測繪公司管理制度匯編(參考版)
2024-08-18 09:02本頁面
【正文】 除特殊情況外，被叫 3 次未接或未開機者，當月話費不予報銷。 公司其他人員手機電話費報銷，根據(jù)工作需要由公司領(lǐng)導(dǎo)特批。 較大項目須設(shè)技術(shù)負責的，技術(shù)負責人手機電話費補貼標準為 100 元/月。 節(jié)約歸 公，超支自理。 公司辦公室內(nèi)勤人員手機電話費補貼標準為 50 元/月，小車駕駛員為 100 元/月，此 費用按月在工資表中造發(fā)，不再憑據(jù)報銷。 測繪 公司管理制度 18十三、 電話費管理制度根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟發(fā)展的需要，按照既有利于工作又節(jié)省開支的原則，特制定公司電話管理制度。請假期內(nèi)工資按本制度相關(guān)條款執(zhí)行，超過有效假期或不履行請假手續(xù)者，公司概不負責任何工資，并以曠工論處。 國家法定節(jié)假日人員工資：在項目內(nèi)的執(zhí)行項目工資；不在項目內(nèi)的在編正式職工按本人“崗位+薪級+野貼+ 物貼”全額發(fā)放，合同制及離退休職工按上述 7（2）執(zhí)行。但要以保證全年上班時間不低于 9 個月、所屬工程項目竣工后離開及隨時服從公司調(diào)動安排等為前提條件，并且此工資須在本人參與的下一工程項目竣工后方能發(fā)放。 項目與項目銜接期間人員工資：（1）在編正式職工：15 日以內(nèi)按本人“崗位 +薪級+野貼+ 物貼”全額發(fā)放；15 日～60 日只發(fā)崗位工資；60 日以后按本地最低基本生活費發(fā)放。 測繪 公司管理制度 17堅持同標準、同檔次進行分配。 取得高級職稱或注冊師資格的人員，若擔任項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責，其工資待遇可在上述基礎(chǔ)上增加 ～ 系數(shù)。 項目期間人員工資先按 1500 元/ 月預(yù)發(fā)（臨時工除外），待工程項目竣工后 15 日內(nèi)由項目經(jīng)理按內(nèi)部承包協(xié)議進行結(jié)算。 參與工程項目人員工資一律在所從事項目中領(lǐng)取。 測繪 公司管理制度 16十二、工 資分配制度 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，遵循質(zhì)量、安全第一，既保證公司有一定經(jīng)濟效益，又能提高全體職工工作積極性的原則，特制定以下工資分配辦法，工資核定中包含用工應(yīng)交納的各類社會保險費用，進入工資總額計發(fā)給本人，由個人向本人所在單位或所在地申辦相關(guān)社會保險。、 項目上不得超標準宴請，對確需超標準宴請的應(yīng)事前報告，經(jīng)公司經(jīng)理同意后方能報銷，否則由項目經(jīng)理承擔。接(招) 待 費報銷、 接待費必須及時報銷，原則上當天發(fā)生的接待費，第二天必須報銷。、 一般不安排高消費娛樂活動，不買煙、水果或其他禮品。、 其他工作接待，每餐宴請標準 20 元/人左右， “三星通川”以下酒，野外宴請標準一般不得超過 200 元，確實要超過 200 元的需提前向公司領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)同意后方可報銷。、 嚴格控制陪客人數(shù)，原則上不得超過客人數(shù)。 測繪 公司管理制度 1 野外生產(chǎn)一線的負責人回公司公事，原則上宴請一次，經(jīng)請示分管隊領(lǐng)導(dǎo)同意后，由公司辦公室負責接待。凡上級領(lǐng)導(dǎo)和地方有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查、指導(dǎo)工作的接待，分工作性質(zhì)：屬項目范圍的，由公司領(lǐng)導(dǎo)接待，請有關(guān)隊領(lǐng)導(dǎo)參加；在野外的，由項目負責人陪同，相關(guān)部門參加。接待開支范圍正 常 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 活 動 ，對 外 工 作 業(yè) 務(wù) 聯(lián) 系 ，上 級 或 地 方 有 關(guān) 領(lǐng) 導(dǎo) 檢 查 指 導(dǎo)工 作 ，所 發(fā) 生 的 用 餐 費 ，購 買 煙 、酒 、茶 、水 果 、食 品 費 及 饋 贈 的 禮 品 費 。、 工程竣工后回公司的有關(guān)人員。、 其他單位來我公司聯(lián)系工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。、 監(jiān)理單位來我公司檢查、指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。 測繪 公司管理制度 14 十一、接待管理工作制度為適應(yīng)改革發(fā)展的需要，開拓市場，發(fā)展經(jīng)濟，本著“ 熱情、周到、節(jié)儉、適用” 的原則 ，使我公司接待工作 進一步規(guī)范化，結(jié)合總公司接待管理工作暫行辦法，制定如下制度：接待對象、 上級機關(guān)來我公司檢查、指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。隊部周邊的小型工程所領(lǐng)用儀器設(shè)備必須天天歸隊，特殊原因須報公司領(lǐng)導(dǎo)，否則發(fā)現(xiàn)一次則罰款 200 元。儀器管理員必須定時對儀器表面進行清潔，并對儀器進行歸類存放。借用人在使用完儀器后，應(yīng)進行清洗，入庫前交儀器管理員檢查，確認無損后才能存放庫內(nèi)。項目組與項目組之間的儀器交接必須報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，交接手續(xù)齊全，若因手續(xù)不清造成設(shè)備的遺失則由第一個項目組負責賠償，賠償標準參照隊部原來的標準執(zhí)行。 測繪 公司管理制度 13 儀器設(shè)備管理制度為管理好各種儀器設(shè)備，提高儀器設(shè)備的利用率，保障測繪生產(chǎn)的正常進行
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