【正文】 如須出貨者，由生產(chǎn)計(jì)劃員開出《出貨通知單》及《出貨排柜表》，通知貨倉和品管部門有關(guān)人員辦理出貨作業(yè)，有關(guān)作業(yè)參照《成品包裝出貨控制程序》。 入庫和出貨： 完成生產(chǎn)后，由品管部人員驗(yàn)收，包裝入庫。 第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 １４ 品質(zhì)、交期、數(shù)量確認(rèn)： 生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)按《周生產(chǎn)計(jì)劃表》的數(shù)量及交期跟催生產(chǎn)進(jìn)度。 領(lǐng)發(fā)料：制造部門物料人員接到《制造通知單》后，在規(guī)定的時(shí)間，與貨倉人員溝通協(xié)調(diào)后，由貨倉人員送往制造車間指定地點(diǎn)，一齊清點(diǎn)物料。 生產(chǎn)指示： 生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)將《周生產(chǎn)計(jì)劃表》與《 制造通知單》（五聯(lián)），經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃主管核準(zhǔn)后，一聯(lián)交制造部門準(zhǔn)備領(lǐng)料，一聯(lián)交貨倉部門進(jìn)行備料，一聯(lián)交物料控員做賬，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門，一聯(lián)自留存檔。 生產(chǎn)計(jì)劃人員每周應(yīng)更新《月生產(chǎn)計(jì)劃表》的資料，作為生產(chǎn)進(jìn)度控制的依據(jù)。 如評(píng)估的結(jié)果會(huì)影響訂單交期者，生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)通知銷售部門人員與客戶協(xié)商，客戶同意后，即可正式將訂單接受。 如評(píng)估確認(rèn)生產(chǎn)能力無問題者，生產(chǎn)計(jì)劃員、物控員與貨倉人員確認(rèn)物料是否可以滿足生產(chǎn)，如不能滿足者，填寫《物料請(qǐng)購計(jì)劃表》通知采購人員。 生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估： PMC 部門人員應(yīng)根據(jù)《顧客訂貨單》做生產(chǎn)計(jì)劃賬目。 制造部：負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進(jìn)度控制及品質(zhì)控制。 貨倉部：負(fù)責(zé)物料收發(fā)等作業(yè)。 生產(chǎn)計(jì)劃員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)指示與生產(chǎn)計(jì)劃管理及生產(chǎn)進(jìn)度控制的執(zhí)行，且負(fù)責(zé) 第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 １３ 出貨作業(yè)的執(zhí)行。 PMC 部。 銷售主管：接受客戶訂單，組織評(píng)審及審核，重要訂單之協(xié)調(diào)。 《制程標(biāo)識(shí)單》：指由生產(chǎn)計(jì)劃部門簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。 2. 范圍：適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制。 6. 搬運(yùn)時(shí)間。 4. 延誤時(shí)間（機(jī)器發(fā)生問題）。 2. 設(shè)置時(shí)間。 3. 制造產(chǎn)品所需要的時(shí)間。不管生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是由人工安排 還是由電腦設(shè)計(jì)，都必須包括： 1. 工作部門（車間、線、組、拉、機(jī)器）的種類與名稱。 5. 必須具備相當(dāng)?shù)膹椥?，以便更改而又不?huì)中斷破壞原先排程。 4. 能及時(shí)顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使其能作必要的修正，因?yàn)槠钍桥懦滩荒苓_(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人員的重視。目標(biāo)不至于太松，也不會(huì)太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時(shí)間可應(yīng)付一些意料之外的事情。 ◎完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？ 一個(gè)完備的生產(chǎn)排程系統(tǒng)，通常具備以下特性： 1. 應(yīng)簡單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。 6. 生產(chǎn)需要的時(shí)間。 4. 物料運(yùn)輸需要的時(shí)間。 2. 接到訂單到物料分析需要的時(shí)間。 4. 工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。如有的公司根據(jù)銷售額按 ABC 法對(duì)客戶進(jìn)行分類， A 類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇， B類次之， C 類更次。 ◎生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則： 1. 交貨期先后原 則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。 4. 成品倉庫：作為成品入庫的依據(jù)。 2. 財(cái)務(wù)部門：提供用料情況給成本會(huì)計(jì)部門作為成本計(jì)算的依據(jù)。 11. 實(shí)際生產(chǎn)能力未達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。 物料采購 供應(yīng)商 收發(fā)料 送 貨 采購部門 制 造 生產(chǎn)部門 物料倉 成品入庫 成品倉 成品發(fā)貨 成品倉 第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 １１ 9. 生產(chǎn)進(jìn)度控制不好，不能與生產(chǎn)計(jì)劃同步。 7. 關(guān)鍵性機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不善，經(jīng)常有故障，修理時(shí)間太長。 5. 物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。 3. 生產(chǎn)部門沒有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析。 ◎生產(chǎn)混亂的原因有哪些？ 許多公司有生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，如客戶天天催貨，計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門時(shí)而待料，時(shí)而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等，主要原因 有： 1. 銷售部門沒有進(jìn)行銷售預(yù)測，沒有制定適當(dāng)?shù)匿N售計(jì)劃。 6. 品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點(diǎn)是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。 4. 物料：物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的是否確定能按時(shí)歸位，其品質(zhì)是否有異常。 2. 機(jī)器：機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無其他異常問題 。 ※容易 造成人力需求上的大起大落，影響員工的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì)。 4. 訂單生產(chǎn)型的缺點(diǎn)有： ※人力、機(jī)器、材料準(zhǔn)備不充分，容易延誤交期。 2. 需求計(jì)劃型的缺點(diǎn)有：一旦銷售預(yù)測不是很準(zhǔn)確，容易造成成品浪費(fèi)。 ※因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時(shí)。 ◎ 需求計(jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？ 1. 需求計(jì)劃型的優(yōu)點(diǎn)有： ※備有一定存貨，可防備旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。 ◎生產(chǎn)的類型可分哪幾種？ 生產(chǎn)的類型有兩種： 1. 需求計(jì)劃型（ BTN 型）：是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場狀況以往銷售業(yè)績、增長速度、銷售方法等做銷售預(yù)測，根據(jù)此預(yù)測來設(shè)定最低的成品存量，而有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的一種類型。 4. 周生產(chǎn)計(jì)劃更可進(jìn)一步分解成日計(jì)劃，以供基層生產(chǎn)管理人員控制。 2. 機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可 以一目了然，心中有數(shù)。早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會(huì)發(fā)生的問題解決掉了，因此可以節(jié)省時(shí)間并減少成本。 5. 環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求。 3. 物料是否已到位，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時(shí)間到位。 ◎周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)？ 周生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃，其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高，否則，無充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮到以下因素： 1. 人力負(fù)荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。 5. 總數(shù)量是多少。 3. 出哪些產(chǎn)品： 縱觀全局，選擇出哪些