kpi績(jī)效考核管理實(shí)例(參考版)
2024-11-17 14:43本頁(yè)面
【正文】 G公司屬典型的制造業(yè)企業(yè)需關(guān)注的重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)分析，G公司目前整體上應(yīng)該采取成長(zhǎng)戰(zhàn)略，通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的相關(guān)多元化，同時(shí)，要加快原材料和機(jī)器設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，成為同行業(yè)中的佼佼者。總之，石油鉆桿的市場(chǎng)潛力很大，機(jī)遇也比較好。國(guó)家為了能源安全，將加大石油勘探和開(kāi)采力度。同時(shí)，企業(yè)合資期限還剩四年，未來(lái)發(fā)展有一定的不確定性。我們利用SWOT分析法對(duì)G公司所處的環(huán)境進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品的差異化上，即現(xiàn)在市場(chǎng)定位在深井產(chǎn)品生產(chǎn)，國(guó)內(nèi)同行競(jìng)爭(zhēng)力較弱，有一定的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，基本上處于賣方市場(chǎng)。基于戰(zhàn)略的KPI體系的建立共分以下四個(gè)步驟。通過(guò)KPI體系的建立，把公司的總戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)自上而下的層層分解落實(shí)為部門和員工個(gè)人的具體工作目標(biāo)，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過(guò)程和活動(dòng)，從而確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。KPI體系包括三個(gè)層面的指標(biāo)：第一個(gè)層面是企業(yè)級(jí)的KPI，是通過(guò)基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素法分析得來(lái)的；第二個(gè)層面是部門級(jí)的KPI，是根據(jù)企業(yè)級(jí)KPI、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程分解而來(lái)的；第三個(gè)層面是個(gè)人的KPI或PI，是根據(jù)部門KPI、崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程演化而來(lái)的。在反饋績(jī)效階段，要求各級(jí)管理者和下屬員工必須作正式的績(jī)效反饋面談，共同尋找員工績(jī)效不佳的原因，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃等。如，在計(jì)劃績(jī)效階段，要求各級(jí)管理者和下屬員工共同協(xié)商并確定在績(jī)效期內(nèi)要考核的績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效目標(biāo)、評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)指標(biāo)所占的權(quán)重，并簽定書面的績(jī)效目標(biāo)協(xié)議書(見(jiàn)表1)。二、G公司以KPI為核心的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)針對(duì)G公司員工績(jī)效考核制度中存在的上述問(wèn)題，我們運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理的理念重新設(shè)計(jì)了一套完整的績(jī)效管理制度，新的員工績(jī)效管理制度在完善績(jī)效管理循環(huán)的同時(shí)建立了以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(Key Performance I
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