采購作業(yè)管理程序表格(參考版)
2024-11-17 07:53本頁面
【正文】 賣方并賠償本公司因此蒙受的一切損失。 、規(guī)格不符，品質(zhì)不良而造成本公司之損失，賣方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償責(zé)任。第二篇 第四章 :采購及物料管理控制實(shí)戰(zhàn)精解 《協(xié)眾企管實(shí)戰(zhàn)書系》 1 應(yīng)用表單 : 企業(yè)內(nèi)控與稽核實(shí)戰(zhàn)精解 2 《協(xié)眾企管實(shí)戰(zhàn)書系》 應(yīng)用表單 : 內(nèi)制、外協(xié)檢核表 順序 判 定 要 素 內(nèi)制 外包 摘 要 0 內(nèi)制、外制之機(jī)械 公司內(nèi)能力 =負(fù)荷 ○ 原則上是在編列預(yù)算時(shí)決定內(nèi)制工時(shí)與外包工時(shí)，但是有時(shí)候也重新調(diào)整 公司內(nèi)能力〈 負(fù)荷 ○ 1 加工之可否（品質(zhì)、設(shè)備面） 不在公司內(nèi)不行 ○ 指定工廠（指定外包廠）以第 2優(yōu)先以下項(xiàng)目決定 不能在公司內(nèi) ○ 公司內(nèi)外都可以 ○ ○ 2 品 質(zhì) 穩(wěn) 定 ○ 不 穩(wěn) 定 ○ 3 工模、工具 刀、檢具 出借或供給可能 ○ 在外包能簡(jiǎn)單做好的工模工具，即使需要也視為不需要 出借或供給不可能 ○ 不 需 要 ○ 4 管理密度 大或變大（進(jìn)展困難） ○ ?。ㄟM(jìn)展容易） ○
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