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改進it服務(wù)流程17步(參考版)

2024-09-04 11:52本頁面
  

【正文】 。如決定中止,需保持原流程制度并做好相關(guān)的溝通工作。評估報告應(yīng)至少包括:  ◆ 試運行項目目標的總體完成情況  ◆ 流程\工具中存在的問題及解決思路  ◆ 相關(guān)人員對流程改進的認可程度及建議  ◆ 對初始目標的修訂建議  ◆ 對未來推廣的建議,如果需要將其中部分流程制度化  ◆ 是否需要進一步試運行的建議  15. 判斷是否試運行評估通過?  流程改進委員會對試運行結(jié)果進行評估審核,決定是否試運行通過進入推廣實施階段。項目經(jīng)理需負責(zé)及時解決試運行中問題,聽取項目反饋并收集試運行數(shù)據(jù)?! 、?項目計劃經(jīng)流程改進委員會審批通過后,由項目經(jīng)理負責(zé)組織實施和監(jiān)控,并向委員會定期匯報項目狀況?! ?3. 制訂重大流程改進項目計劃 ?、?流程改進項目經(jīng)理,在前期該建議詳細方案的基礎(chǔ)上,協(xié)調(diào)項目組成員,制定重大流程改進項目計劃?! ?2. 批準成立重大流程改進項目組  針對批準實施的重大流程改進點,由流程改進委員會批準成立流程改進項目組,指定項目經(jīng)理,并根據(jù)該流程改進詳細建議分配適當(dāng)?shù)馁Y源和資金。如未達到預(yù)期效果,需保持原流程制度并做好相關(guān)的溝通工作。通常的非重大改進建議包括:  ◆ 對單個流程具體活動的優(yōu)化  ◆ 對流程中涉及的模板、文檔的更新完善  ◆ 對流程工具(如Service Desk)的客戶化定制修改  ◆ 建立IT部門統(tǒng)一的對外服務(wù)目錄  9. 實施效果評估  非重大改進建議實施完成后,需針對該詳細建議預(yù)期的目標、范圍和受益,由流程及質(zhì)量管理組會同各流程負責(zé)人進行實施效果的評估。重大改進點通常是相對復(fù)雜,具有一定風(fēng)險,需要在一段時間內(nèi)組
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