 ,并考慮在適當時機呈交給法庭 ?中國公司如果認為專利權人會以要求快速判決的方式提起訴訟 ,就應該盡快準備好這份文件 ? ? 如果尚未做好應訴準備 ,可采取規(guī)避戰(zhàn)術 ,如以當事人不在場為理由 ,要求法庭取消快速判決 ,或要求將案件轉移到另一地區(qū)法庭審理 ?采取進攻性的辯護策略 ,如向法庭提 出各種 “ 簡易判決 ” 方案 ,以公司所擁有的專利提起反訴 ,同時在公司內部成立一個應訴工作組 ,確保有足夠的人力 ?物力 ?財力應對訴訟 ? ? 中國公司還需明確一點 ,美國公司在打官司時所要求的賠償是其自身所受到的損失 ,而不是侵權方所賺取的那部分利潤 ?比如 ,侵權方在每個產品上可賺 1美元 ,而美國公司認為其可在每個產品上賺 10美元 ,所以美國公司會要求對方按照每個產品 10美元的損失來賠償 ? ?應對知識產權官司七大步驟 ! ?第一步 回復警告信 ? ?第二步 評估對方的實力 ? ?第三步 判斷自己是否屬非侵權行為。對方以當事人不在場為理由請求駁回原告請求 ,或轉移至另一州處理 。要求采信等 ?美國與其它國家所不同的地方在于 ,雙方提供的信息要對等 ?另外 ,所提供的文件甚至是公司的機密文件 ? ? 在美國 ,專利訴訟案件持續(xù)的時間長短有所不同 ?一般訴訟案可能持續(xù) 2— 4年 ,而有的原告可在 9個月至 1年內獲得以 “ 快速判決書 ” 形式的最終判決 ? ? 美國審理訴訟案的過程大致為 :提起訴訟 。產品的檢驗或制造方 法 。有關產品成本 ?銷售額和利潤的全部文件 。D)經(jīng)費占營收總額的 10%。 ? (二 )旺宏電子輸入上開產品至美國 ,並未違反美國關稅法第 337條 。訴訟過程長達 4年餘 ,案件於 ITC與美國聯(lián)邦巡迴上訴法院之間數(shù)度往返 。 ? 2022年 10月 11日 ,臺灣新竹科學園區(qū)廠商旺宏電子宣佈贏得與美商 Atmel的專利訴訟 ,ITC判決 Ateml不得再做任何主張 ,全案訴訟程序全部終結 。理由是中國生產的彩電侵犯了美國的通用電器公司屬下美國無線電公司 (RCA)的專利權 ,屬于侵犯美國知識產權的產品 ,美國政府根據(jù) 337條款 ,實施對其知識產權的邊境保護。根據(jù)美國法律的規(guī)定 ,美國總統(tǒng)有權在 60天內對這兩種命令進行審查 ,經(jīng)審查后 ,如果美國總統(tǒng)認為 ,這種命令的執(zhí)行會給美國的國家政策造成損害 ,那么他可以不批準 ITC發(fā)布的這些命令。 )另一種叫做 “ 禁止令 ” (明令禁止這種進口商品進入美國 )。一種叫做 “ 停止令