【正文】 。 第八十三條 解釋權(quán) 本辦法的解釋權(quán)在院研發(fā)中心。 研究開發(fā)管理辦法 22 第十一章 附則 第八十二條 未盡事宜 實(shí)施本辦法需要制定規(guī)章或者其他具體辦法的，院應(yīng)當(dāng)及時制定。 （二） 項(xiàng)目結(jié)束后，需要將全部資料提交至研發(fā)中心科技管理部，由科技管理部進(jìn)行裝訂、存檔，辦理借閱。 第七十九條 研發(fā)中心職責(zé) （一） 與外部科研相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，收集信息； （二） 定期組織本部門技術(shù)人員對技術(shù) /研發(fā)信息進(jìn)行整理、分析。 第七十七條 信息管理機(jī)構(gòu) 信息收集、整理、分析的主要部門是 xx 有限公司銷售公司、行業(yè)服務(wù)中心、研發(fā)中心及各項(xiàng)目組。 （四） 企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照競業(yè)限制合同的 約定，向負(fù)有競業(yè)限制義務(wù)的原員工按年度支付一定的補(bǔ)償費(fèi)。商業(yè)秘密進(jìn)入公知領(lǐng)域后，競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同自行失效。競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同應(yīng)當(dāng)明確競業(yè)限制的范圍和期限。涉及院核心技術(shù)機(jī)密的內(nèi)容，在未申請專利、軟件登記等工業(yè)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之前，嚴(yán)禁以任何形式向外界披露。 （三） 積極尋求技術(shù)鑒定、新產(chǎn)品認(rèn)證、技術(shù)進(jìn)步評獎等渠道進(jìn)行院知識成果的歸屬確認(rèn)。在合同中，應(yīng)明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬。 第七十四條 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù) 開發(fā)人員應(yīng)有敏感的知識產(chǎn)權(quán)意識，注重院的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。專利 申請人和專利權(quán)人為院。該獎勵的 執(zhí)行期限為 3 年（從開始產(chǎn)生銷售收入的月份開始計(jì)算），具體計(jì)獎辦法見《研發(fā)人員薪酬管理辦法》。 若涉及科技管理人員為多人，由研發(fā)中心主任負(fù)責(zé)分配。 對于所申報科技成果獎勵無獎金的，院按照以下標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行獎勵： 獎金總額 一等獎 二等獎 三等獎 研究開發(fā)管理辦法 19 國家級 202000 元 100000 50000 行業(yè)性及省級 100000 元 30000 元 10000 元 市科技進(jìn)步獎 60000 元 25000 元 8000 元 對于所申報科技成果獎勵獎金額度未超過以上標(biāo)準(zhǔn)的由院財務(wù)補(bǔ)齊以上標(biāo)準(zhǔn)。 第六十九條 申報成果獎勵 為鼓勵研發(fā)人員申報政府或行業(yè)性科技成果獎勵，進(jìn)一步提高 xx 品牌知名度，院對申報成功的成果給予獎勵。 第六十八條 項(xiàng)目獎 項(xiàng)目獎金是研發(fā)人員參加研發(fā)項(xiàng)目時，按照項(xiàng)目的計(jì)劃期支付的獎金。 第六十七條 縱向課題申報獎勵 為鼓勵科技管理人員積極組織申報縱向課題，院根據(jù)所申報課題經(jīng)費(fèi)給予申報課題的研發(fā)人員及配合 的科技管理人員獎勵。 對于立項(xiàng)不成功的項(xiàng)目，經(jīng)技術(shù)委員會評審可以作為儲備項(xiàng)目的也給予適當(dāng)獎勵。 （二） 每個階段結(jié)束，都將給予考核和獎勵 第六十六條 預(yù)算基金項(xiàng)目申報立項(xiàng)獎 為鼓勵技術(shù)人員積極研發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)，鼓勵院其他職工積極提出新的產(chǎn)品建議，院特設(shè)立申報立項(xiàng)獎，對包括技術(shù)人員在內(nèi)的所有申報立項(xiàng)的人員進(jìn)行獎勵。 （五） 借用研發(fā)中心庫房的材料，由研發(fā)人員填寫“借用單”，經(jīng)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，研發(fā)中心主任審核后，到庫房借出材料。屬于院固定資產(chǎn)的設(shè)備，按院固定資產(chǎn)購置有關(guān)規(guī)定辦理。第一類材料的采購材料表交由研發(fā)中心科技管理部辦理。第一類由院統(tǒng)一采購；第二類由研發(fā)人員自行采購，但要補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。 第六十三條 費(fèi)用審批權(quán)限 費(fèi)用審批權(quán)限見《資金管理辦法》。 第六十一條 項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容 （一） 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總規(guī)模； （二） 按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，將以下的各分項(xiàng)預(yù)算分配到項(xiàng)目各個時間段上： ? 人力費(fèi)：預(yù)計(jì)項(xiàng)目中各級別人員的估算勞務(wù)成本； ? 原材料費(fèi)、動力費(fèi)； ? 設(shè)備、軟件購買費(fèi)用或租金； ? 通信、差旅、會議等各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用； ? 外協(xié)費(fèi)：當(dāng)項(xiàng)目組沒有專長或資源去完成某些項(xiàng)目任務(wù)時，可能會雇傭分包商和顧問來執(zhí)行這些任務(wù)的費(fèi)用預(yù)算； ? 其他費(fèi)用。 第五十九條 課題管理 按院預(yù)算基金項(xiàng)目管理。申報課題的各單位、個人須認(rèn)真填寫項(xiàng)目申請書。 第五十七條 中止事務(wù)處理 無論何種原因造成項(xiàng)目中止的，均需進(jìn)行項(xiàng)目中 止有關(guān)工作，包括： （一） 相關(guān)資料存檔 （二） 費(fèi)用結(jié)算 （三） 與院外部有牽扯的合同的善后處理 （四） 中止原因分析、責(zé)任認(rèn)定與處罰 研究開發(fā)管理辦法 16 第六章 縱向課題管理 第五十八條 申報 研發(fā)中心科技管理部根據(jù)國家、部、省、市課題申報信息，下發(fā)科技攻關(guān)項(xiàng)目的申報通知和項(xiàng)目申請書。其原因，可能是市場需求、技術(shù)更新、競爭對手等外部環(huán)境的變化使得某產(chǎn)品開發(fā)失去意義，也可能由于院資源、研發(fā)部研發(fā)能力等內(nèi)部情況使得某產(chǎn)品開發(fā)失敗。 研究開發(fā)管理辦法 15 第七節(jié) 項(xiàng)目中止 第五十五條 中止原因 技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)具有一定的風(fēng)險性。 第五十二條 中試終評 （一） 根據(jù)產(chǎn)品的不同，設(shè)定不同的中試期，但最長不得超過兩年； （二） 產(chǎn)品中試期結(jié)束后，由 xx 有限公司銷售公司撰寫產(chǎn)品試用 評估報告； （三） 研發(fā)中心組織院 技術(shù) 委員會相關(guān)專家就該項(xiàng)目的技術(shù)性能 撰寫技術(shù)評估報告； （四） 院務(wù)會根據(jù)終評報告，對該產(chǎn)品是否產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行決策； 第六節(jié) 項(xiàng)目變更 第五十三條 變更類型 研發(fā)項(xiàng)目的變更包括項(xiàng)目的順延、暫停、調(diào)整及撤銷等。 第五十條 銷售準(zhǔn)備 中試項(xiàng)目組應(yīng)完成產(chǎn)品樣本的制作、產(chǎn)品說明文檔的編寫和銷售人員技術(shù)培訓(xùn)。 第五節(jié) 中試階段 第四十八條 中試項(xiàng)目組 中試項(xiàng)目組主 要負(fù)責(zé)： （一） 提出中試計(jì)劃； （二） 完成生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)制造或購買，并對設(shè)備根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的需求進(jìn)行改進(jìn)； （三） 根據(jù)生產(chǎn)需要，對產(chǎn)品的配方等進(jìn)行微調(diào)； （四） 完成原料采購標(biāo)準(zhǔn)制定，產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)制定； （五） 完成產(chǎn)品的小批量生產(chǎn)、試銷； （六） 根據(jù)生產(chǎn)和試銷的情況對產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行微調(diào)； 研究開發(fā)管理辦法 14 （七） 獲得生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制數(shù)據(jù)； （八） 完成產(chǎn)品生產(chǎn)流程、制造工藝、控制文檔的編制，并歸檔； （九） 撰寫自