工程項(xiàng)目時(shí)間管理在某工程的應(yīng)用(參考版)
2024-08-27 18:45本頁面
【正文】 五、結(jié)論項(xiàng)目時(shí)間管理對(duì)工程施工進(jìn)度控制管理的意義重大，通過對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理的方法進(jìn)行了分析,特別對(duì)活動(dòng)定義、項(xiàng)目時(shí)間管理的目的、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃控制措施等方法的應(yīng)用，最后得出了項(xiàng)目時(shí)間管理存在的問題和解決的對(duì)策，重點(diǎn)要抓住項(xiàng)目活動(dòng)中關(guān)鍵路徑上的各項(xiàng)活動(dòng),做到項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的各項(xiàng)活動(dòng)能在最佳工期內(nèi)完成,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目時(shí)間的有效管理的目的，但是在實(shí)際工作中由于企業(yè)自身的管理和人員基本素質(zhì)有一定的限制，在項(xiàng)目時(shí)間管理中還存在一些缺陷，今后對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理的進(jìn)一步研究具有重大的意義。(3)項(xiàng)目管理者價(jià)值觀要吻合不可以互相矛盾；你一定要確立你個(gè)人的價(jià)值觀，假如價(jià)值觀不明確，你就很難知道什么對(duì)你最重要，當(dāng)你價(jià)值觀不明確，時(shí)間分配一定不好。(1)設(shè)立明確的目標(biāo)時(shí)間管理的目的是讓你在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。同時(shí)在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，大量的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)間關(guān)系復(fù)雜，返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的核心問題，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。通過壓縮那些使總成本增加最少的活動(dòng)的工期，來確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（4）有足夠的資源當(dāng)需要將活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期從正常時(shí)間縮短至應(yīng)急時(shí)間時(shí)，必須有足夠的資源作保證。（2）活動(dòng)的工期可以通過從正常時(shí)間減至應(yīng)急時(shí)間得到有效的縮減這要靠投入更多的資源來實(shí)現(xiàn)—指派更多的人、延長工作時(shí)間、使用更多的設(shè)備等。該方法基于以下假設(shè):（1）每項(xiàng)活動(dòng)有“正?！焙汀皯?yīng)急”兩組工期和成本估計(jì)正常時(shí)間是指在正常條件下完成某項(xiàng)活動(dòng)需要的估計(jì)時(shí)間。有人說，項(xiàng)目時(shí)間管理不是項(xiàng)目的提前完工，也不是項(xiàng)目的拖延，而是如期完成，就是這個(gè)道理。為取得項(xiàng)目的成功，必須同時(shí)考慮這三個(gè)因素，成功的項(xiàng)目管理就是三個(gè)目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。四、項(xiàng)目時(shí)間管理中存在的問題（一）人員的專業(yè)水平和基本素質(zhì)由于工程人員的專業(yè)水平和基本素質(zhì)不高，對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理方法的運(yùn)用有一定的局限性，在管理過程中采用的方法比較簡單。同時(shí)協(xié)調(diào)好關(guān)鍵路徑上的各項(xiàng)活動(dòng)，并在資源調(diào)配、人員安排、監(jiān)控重點(diǎn)等方面對(duì)關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)管理控制。為了確保關(guān)鍵路徑上各活動(dòng)的實(shí)施，可進(jìn)行項(xiàng)目工期壓縮，項(xiàng)目工期的壓縮是對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合成本因素、資源因素、工作時(shí)間因素、活動(dòng)的可行進(jìn)度因素等對(duì)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，直到關(guān)鍵路徑所用的時(shí)間不能再壓縮為止，這樣便得到了最佳的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)項(xiàng)目工期計(jì)劃控制要保持對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，然后對(duì)那些出現(xiàn)偏差的工作采取必要的措施，以保證項(xiàng)目按照原定計(jì)劃執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)實(shí)現(xiàn)。H活動(dòng)為：設(shè)計(jì)文件的出版、發(fā)送。F活動(dòng)為：工程設(shè)計(jì)編制工程概預(yù)算。D活動(dòng)為：工程設(shè)計(jì)撰寫設(shè)計(jì)說明。B活動(dòng)為：現(xiàn)場查勘資料數(shù)據(jù)的整理。進(jìn)度的確定應(yīng)報(bào)據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活動(dòng)工期、資源需求、資源共享情況、進(jìn)度限制等因素綜合考慮后來確定。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工期估算設(shè)計(jì)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)、審核、審定活動(dòng)工期的估算也是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，并考慮一定保險(xiǎn)因素取最可能值估算出來的，在設(shè)計(jì)活動(dòng)中撰寫設(shè)計(jì)說明、繪制設(shè)計(jì)圖紙和編制概預(yù)算這三項(xiàng)工作是可以同時(shí)進(jìn)行的，這三項(xiàng)工作完成后即可形成設(shè)計(jì)文件，最后是審核、審定和出版發(fā)送活動(dòng)，前一活動(dòng)能否按時(shí)完成會(huì)嚴(yán)重影響蜃續(xù)活動(dòng)的進(jìn)行，因此，在頊囂時(shí)間管理中一定要重點(diǎn)控制這四項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)。天；結(jié)合設(shè)計(jì)院的資源分配，該項(xiàng)目最可能配備為6個(gè)小組，每小組3人共18人估計(jì)，則可估算出查勘、收集設(shè)計(jì)資料數(shù)據(jù)和整理數(shù)據(jù)資料的活動(dòng)工期估算如表所示。比如在本案例中按每個(gè)查勘小組平均每天可查勘和收集計(jì)資料數(shù)據(jù)7個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，每組設(shè)計(jì)人員平均每人每天可整理數(shù)據(jù)資料20個(gè)監(jiān)控點(diǎn)為估算基礎(chǔ)；那么840個(gè)監(jiān)控點(diǎn)的現(xiàn)場查勘和收集設(shè)計(jì)資料數(shù)據(jù)活動(dòng)的工期共需要120組根據(jù)案例項(xiàng)目活動(dòng)之間的依存關(guān)系，確定活動(dòng)之『自J本身存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)有的資源進(jìn)行綜合分析，得出活動(dòng)之間的先后順序，運(yùn)用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖來標(biāo)明組織它們的先后順序，可以非常直觀地顯示項(xiàng)目任務(wù)之問的先后關(guān)系，對(duì)于項(xiàng)目的執(zhí)行有相當(dāng)重要的意義。設(shè)計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)排序是通過分析和確認(rèn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互聯(lián)與相互依賴的關(guān)系，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序進(jìn)行合理安排與確定。通過對(duì)查勘設(shè)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1