供應鏈管理基礎-scm(參考版)
2024-09-03 09:33本頁面
【正文】 。主要包括合格率、廢品率、退貨率、破損率、破損物價值等指標。（5）供應鏈總運營成本指標供應鏈總運營成本包括供應鏈通訊成本、供應鏈庫存費用及各節(jié)點企業(yè)外部運輸總費用。（4）供應鏈產(chǎn)品出產(chǎn)（或投產(chǎn)）循環(huán)期（Cycle Time）或節(jié)拍指標當供應鏈節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為單一品種時，供應鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期是指產(chǎn)品的出產(chǎn)節(jié)拍：當供應鏈節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多時，供應鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期是指混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔。綜合供應鏈績效的度量主要從用戶滿意度、時間、成本、資產(chǎn)等幾個方面展開。外部績效度量主要是對供應鏈上的企業(yè)之間運行狀況的評價。內部績效度量主要是對供應鏈上的企業(yè)內部績效進行評價。（4）除對供應鏈企業(yè)運作績效的評價外，這些指標還可起到對企業(yè)的激勵的作用，包括核心企業(yè)對非核心企業(yè)的鼓勵，也包括供應商、制造商和銷售商之間的相互激勵。（2）用于對供應鏈上各個成員企業(yè)做出評價。評價指標要能反映整個供應鏈的運營情況在衡量供應鏈績效時，要采用能反映供應商、制造商及用戶之間關系的績效評價指標，把評價的對象擴大到供應鏈上的相關企業(yè)。供應鏈績效評價應遵循的原則應突出重點，要對關鍵績效指標進行重點分析?，F(xiàn)行企業(yè)績效評價指標不能對供應鏈的業(yè)務流程進行實時評價和分析，而是側重于事后分析。物流成本核算的方式按支付形態(tài)計算物流成本按功能計算物流成本按適用對象計算物流成本二、物流業(yè)務績效評估指標確立（1）物流工作成果指標（2）物流工作消耗指標（3）物流工作效率指標（4）物流工作質量指標三、供應鏈績效評價表特點及原則現(xiàn)行的企業(yè)績效評價指標的特點現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標的數(shù)據(jù)來源于財務結果，在時間上略為滯后，不能反映供應鏈動態(tài)運營情況。（5）為了了解并評估物流部門對企業(yè)效益的貢獻程序。（3）為了更好地進行物流管理，向高層管理干部提供物流情況，在公司內部提供員工對物流重要性的認識。計算物流成本的目的（1）以時序觀點來看為了正確地觀察成本的變化情況或與其它公司、其它行業(yè)進行比較。（8）還沒有正規(guī)的負責物流會計的專門人員和機構。（6）沒有注意到機構之間的壁壘。（4）把降低物流成本的工作完全委之他人。（2）物流部門向高層管理人員報告的物流成本，只不過是“冰山一角”。（4）物流成本管理，還沒有超出財務會計的范圍。（2）計算物流成本的目的，只是單純地想了解物流費用。（5）企業(yè)不同，物流成本的計算標準也不同。物流成本之間存在效益背反規(guī)律。物流成本中，有不少是物流部門無法控制的。合作者必須有能與你合作，合作才有價值。在實施階段，相互之間的信任最為重要，良好愿望、柔性、解決矛盾沖突的技能、業(yè)績評價（評估）、有效的技術方法和資源支持等都很重要。必須增加與主要供應商和用戶的聯(lián)系，增加相互之間的了解（對產(chǎn)品、工藝、組織、企業(yè)文化等），相互之間
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