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項目建設成本控制管理制度(參考版)

2024-11-16 23:52本頁面
  

【正文】 。 財務部在做統(tǒng)計時,一定與預算部、工程部、規(guī)劃設計部、銷售部密切合作。 《項目費用支出年度統(tǒng)計報表》:財務部在年末將本年度發(fā)生的費 用統(tǒng)計匯總并與指標階段所 確定的年資金使用計劃進行比較。 財務部設計的表格如下: 《項目費用支出月統(tǒng)計報表》:財務部在每月 25 日 31 日將自上月 25 日至本月25 日發(fā)生的各期費用統(tǒng)計匯總并與指標階段所確定的月資金使用計劃進行比較。 五、 洽商變更管理 六、 結(jié)算管 理 第五部分 檢驗階段 檢驗階段就是將實際發(fā)生值與既定目標比較的過程。 四、 付款管理 公司行政辦公類及特殊付款外,無論是預算部直接管理的付款還是間接管理的付款一律要經(jīng)預算部登記,統(tǒng)一編號。所及的資金除行政性開支外的所有費用,包括工程、園林、策劃、開發(fā)、設計等。詳見《北京宏旭超房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合同審批單》。 除公司行政辦公類及特殊合同外,無論是預算部直接管理的合同還是間接管理的合同一律要經(jīng)預算部登記備案。其流程為: 費用組成 指標分解至相關(guān)主要部門 總費用 第 4 頁 共 6 頁 第四部分
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