【摘要】16S及目視管理實(shí)例介紹2車(chē)間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車(chē)間干凈整潔4車(chē)間標(biāo)線(xiàn)5車(chē)間標(biāo)線(xiàn)凳子放置位置67車(chē)間員工編號(hào)的水杯8倉(cāng)庫(kù)一角9樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白
2024-08-15 18:42
2025-03-10 15:04
【摘要】15S及目視管理實(shí)例介紹2車(chē)間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車(chē)間干凈整潔4車(chē)間標(biāo)線(xiàn)5車(chē)間標(biāo)線(xiàn)凳子放置位置67車(chē)間員工編號(hào)的水杯8倉(cāng)庫(kù)一角9樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白
2025-01-12 05:18
2025-01-12 05:17
【摘要】細(xì)節(jié)決定成敗、團(tuán)結(jié)就是力量!15S及目視管理實(shí)例介紹細(xì)節(jié)決定成敗、團(tuán)結(jié)就是力量!2車(chē)間通透,區(qū)域清晰,少障礙細(xì)節(jié)決定成敗、團(tuán)結(jié)就是力量!3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車(chē)間干凈整潔細(xì)節(jié)決定成敗、團(tuán)結(jié)就是力量!4車(chē)間標(biāo)線(xiàn)細(xì)節(jié)決定成敗、團(tuán)結(jié)就是力量!5車(chē)間標(biāo)線(xiàn)
2025-01-12 04:43
【摘要】6S目視化管理目錄6S和目視化的定義6S目視化管理現(xiàn)場(chǎng)展示6S規(guī)章制度相關(guān)培訓(xùn)總結(jié)6S的定義1、整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái),其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。2、整頓(SEITON)——把留下
2025-01-02 18:38
【摘要】5S及目視管理實(shí)例介紹1車(chē)間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車(chē)間干凈整潔3車(chē)間標(biāo)線(xiàn)4車(chē)間標(biāo)線(xiàn)凳子放置位置56車(chē)間員工編號(hào)的水杯7倉(cāng)庫(kù)一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字
2025-01-03 16:14
【摘要】6S目視化管理目視化管理「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀(guān)察(目視)而能看出異常所在。使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場(chǎng)所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等,這類(lèi)工具完全取決于視覺(jué),使人一目了然,以便迅速而容易的采取對(duì)策,藉此防止錯(cuò)誤的發(fā)生。
2025-01-03 16:31
2025-03-10 15:05
【摘要】目視管理培訓(xùn)體系部2023年3月28日1、概念目視管理(可視化管理)是利用形象直觀(guān)而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。2、要求(1)要按生產(chǎn)的實(shí)際需要進(jìn)行,講求實(shí)效,不搞花架子,不搞形式的東西。
2025-01-03 16:35
【摘要】1精益6S與目視化管理2“今天我們學(xué)習(xí)6S落后嗎?”3日本現(xiàn)代企業(yè)管理三大基石:5S+QC團(tuán)隊(duì)活動(dòng)+技能培訓(xùn)4課程大綱?精益6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)?精益6S管理的對(duì)象?精益6S的真意?精益6S追求的目標(biāo)?目視管理51、地、物的明朗化
2025-02-21 02:33
【摘要】第二節(jié)目視管理一、目視管理的含義利用儀器、電視、信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)牌、圖表等形象直觀(guān)、色彩適宜的視覺(jué)感知信息盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn),借以推動(dòng)自主管理、自我控制,達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式?!翱吹靡?jiàn)的管理”一一看便知的管理”二、目視管理的要點(diǎn)①無(wú)論是誰(shuí)
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理1日本現(xiàn)代企業(yè)管理三大基石:5S+QC團(tuán)隊(duì)活動(dòng)+技能培訓(xùn)2課程大綱?現(xiàn)場(chǎng)6S管理的對(duì)象?現(xiàn)場(chǎng)6S的真意?現(xiàn)場(chǎng)6S追求的目標(biāo)?目視管理31、人?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)6S管理的對(duì)象3、物?規(guī)格化2、事
2025-02-10 21:42
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)與目視化管理你愿意在哪樣的環(huán)境工作更安全,更舒適?你覺(jué)得在哪個(gè)環(huán)境中工作效率更高?你覺(jué)得在哪樣的環(huán)境中工作出錯(cuò)更少?不舒服的現(xiàn)場(chǎng)是因?yàn)闆](méi)有適當(dāng)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制導(dǎo)致!令大家感到舒服的現(xiàn)場(chǎng)是因?yàn)橛辛己?S的管理!目錄?6S的演化歷史?6S的概念?6S的意義?實(shí)施6S必
2025-01-20 14:58
【摘要】5S及目視管理實(shí)例介紹1車(chē)間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車(chē)間干凈整潔3車(chē)間標(biāo)線(xiàn)凳子放置位置45車(chē)間員工編號(hào)的水杯6倉(cāng)庫(kù)一角7樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字,藍(lán)色箭標(biāo):
2025-01-03 16:24