康泰生中醫(yī)藥養(yǎng)生保健公司項目計劃書(參考版)
2024-11-16 21:56本頁面
【正文】 。以優(yōu)質的技術服務于陜西人民，一良好品質打造陜西市場。并 完善中醫(yī)藥浴中心，中醫(yī)藥膳飲食中心，中醫(yī)美容中心等部門的全部設施； 配合養(yǎng)身館已成規(guī)模效應，擴大我公司在咸陽、西 安一帶的影響力。早期開展優(yōu)惠稠賓和會員特惠等活動。 沒有影響，沒有顧客。 應對措施：采取股份合作制度，以公司 40%的股份對外引資先著力建好一個部門，以先建帶后建。沒錢，我們沒有承擔任何風險的基礎。 營業(yè)額預測 公司 短時期的計劃營業(yè)額（見下表） 年 均營業(yè)額（元）季度營業(yè)額（元） 第一 年度 1500000 400000 第二 年度 1700000 410000 第三 年度 1800000 500000 小計： 平均年營業(yè)額 1680000元 季度營業(yè)額： 400000元 盈利能力（ 年） 營業(yè)額～成本 =營業(yè)利潤 1680000800000=880000 年利潤： 880000 投資回收期 投資回收期 1000000/880000= 七、風險應對 資金不足 .是我們公司 剛開始面臨的最主要問題。 5財務報表及財務指標： 成本控制（每年 ）：租金 150000 元，人員工資大約 300000元，按不同的級別不同的工資，不可預見費 50000元。 資估算：租店鋪投資 15 萬元，室內裝修 5萬元， 治療床 及其他設施 20 萬元，入貨 5萬元，雇傭員大約 25萬元，周轉資金 10萬。 投資收益與風險分析，剛開始交學費是難免的，沒有知名度，市場在開拓中，只有投資沒有收益，公司管理經(jīng)驗，人員資金難免會不合理。 營運計劃， 以 20 萬建立現(xiàn)代化中醫(yī)養(yǎng)生保健會館，以 10 萬建立中醫(yī)美容中心，以10萬建立中醫(yī)藥膳飲食中心，以 5萬建立中醫(yī)藥洗浴中心。 六、資金運作與財務預測 資金來源 ，采取股份合作制度，以我們的專業(yè)技術作為 20%的股份 ，我們籌集資金 10萬作為 10%的股份，貸款 30萬作為 30%的股份，對外引資 40 萬，作為 40%的股份。然后以此為基礎將產(chǎn)業(yè)擴至 中醫(yī)藥養(yǎng)生保健產(chǎn)品開發(fā)，針灸推拿專科醫(yī)院，中醫(yī)養(yǎng)生文化電視節(jié)目，中醫(yī)養(yǎng)生保健技術培訓中心等領域。中醫(yī)藥養(yǎng)生保健，是我們永遠的發(fā)展道路，現(xiàn)在我們是專業(yè)的針灸推拿，明天我我們將是專業(yè)的中醫(yī)藥養(yǎng)生 保健！ 追求專業(yè)，追求品質，追求發(fā)展！這是我們團隊堅守不易的發(fā)展理念。咸陽只是我的起點，我會和我的團隊一起讓我們的 公司走出咸陽，走出陜西，走出中國。一個企業(yè)，一個產(chǎn)業(yè)，甚至一個領域，如果走不出去，就只有夜郎自大，按部就班，以致最終慘敗。 我們的產(chǎn)業(yè)將會使中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的很小一部分。團結，這是我始終如一的信念，只有我和我的團隊團結如一，我們的道路永遠寬闊。 以 健康產(chǎn)業(yè)的主體的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展時代正在萌芽，發(fā)展。但適合自己的很少，怎么辦？只有我們去適應，適應時代，適應趨勢，適應發(fā)展。 榮華，大三學生， 陜西中醫(yī)學院學生會干部，優(yōu)秀節(jié)目支持人。張容超，大四學生，一直擔任 08級針灸推拿學 01 班班長， 大一到大三一直參加學校學生會工作 10 獲陜西中醫(yī)學院“三好標兵”，“優(yōu)秀共青團干部”等 ，已考取高級按摩師資格證書。 五、創(chuàng)業(yè)團隊 核心團隊；我們都是陜西中醫(yī)學院針灸推拿學本科學生，李彬鋒，（即此項目發(fā)起人）大四學生，已考取 國家 高級按摩師資格證書， 通過國家英語四級考試， 大一時參加學校學生會工作， 09年被評為 陜西中醫(yī)學院針灸推拿系“三好學生”。 所以，只有 我們 圍繞企業(yè)構建系統(tǒng)能力，把合作者當成企業(yè)的利益共同體以及可持續(xù)發(fā)展的合作伙伴 ，真正幫助加盟商持續(xù)經(jīng)營成功才是王道 注重專業(yè)技術人才和經(jīng)營管理人才的培訓與輸出，方可確保合作加盟者的成功。 招商 —— 構建系統(tǒng)能力 ，幫助合作者持續(xù)成功是王道 很多養(yǎng)生行業(yè) 經(jīng)營者以為只有注入自己的產(chǎn)品和技術，就會很容易，事實證明是極其錯誤的。既然能給社會創(chuàng)造公共效應，那么借助社會力量來平衡企業(yè)的前期投入，讓企業(yè)渡過艱難的起步階段就很有必要。 另外，老百姓的看病貴和看病難，已經(jīng)是目前中國的“社會問題”了，而中醫(yī)養(yǎng)生因其治未病和簡便驗廉的特點，在解決這個社會問題方面具有特別的優(yōu)勢，這就決定了做中醫(yī)養(yǎng)生服務的企業(yè)會自發(fā)產(chǎn)生“公共效應”。 —— 公益戰(zhàn)略和公益營銷模式的有效運用 健康行業(yè)既屬于商業(yè)，又屬于公共事業(yè)，因此無法像其他純粹商業(yè)一樣運作，需要照顧社會公共利益，需要兼顧社會效益。 —— 連鎖經(jīng)營是我們公司 品牌贏利的必由之路 如前面分析，因市場魚龍混雜，劣幣驅逐良幣，導致客戶的認知利益低，因而即使養(yǎng)生服務做的很到位（這意味著經(jīng)營成本不低）的養(yǎng)生館，同樣無法收到高價，或報出高價格后反而無法與打價格戰(zhàn)的低端養(yǎng)生館競爭。公司 賺錢就靠金字塔頂?shù)挠绣X的這批客 戶，對于金字塔底的“窮人”客戶，能夠保本不賠就可以。也就是說，在贏利模式設計時，要組合不同的產(chǎn)品和服務，主要分為兩部分：一部分是沒有特色和差異化的產(chǎn)品或服務，它們作為利潤的金字塔底部分，這些產(chǎn)品或服務大多是微利或不贏利的
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