山東電力建設(shè)工程公司20xx年度企業(yè)管理部工作規(guī)劃(參考版)
2025-06-07 19:41本頁面
【正文】 機(jī)組竣工移交后 頁次： 10/10 。 各相關(guān)單位、項(xiàng)目部 2020年 12 月份 11 工作總結(jié) 工 作 內(nèi) 容 工 作 思 路 配合單位 計(jì)劃時(shí)間 工作目標(biāo) 工作周報(bào)、月報(bào) 根據(jù)規(guī)定的樣表和時(shí)間，各項(xiàng)目部及時(shí)總結(jié)每周、月企業(yè)部工作進(jìn)展情況，作出下周、月工作計(jì)劃，總結(jié)數(shù)據(jù)詳盡、真實(shí)，計(jì)劃體現(xiàn)滾動(dòng)性。 各相關(guān)單位、項(xiàng)目部 2020年 12月份 頁次： 9/10 工 作 內(nèi) 容 工 作 思 路 配合單位 計(jì)劃時(shí)間 備 注 中國最 大的管理資源中心 第 10 頁 共 10 頁 紅旗、優(yōu)秀班組申報(bào) 印發(fā)部室文件，組織各單位、項(xiàng)目部進(jìn)行 2020 年度公司紅旗、優(yōu)秀班組的評(píng)選申報(bào)工作。 監(jiān)督檢查班組建設(shè)情況 以各單位、項(xiàng)目部為主，組織班組建設(shè)現(xiàn)場管理日常監(jiān)督檢查，理順、規(guī)范和加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作，確保工作連續(xù)性。 2020年 12 月份 10 班組現(xiàn)場管理 工 作 內(nèi) 容 工 作 思 路 配合單位 計(jì)劃時(shí)間 備 注 修訂班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合公司工程施工現(xiàn)場管理實(shí)際要求，根據(jù) 2020 年調(diào)研、收集資料情況，修訂《班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)》，以適應(yīng)現(xiàn)階段公司班組建設(shè)現(xiàn)場管理工作的需要。 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排 證培訓(xùn) 5～7 名；國家診斷師委外取證培訓(xùn) 2～4 名。 各相關(guān)單位、項(xiàng)目部 2020年 11 ～12 月份 拓展多種渠道推廣公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀成果 申報(bào)省建聯(lián)、質(zhì)協(xié)、中施企協(xié)、中建聯(lián)優(yōu)秀 QC 小組，并參加其組織的優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì)，參加中國質(zhì)協(xié)組織的 QC 成果擂臺(tái)賽，推廣我公司優(yōu) 秀質(zhì)量管理成果，推廣企業(yè)質(zhì)量文化，拓展品牌效應(yīng)。 各相關(guān)單位、項(xiàng)目部 2020年 4 ～ 8月份 組織公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì) 收集 2020 年 9 月以前完成的 QC 小組活動(dòng)成果，提出修改反饋意見；成稿后出具診斷意見，一并修編、整理、匯總；舉辦公司優(yōu)秀 QC 成果發(fā)布會(huì)，為小組成員提供實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，以提高質(zhì)量管理水平為目的評(píng)價(jià)每個(gè)成果的特色與不足，對(duì) 優(yōu)秀 QC 小組進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并選拔優(yōu)秀 QC 小組成果向集團(tuán)公司、行業(yè)或國家推薦。 各相關(guān)單位、項(xiàng)目部 2020年 1 ～ 6月份 小組注選題符合 “小、實(shí)、活、新 ” 原則；活動(dòng)骨干培訓(xùn)率100%，正常有效開展活動(dòng)，靈活運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具，成果充實(shí)符合程序，連創(chuàng)行業(yè)、省優(yōu) QC小組稱號(hào)，國優(yōu)爭二保一；省級(jí)診斷師委外取 推廣質(zhì)量管理小組成果 利用公司內(nèi)部網(wǎng)站管理體系網(wǎng)頁推廣應(yīng)用 2020 年度質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀成果，并不定期的推廣集團(tuán)公司、行業(yè)及全國優(yōu)秀成果，便于借鑒與學(xué)習(xí)。 中國最 大的管理資源中心 第 8 頁 共 10 頁 工組織總設(shè)計(jì)，公司總部備案。 整改驗(yàn)證關(guān)閉不符合項(xiàng)（ CAR） 主要針對(duì)管理體系年度認(rèn)證審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)（ CAR），仍由公司總部統(tǒng)一組織，項(xiàng)目部協(xié)助進(jìn)行，并 匯總整理一整套 整改驗(yàn)證資料報(bào)送中國質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心 。 各相關(guān)單位 全年 頁次： 6/10 7 認(rèn)證審核（外審） 工 作 內(nèi) 容 工 作 思 路 配合單位 計(jì)劃時(shí)間 工作目標(biāo) 管理體系年度認(rèn)證審核 公司執(zhí)行新版管理體系文件 以后的第一次年度審核，由第三方中國質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心完成，
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