【摘要】企業(yè)決策模擬分析——第二次快賽第六組歷史分析一、生產(chǎn):期初現(xiàn)金800萬,貸款額度達(dá)到1200萬,資金較為充足,前期可以急速擴(kuò)張,購買機(jī)器和招人等等。生產(chǎn)排班主要集中在第一班正班和第二班正班及加班。二、市場盡量進(jìn)入全部的市場,考慮到邊際效用的原因以及前期資金充足,沒有必要放棄市場。三、定價
2024-08-16 18:15
【摘要】第四章層次分析決策法分清層次結(jié)構(gòu)整個結(jié)構(gòu)的優(yōu)先數(shù)和向量一致性檢驗計算優(yōu)先數(shù)向量和優(yōu)先數(shù)矩陣(倒數(shù)矩陣)建立重要性矩陣(上一層因素,重要度)每一層次做定量評價案例分析人們考慮投資興建一個旅游點(diǎn),通常選擇一個最理想的地點(diǎn),實(shí)質(zhì)上它就是決策的目標(biāo)。若干可供選擇的地點(diǎn)就是最稀薄層的各元素。用作評
2025-02-20 11:46
【摘要】第七章決策分析?決策狀態(tài)圖?損益短陣?確定型決策問題?不確定型決策?風(fēng)險決策?效用函數(shù)決策分析決策框架影響利潤低利潤降低成本降低價格減少雇用人數(shù)影響行業(yè)關(guān)系增加雇用人數(shù)影響生產(chǎn)中的其他方面招聘
【摘要】BIZSIM-企業(yè)競爭模擬系統(tǒng)企業(yè)競爭模擬系統(tǒng)介紹與教學(xué)交流介紹與教學(xué)交流全國高校企業(yè)競爭模擬大賽組委會顏軍朱斌丹周成要點(diǎn)要點(diǎn)v模擬教學(xué)必要性模擬教學(xué)必要性v系統(tǒng)歷史、特點(diǎn)系統(tǒng)歷史、特點(diǎn)v大賽介紹大賽介紹v系統(tǒng)規(guī)則導(dǎo)入系統(tǒng)規(guī)則導(dǎo)入v用戶評價用戶評價v商學(xué)院三種教學(xué)模式介紹商學(xué)院三種教學(xué)模式介紹v講座式:講座式:v學(xué)生僅僅只是一個聽
2025-01-15 00:02
【摘要】BIZSIM-企業(yè)競爭模擬系統(tǒng)教學(xué)與交流介紹整理人:朱斌丹日期:要點(diǎn)?模擬教學(xué)的必要性?Bizsim系統(tǒng)的特點(diǎn)?系統(tǒng)演示?用戶評價?適合課程?課堂組織方式?大賽擷趣模擬教學(xué)的必要性?商學(xué)院三種教學(xué)模式介紹?講座式:?學(xué)生僅僅只是一個聽眾,只能被動
2025-05-10 18:03
【摘要】BIZSIM-企業(yè)競爭模擬系統(tǒng)介紹與教學(xué)交流全國高校企業(yè)競爭模擬大賽組委會顏軍朱斌丹周成要點(diǎn)?模擬教學(xué)必要性?系統(tǒng)歷史、特點(diǎn)?大賽介紹?系統(tǒng)規(guī)則導(dǎo)入?用戶評價?商學(xué)院三種教學(xué)模式介紹?講座式:?學(xué)生僅僅只是一個聽眾,只能被動的接受知識?案例分析:?
2025-01-13 16:13
【摘要】第五章預(yù)測決策法本章概要:1.預(yù)測的重要性2.討論不同的預(yù)測方法3.時間序列4.計算預(yù)測的誤差5.因果分析預(yù)測6.線性回歸方法7.趨勢外推法8.平均法、移動平均法、指數(shù)平滑法預(yù)測9.預(yù)測有季節(jié)性和特定趨勢的時間序列預(yù)測與決策預(yù)測資源目標(biāo)經(jīng)理決策
2025-02-20 11:48
【摘要】企業(yè)競爭決策模擬吳菁E-mail:2023/3/231暨南大學(xué)MBA教育中心吳菁企業(yè)競爭決策模擬2023/3/232暨南大學(xué)MBA教育中心吳菁對參賽者帶來的益處學(xué)習(xí)企業(yè)管理的學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的手段,模擬教學(xué)的工具企業(yè)管理決策者測試經(jīng)營決策結(jié)果企業(yè)的部門經(jīng)理角色互換,加強(qiáng)溝通與合作青
2025-03-07 00:22
【摘要】第三企業(yè)決策模擬報告第三企業(yè)決策模擬報告龔錫挺徐彬朱曉姍2023年年11月月模擬報告內(nèi)容v企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r綜述v企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩rv與企業(yè)1的比較分析v企業(yè)決策制定及項目管理v決策流程及決策工具介紹v生產(chǎn)作業(yè)管理v市場營銷管理v財務(wù)管理v決策模擬總結(jié)v我們的競爭優(yōu)勢、失誤v進(jìn)一步探討的幾個問題v對模擬軟件的兩點(diǎn)質(zhì)疑
2025-01-21 03:09
2025-03-06 23:14
【摘要】第一章決策量化方法總論?決策準(zhǔn)則、程序及方法?定量分析?量化方法概論?量化工具簡介?案例分析決策準(zhǔn)則、程序及方法決策準(zhǔn)則:?獨(dú)立決策(決策):只是面向自然量因素、內(nèi)部因素的決策,不考慮社會因素。?互動性決策(對策論):即考慮自然對象,又考慮社會(競爭對手)的因素,決策取決于決策者對社會其它決策者決策
2025-02-20 11:47
【摘要】第六章模型決策法?線性規(guī)劃等?時序與路徑規(guī)劃?分派問題?最短路問題?最大流問題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標(biāo)函數(shù)s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實(shí)例1兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知生