三九控制法----佛學(xué)(參考版)
2025-08-08 00:24本頁(yè)面
【正文】 訓(xùn)練二 ?對(duì)照 物料控制動(dòng)作，分析并檢查企業(yè)的動(dòng)作、表單、控制卡的使用情況。 ? 根據(jù)模板，檢查企業(yè)缺什么。 ? 老板、高管一定要在模式打造的時(shí)候，親身了解。 ? 不要關(guān)心人，而應(yīng)該關(guān)心人做的事。 2物料計(jì)劃的形成、下達(dá)、執(zhí)行。 ? PMC是變革的主體。 ? QC+三九控制法。 ? 歐博以 PMC為主要對(duì)象的變革，抓生產(chǎn)及物料計(jì)劃的落實(shí)。 第九：持續(xù)種因法 ?經(jīng)常做的事情，以后也會(huì)經(jīng)常發(fā)生 ?信因果 ?凡人畏果、菩薩畏因 ?菩薩對(duì)果的態(tài)度：受 ?受能化解苦 實(shí)操篇 ? 生產(chǎn)計(jì)劃控制。 ?發(fā)動(dòng)車間員工。 ?抗美援朝。 ? 信佛教，能修身養(yǎng)性。 ? 勝人者有力、自勝者強(qiáng) ? 真正的強(qiáng)者是戰(zhàn)勝自己。 ? 管好自己才能管好別人。 第六、稽核控制法 ?反復(fù)抓、抓反復(fù) ?反反復(fù)復(fù)的檢查 ?好多事情在于反復(fù)、在于堅(jiān)持、 ?沒(méi)有道理 ?每周稽核要跟高層匯報(bào) 第七：自我修煉法 ? 管人首先在于管己。 ?細(xì)化到日人均產(chǎn)值、小時(shí)人均。 第五、數(shù)據(jù)控制法 ?核心：管理一定要抓核心數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話。 ?訂單交期分解表。 ?管理就是精打細(xì)算。 ? 三要素要落實(shí)到每一張表單。 ? 制約：誰(shuí)檢查、何時(shí)查、檢查誰(shuí)，制約就是檢查。 ? 要頻繁的進(jìn)行，把攻關(guān)活動(dòng)常規(guī)化。 ? 要有明確的責(zé)任人。 生管組合拳 ?生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì) ?備料制 ?日計(jì)劃： 月計(jì)劃 — 旬計(jì)劃 — 日計(jì)劃 ?稽核 ?考核 ?攻關(guān) 攻關(guān) ——注意 ? 調(diào)動(dòng)工人的積極性、發(fā)動(dòng)工人的作用。 采購(gòu)，不能想買(mǎi)什么就買(mǎi)什么，想買(mǎi)多少就買(mǎi)多少，想什么時(shí)候回來(lái)就什么時(shí)候回來(lái)，物控做決策、采購(gòu)做執(zhí)行。 流程式管理 ? 發(fā)揮職能部門(mén)的作用， PMC（計(jì)劃物控部） ? 發(fā)揮好企業(yè)里不帶長(zhǎng)字號(hào)的管理人員的作用 第一：憑規(guī)定做管理，卡片 — 控制卡 第二：一定要管好領(lǐng)導(dǎo) 第三：一定要讓不是長(zhǎng)字號(hào)的管理者只管事不管人 ? 發(fā)揮好企業(yè)里
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