【正文】 70 。 3．18出現(xiàn)偏差時，分析原因，盡快將情況反饋給各有關(guān)方面，及時采取技術(shù)、組織、經(jīng)濟等措施，協(xié)調(diào)關(guān)系，統(tǒng)一調(diào)整，實現(xiàn)進度目標(biāo)的控制。 3．17以進度計劃為依據(jù)，檢查實際工程形象部位，做好現(xiàn)場情況的及時反饋。 3．16在施工過程中，要求施工單位按季、月提交施工進度計劃。并及時建議業(yè)主安排項目整體、年度、月份資金計劃。 3．13要求施工方早口提出材料、設(shè)備進場方案和計劃。 3．11要求設(shè)備材料采購方提供設(shè)備、材料采購計劃。 3．9分析總、分包合同，了解業(yè)主與承包方的設(shè)備材料采購、供應(yīng)方式和分工，在供應(yīng)與進度配合上提出具體要求。 3．7認真分析確定施工方案、施工工藝安排的合理性、可能性及潛在的基礎(chǔ)上，分析勞動力的需要情況。 3．5通過翻圖計算、估算、要求業(yè)主提供招標(biāo)文件及有關(guān)資料，分析概算、分析投標(biāo)文件等方式，各專業(yè)工程師能初步掌握工程的有關(guān)實際工程量。 3. 3分析設(shè)計單位圖紙出圖計劃，專業(yè)設(shè)計和二次設(shè)計委托情況檢查圖紙梁度排除在技術(shù)方面的不利因素，提出建議和措施。3. 作業(yè)流程與職責(zé) 3．1分析、研究總、分包施工合同中相互關(guān)系、施工條件、施工條件、承接工作范圍，工期質(zhì)量要求、付款條件等條款，及潛在制約工期因素。2．2作業(yè)崗位：現(xiàn)場項目部總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師。本指南規(guī)定了進度控制監(jiān)理工程師的具體工作內(nèi)容和方法。（16） 建立施工進度監(jiān)理日志。（14） 參與工程索賠和處理爭議。（12） 審核竣工申請報告，參與竣工驗收。（10） 審核《工程開工報告》。（8） 會簽《月支付匯總表（合同內(nèi)）》。（6） 審核《復(fù)工申請》。（4） 審核施工單位提交的工程材料與施工設(shè)備進場時間表。（2） 對工期目標(biāo)進行分解，形成施工進度控制目標(biāo)體系，對目標(biāo)體系進行跟蹤控制。依據(jù)工程的實際情況編寫《監(jiān)理細則》。如遇到下列情況，監(jiān)理可下達“暫時停工指令”1. 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時；2. 對已發(fā)生的工程事故未進行處理而繼續(xù)作業(yè)時；3. 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；4. 擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時；5. 使用沒有合格證的材料或擅自替換、變更工程材料時；6. 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。協(xié)助施工單位完善施工過程中的各項制度，并按規(guī)定進行必要的抽查和驗證。f、審查施工單位的自檢系統(tǒng)；g、施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進入現(xiàn)場前的檢驗。8）發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停止整改。4）審查施工方案及安全技術(shù)措施5）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、夏季防寒，文明施工、衛(wèi)生防疫等項目工作。 工程動用日期工程建設(shè)進度控制總目標(biāo)：工程B動用日期工程A動用日期按項目組分解目標(biāo)：土建工程完工日期采曖工程完工日期按承包單位分解目標(biāo)：裝修工程完工日期結(jié)構(gòu)工程完工日期基礎(chǔ)工程完工日期按施工階段分解目標(biāo)：二期（年）工程進度目標(biāo)首期（年）工程進度目標(biāo)二季度目標(biāo)一季度進度目標(biāo)按計劃期分解目標(biāo)一月（旬）進度目標(biāo)二月（旬）進度目標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知書承包單位提交講度計劃監(jiān)理下達開工令 監(jiān)理審批 要求整改 同意監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)理審批延期檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期 有干擾每月進行檢查直至工程竣工 正常 是承包單位責(zé)任？影響工期？ 有拖延 是監(jiān)理督促承包單位采取返工措施承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核工程竣工驗收簽發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束附圖16 工程項目施工進度控制工作流程圖1. 安全控制1）控制施工人員的不安全行為2）控制現(xiàn)場物體的不安全狀態(tài) 3）作業(yè)環(huán)境的防護2. 安全監(jiān)理的任務(wù)和監(jiān)理的程序（1）安全監(jiān)理的任務(wù)1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。D、進度控制監(jiān)理工程師的職責(zé)進度控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開始前，必須熟練地掌握《工期控制監(jiān)理工程師工作指南》中的內(nèi)容與方法，并以此基礎(chǔ)開展工期控制工作。 ，按合同規(guī)定及時向施工單位支付款項，以保證工程進度、質(zhì)量，進而保證投資控制的目標(biāo)。 ，由施工單位按已完工程進度填寫工程價款有關(guān)帳單，報送監(jiān)理單位。 ，制定防范性對策 ，及時進行工程投資實際值與計劃值的比較、分析。 、季、月資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。3. 作業(yè)流程與職責(zé) ，投資控制工程師制定投資控制方案和監(jiān)理細則。本指南規(guī)定了投資控制工程師主要工作內(nèi)容。 （17）建立投資控制監(jiān)理日志。 （15）做好文件，資料的歸檔工作。 （13）仔細研究設(shè)計文件和圖紙，爭取節(jié)約投資。審核《合同項目月付款申報表》，無誤后報總監(jiān)代表簽發(fā)。審核施工單位提出的《（ ）月工程計量申報表》，進行工程量復(fù)核計算，計算無誤簽署此報表。 （9）審核承包單位編制的施工組織計劃，對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，對經(jīng)濟上不合理部分提出提出改進意見。 （7）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)差值時應(yīng)分子產(chǎn)生差值的原因，采取糾正措施。 （5）根據(jù)承包合同、施工圖紙編制投擲控制工作計劃。 （3）審核施工單位編制工程材料，零備件及其他物資的采購計劃。投資控制監(jiān)理工程師必須熟知投資控制的原理及投資控制的工作流程。C、投資控制監(jiān)理工程師職責(zé)投資控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開展之前必須仔細閱讀并熟練地掌握《費用控制監(jiān)理工作工程師工作指南》，并以此為基礎(chǔ)進行投資控制監(jiān)理工作。，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位要組織業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位、對工程進行驗收檢查，檢查合格，由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書。，討論、解決現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量問題。施工單位要填寫相應(yīng)的驗收表格，并附上有關(guān)的技術(shù)資料。以防止不合格產(chǎn)品的使用。、預(yù)檢的部位和工序，要認真進行隱檢，預(yù)檢的報驗和檢查，并做記錄。對重要和特殊部位要有詳細的施工方案。，新設(shè)備，新工藝要檢查技術(shù)鑒定性文件。此指南作為質(zhì)量控制監(jiān)理工程師的具體工作內(nèi)容和方法。附件二：質(zhì)量控制監(jiān)理工程師工作指南1. 概述工程項目質(zhì)量控制是工程監(jiān)理三大目標(biāo)控制之一，根據(jù)不同的控制目標(biāo)又可分為設(shè)計質(zhì)量控制，材料質(zhì)量控制，設(shè)備質(zhì)量控制，土建質(zhì)量控制和安裝質(zhì)量控制。 （20）負責(zé)施工安全及防火的檢查監(jiān)督。 （19）必須做好工序質(zhì)量控制計劃。 （17）對于施工難度較大容易發(fā)生質(zhì)量問題的工程結(jié)構(gòu)，質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)進行現(xiàn)場的跟蹤檢查。 （15）質(zhì)量監(jiān)理工程師對因工程質(zhì)量問題或其他原因，監(jiān)理指令停工后，在復(fù)工前應(yīng)仔細檢查，應(yīng)及時下達復(fù)工令。 （13）對重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)去現(xiàn)場進行施工過程中的旁站監(jiān)理確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。 （11）審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。 （9）審核應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請報告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。 （7）審核施工單位提交的有關(guān)共組施工質(zhì)量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、部分分項工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料、確保和控制施工過程的質(zhì)量。（5）未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師審查合格的工程材料、半成品和構(gòu)配件不準(zhǔn)入庫，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的，工程材料、半成品和構(gòu)配件不準(zhǔn)運出施工現(xiàn)場。（3）審查施工單位提交的施工方案，施工組織設(shè)計，著重審查承包單位質(zhì)量保證體系及保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施。質(zhì)量控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開始前，必須熟練地掌握公司編寫的《質(zhì)量控制監(jiān)理工程師工作指南》中的內(nèi)容與方法，并以此為基礎(chǔ)開展質(zhì)量控制工作（見附件1）質(zhì)量控制監(jiān)理工程師必須熟練地掌握質(zhì)量控制的程序與工作流程。（15）定期、及時向公司和業(yè)主提出工作報告及月報。（13）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。（11）審查、簽署月、季、年驗工計價匯總表及備用費使用情況。（9）簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。（7）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。（5）審查施工單位提報的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃。（3）保持與設(shè)計單位，施工單位，建設(shè)單位及工地代表的密切聯(lián)系，工作中相互配合，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)商解決問題。項目總監(jiān)、總監(jiān)代表對監(jiān)理工作中重大問題應(yīng)事前向總監(jiān)理工程師報告。未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。擅自變更設(shè)計圖紙進行施工進。生的工程事故未進行處理而繼續(xù)作業(yè)時。安全監(jiān)理方案：審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；審核進入施工現(xiàn)場各項分包方案和安全資質(zhì)和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施；工地的安全組織體系和安全人員的配備；審核新工藝、新材料，新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；審核施工單位提交的關(guān)于工序接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。審查施工單位的自檢系統(tǒng)；施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進放現(xiàn)場前的檢驗。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停業(yè)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停止整改。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、夏季防署，文明衛(wèi)生防疫等項工作。審查施工方案及安全技術(shù)措施。督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。在協(xié)調(diào)各有關(guān)單位關(guān)系或解決相互之間重大問題時，總監(jiān)將重點與有關(guān)單位的主要負責(zé)人交換意見、溝通信息、充分協(xié)商、統(tǒng)一認識，促成解決。在做重大決定如停工、撤換分包單位、建議調(diào)離不稱職施工管理人員等事宜時，必須加強與有關(guān)單位和人員的協(xié)商。溝通信息，加強協(xié)商通過函件、會議紀要、工程簡報、備忘錄、監(jiān)理月報、專題報告、監(jiān)理工作小結(jié)、照片、表報等形式將信息及時傳遞給有關(guān)單位，主動溝通，增加各方對監(jiān)理工作的了解和信任，同時獲得對方更多的信息，以便更加有效地做好協(xié)調(diào)工作。召開協(xié)調(diào)會議召集涉及協(xié)調(diào)工作的單位或人員在一起開會，通過交換意見和共同協(xié)商，取得一致或達成共識，使問題得到解決。（5）認真審查設(shè)計變更。監(jiān)理將隨時根據(jù)現(xiàn)場施工動態(tài)，督促承包單位對現(xiàn)場平面布置進行合理調(diào)整，對場地的占用進行精心規(guī)劃，力爭使各專業(yè)各得其所，使場地各盡其用，滿足各專業(yè)施工需要。在審定承包單位提交的施工組織設(shè)計時，要檢查土建與安裝施工配合的特殊要求，特別是關(guān)鍵部位和重要工序，是否制定了切實可行的措施，保證配合工作的順利開展。做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作（1）認真審查各專業(yè)圖紙，注意各專業(yè)設(shè)計之間是否存在矛盾(如安裝預(yù)留孔洞、管線位置與土建工程是否有矛盾、各設(shè)備管線之間是否有碰頭現(xiàn)象等)，盡可能將專業(yè)設(shè)計不協(xié)調(diào)問題消滅在施工準(zhǔn)備階段。監(jiān)理人員與設(shè)計人員之間應(yīng)互相理解和密切配合。監(jiān)理部與承包單位之間將加強聯(lián)系、加強理解、互通信息、互相支持，保持正常的工作關(guān)系。承包單位必須接受監(jiān)理，并按監(jiān)理要求提供必要的文件、資料和完整的原始記錄、檢測報告等。監(jiān)理在建設(shè)單位所授權(quán)限的范圍內(nèi)獨立開展監(jiān)理工作，處理有關(guān)工程監(jiān)理事宜，遇有涉及造價、工期等重大質(zhì)量、安全或技術(shù)問題時，須及時報告建設(shè)單位，由其會同有關(guān)方面作出決定后再由監(jiān)理部出面處理。正確處理監(jiān)理與建設(shè)單位之間的關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托和被委托的合同關(guān)系。第十章 內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)措施組織協(xié)調(diào)的主要方法和措施維護合同，監(jiān)理人員在工程建設(shè)各種合同簽訂中，需仔細分清各方的責(zé)、權(quán)、利，了解各方目標(biāo)，并經(jīng)各方認可列入合同。(2)督促承包單位開展合同目標(biāo)管理，建立健全