primavera論文：淺談p6項目管理軟件在編制施工進度計劃過程中的應(yīng)用(參考版)
2024-11-17 06:51本頁面
【正文】 因此，在項目管理過程中，如何利用好 p6 這個項目管理工具，切實有效的貫徹整個項目執(zhí)行過程，對于提高項目管理水平，獲得較大經(jīng)濟收益，提升企業(yè)在國際市場的競爭力有著重要意義。 本工程在保證總進度和各節(jié)點工期不變的前提下，計算主要項目在既定工期條件下的施工強度，對導(dǎo)流工程，主廠房施工，壩體施工為主干的邏輯關(guān)系、關(guān)鍵線路、資源配置等進行分析調(diào)整，使施工安排更具有合理性，資源配置更為均衡，并通過 p6軟件生成形象的作業(yè)使用直方圖、資源直方圖，使項目管理者更直觀的了解施工強度、資源 配置情況。 ④ 檢查施工強度是否合理，能否滿足工期要求。 ②檢查各作 業(yè)進度控制點是否滿足招標(biāo)文件要求。 對項目進度計劃編制成果的檢查和優(yōu)化 施工進度計劃形成后，應(yīng)對各項作業(yè)的邏輯關(guān)系、工期、施工強度、限制條件、資源配置等進行檢查、分析、優(yōu)化，形成為將來能指導(dǎo)工程施工的進度計劃，這是 p6 進度計劃編制過程中的關(guān)鍵步驟。 進度計算 通過 p6 軟件的進度計算功能，自動生成進度橫道圖、關(guān)鍵線路，根據(jù)實際情況，可在作業(yè)上分配限
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