【正文】 最后，向我的母親和父親致謝，感謝他們對(duì)我的鼓勵(lì)與支持！ 15。感謝老師和同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)和生活上給了我很大的幫助，使我在大學(xué)期間受益匪淺。導(dǎo)師一絲不茍的作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的精神，對(duì)我產(chǎn)生重要影響。在導(dǎo)師的親切指導(dǎo)下，我順利地完成論文的選題、開(kāi)題、定稿等工作。 機(jī)會(huì)成本法：指以企業(yè)職工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間不能為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和遣散人員在離職前因工作業(yè)績(jī)下降和離職后該職位空缺而給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失作為成本。歷史成本法：以企業(yè)取得開(kāi)發(fā)和使用人力資源時(shí)，實(shí)際發(fā)生的支出來(lái)計(jì)量人力資源成本?，F(xiàn)值：一筆資金按規(guī)定的折現(xiàn)率，折算成現(xiàn)在或指定起始日期的數(shù)值。重置成本：現(xiàn)在重新購(gòu)置同樣資產(chǎn)或重新制造同樣產(chǎn)品所需的全部成本。不變貨幣單位：也稱為一般購(gòu)買(mǎi)力單位，是按照一定時(shí)點(diǎn)的實(shí)際貨幣購(gòu)買(mǎi)力換算后的計(jì)量單位，從而使不同時(shí)期的貨幣計(jì)量尺度保持在相同的計(jì)量基礎(chǔ)上。勞動(dòng)者權(quán)益計(jì)量模式：是計(jì)量和報(bào)告勞動(dòng)者作為人力資源所有者而享有的相應(yīng)權(quán)益的程序和方法。敬祝您：生活如意、事業(yè)成功！ 2011年3月部分定義解釋：成本計(jì)量模式：從對(duì)人力資源投入的角度來(lái)確認(rèn)和計(jì)量支出的人力資源成本計(jì)量，對(duì)取得、開(kāi)發(fā)、重置等人力資源所引起的成本進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告。請(qǐng)問(wèn)貴公司所屬行業(yè) ________________請(qǐng)問(wèn)您的專業(yè)技術(shù)職務(wù)_________________15為單項(xiàng)選擇題，請(qǐng)?jiān)谔羁罩袑?xiě)下合適的選項(xiàng)。如果需要，我愿意將調(diào)研的結(jié)論提供給您參考。 Marjorie :erformance Measures and Danagement Control in New Priduct Development ,Accounting HOrizons Vol .14 Sept 2000附錄：關(guān)于企業(yè)人力資源計(jì)量模式的問(wèn)卷調(diào)研尊敬的女士/先生：您好！非常感謝您在百忙之中參加本次問(wèn)卷調(diào)研。參考文獻(xiàn)[1]葛家澍、竇家春、：雙重計(jì)量[J].[2][J].[3][J].[4][D].[5][J].會(huì)計(jì)之友. [6][M].北京：[7]漆戈、.[J].（9）[8]田云、. 發(fā)展中的人力資源管理[M]. 成都:,123133[9]王青林、. 發(fā)展中的人力資源管理[M]. 成都:,134142[10].[J].[11]王云柯,人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].[12][J].[13][J].。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源會(huì)計(jì)體系必將日趨完善，成本計(jì)量模式也會(huì)在實(shí)踐中不斷發(fā)展。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量模式的合理利用，更加真實(shí)地反映人力資源的成本和價(jià)值。在我國(guó)建立適合各行業(yè)發(fā)展的人力資源會(huì)計(jì)制度不可能一蹴而就，所有問(wèn)題的解決都應(yīng)結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況。提高人力資源隊(duì)伍整體的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理效益協(xié)調(diào)發(fā)展。要建立科學(xué)目標(biāo)考評(píng)指標(biāo)體系, 通過(guò)定性評(píng)價(jià)和定量考核相結(jié)合的方式, 逐步完善人力資源的價(jià)值評(píng)估體系。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高人力資源質(zhì)量,提升人力資源內(nèi)涵。在試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)行推廣和普及，從而建立起適合金融業(yè)發(fā)展的人力資源會(huì)計(jì)核算體系。也可選擇少中外合資銀行作為試點(diǎn)單位，這些銀行比較容易吸收國(guó)外先進(jìn)的管理理論與方法，容易接受人力資源會(huì)計(jì)，同時(shí)也有利于借助國(guó)外的管理人員，為我國(guó)培養(yǎng)人力資源會(huì)計(jì)方面的專業(yè)人才。 開(kāi)展人力資源會(huì)計(jì)試點(diǎn)工作,消除操作障礙選擇人力資源密集、人力資源投資較大的企業(yè)作為試點(diǎn)單位，既要有完善的人事檔案，又要有較好的會(huì)計(jì)組織和會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)。利用銀行數(shù)據(jù)集中的信息化優(yōu)勢(shì), 提高人力資源會(huì)計(jì)電算化程度, 以達(dá)到會(huì)計(jì)部門(mén)、人事部門(mén)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)信息共享。重視人力資源會(huì)計(jì)環(huán)境的研究和完善。不同的國(guó)家，制度和歷史文化各不相同，進(jìn)而有不同的人事管理制度，不同的企業(yè)和組織，勞動(dòng)用工制度也有很大區(qū)別。一方面，我國(guó)會(huì)計(jì)界應(yīng)投入更多的精力深入考察和研究國(guó)外人力資源會(huì)計(jì)的理論和方法，為最終建立適合我國(guó)企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)制度打下基礎(chǔ)。增大商業(yè)銀行人力資源會(huì)計(jì)推廣的力度。知識(shí)經(jīng)濟(jì)促使著人力資源會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展,但不同類型的企業(yè)對(duì)人力資源知識(shí)含量的要求是不一樣的, 人力資源會(huì)計(jì)信息無(wú)論是作為決策支持信息的系統(tǒng)還是人力資源參與剩余收益分配的依據(jù), 不同類型的經(jīng)濟(jì)組織對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的需求都有很大差別。對(duì)人力資源的計(jì)價(jià)，人們會(huì)誤以為對(duì)人明碼標(biāo)價(jià)，似乎是對(duì)人格的貶低，所以難以接受。，推廣人力資源人力資源能否被視為一項(xiàng)資產(chǎn)，是人力資源會(huì)計(jì)能否成立的關(guān)鍵。利用新興會(huì)計(jì)技術(shù)對(duì)人力資源進(jìn)行核算的動(dòng)力將會(huì)逐漸加大。而且，由于人力資源具有明顯的差異性以至于目前商業(yè)銀行很難把握個(gè)案的特殊性。（4）人力資源會(huì)計(jì)制度本身不完善，我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法、公司法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則均缺乏相關(guān)的規(guī)定，既沒(méi)有指定人力資源方面的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，也沒(méi)有成行的人力資源會(huì)計(jì)的相關(guān)制度，商業(yè)銀行在具體實(shí)施中會(huì)遇到難以操作的情況，勢(shì)必會(huì)影響人力資源會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的推行。由于國(guó)有商業(yè)銀行利潤(rùn)主要是由少數(shù)決策者、高科技人員（金融產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員）、少數(shù)管理人員（客戶經(jīng)理）創(chuàng)造，因此在計(jì)量人力資源時(shí)，可以將這些人員與普通可替代性較高的操作人員分類進(jìn)行計(jì)量。對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求比較高，需要大力加強(qiáng)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人力資源會(huì)計(jì)方法的宣傳和交流。人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量問(wèn)題，在我國(guó)企業(yè)的推行中存在理論上的和實(shí)踐上的矛盾性，與現(xiàn)行的商業(yè)銀行會(huì)計(jì)制度有較大程度的差異。因此，在我國(guó)尚缺乏實(shí)行人力資源會(huì)計(jì)的土壤，開(kāi)展人力資源會(huì)計(jì)的試點(diǎn)工作亟待進(jìn)行。雖然有些進(jìn)行了一定的嘗試，但是由于一些主客觀原因?qū)е虏涣肆酥？傮w來(lái)說(shuō)，主要是以下四個(gè)方面的問(wèn)題比較普遍:（1）人力資源會(huì)計(jì)推廣意識(shí)不足。（4）配比性原則，當(dāng)人力資源數(shù)額較大、涉及多個(gè)會(huì)計(jì)期間時(shí)，應(yīng)遵循配比原則，對(duì)人力資源的價(jià)值進(jìn)行合理的攤銷。（3）重要性原則。（2）實(shí)際成本原則。表8： 問(wèn)卷調(diào)研匯總問(wèn)題選項(xiàng)人數(shù)比率排序成本核算原則：相關(guān)性原則37%1實(shí)際成本原則33%2重要性原則27%3及時(shí)性原則19%4客觀性原則15%5權(quán)責(zé)發(fā)生制原則1230%6配比原則11%7實(shí)質(zhì)重于形式原則615%8明晰性原則5%9一貫性原則3%10謹(jǐn)慎性原則3%10可比性原則25%12劃分收益性支出與資本性支出原則00%13在對(duì)“人力資源計(jì)量所遵循的會(huì)計(jì)原則”的調(diào)研中，較突出的是以下幾項(xiàng)原則