路面施工技術(shù)7——路面基層施工組織計(jì)劃編制(參考版)
2024-09-03 18:41本頁面
【正文】 。只有在施工中對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷補(bǔ)充和調(diào)整相應(yīng)措施以應(yīng)對條件和依據(jù)的變化，才能保證施工組織設(shè)計(jì)的有效性和先進(jìn)性。這就需要管理者和施工人員在施工過程中，提高責(zé)任心和主人翁意識，按照施工組織計(jì)劃，充分準(zhǔn)備，秩序井然地開展工作。這樣自然難以保證施工的有序進(jìn)行，同時(shí)也給工程帶來了一系列問題。因此，培養(yǎng)一批懂建筑技術(shù)知識，通曉經(jīng)濟(jì)管理知識及國家建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理能力的施工組織設(shè)計(jì)編制人員是編制施工組織設(shè)計(jì)最基本的要求。 能力問題 作為工程項(xiàng)目策劃和指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，施工組織設(shè)計(jì)的形成過程是組織管理人員各種能力的綜合體現(xiàn)。由于編制過程缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)沒有形成供編制施工組織設(shè)計(jì)使用的各類資源信息系統(tǒng)，沒有經(jīng)過細(xì)致的討論分析，使施工組織設(shè)計(jì)成為了一種應(yīng)付檢查的形式，以至于在施工中不能發(fā)揮它的真正作用。 施工組織設(shè)計(jì)中常見的問題與對策 管理問題 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是企業(yè)管理和施工能力的體現(xiàn)。因此，選用材料時(shí)應(yīng)采用招標(biāo)的辦法，經(jīng)過廣泛的市場調(diào)查，根據(jù)材料不同產(chǎn)地的價(jià)格、運(yùn)輸方式、運(yùn)價(jià)計(jì)算出不同供應(yīng)方式的材料價(jià)格，再參考當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r(jià)格，貨比三家，選用最實(shí)際、最經(jīng)濟(jì)的方案。 材料價(jià)格 材料價(jià)格對工程造價(jià)的影響是舉足輕重的。為了確保施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，力求 最大限度 降低工程成本，就要求編制出合理的運(yùn)輸組織計(jì)劃。施工組織平面布臵決定著預(yù)算中的直接費(fèi)，合理的施工組織平面布臵，可以避免施工設(shè)施反復(fù)搬遷、地下工程反復(fù)開挖、土方往返運(yùn)輸?shù)壤速M(fèi)現(xiàn)象；可以降低運(yùn)輸費(fèi)用、保證運(yùn)輸方便；可以減少臨時(shí)性建筑物的修建費(fèi)用，減少臨時(shí)占地、降低臨時(shí)占地的租地及青苗補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。但是，不考慮工程質(zhì)量，一味盲目地趕工期，往往帶來不良的后果。 施工工期 由最優(yōu)的施工方案來計(jì)算的工程項(xiàng)目的工期以及各單位工程施工所持續(xù)的時(shí)間就是工程項(xiàng)目的 合理工期 。 編制的內(nèi)容 (1 )工程任務(wù)情況概述； (2)設(shè)備、人員、材料組織； (3)施工管理及施工場地平面布臵； (4)主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法； (5)各分項(xiàng)工程的施工順序； (6)確保工程質(zhì)量和工期的措施； (7)重點(diǎn)（關(guān)鍵）和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及措施； (8)冬季和雨季的施工安排； (9)質(zhì)量、安全保障體系； (10)安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施； (11)其他應(yīng)說明的事項(xiàng)； (12)相關(guān)圖表。
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