每日一練(1)(參考版)
2024-08-15 17:36本頁(yè)面
【正文】 審核和批準(zhǔn)變更是變更控制委員會(huì)的職責(zé)， 該委員會(huì)可以包括來(lái)自所有其他選項(xiàng)的代表。你沒有參加改項(xiàng)目的合同談判，也沒有參加為管理變更制定程序，但是現(xiàn)在你陷入了應(yīng)付來(lái)自發(fā)起人和組織內(nèi)人員提出的變更之中。 10. 你是一個(gè)與政府簽約的大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。教訓(xùn)是項(xiàng)目的可交付的成果。C. 項(xiàng)目完成了，因?yàn)榭蛻粢呀?jīng)接受了可交付成果D. 項(xiàng)目完成了，因?yàn)轫?xiàng)目已經(jīng)到期了。該項(xiàng)目處于什么狀態(tài)？A. 項(xiàng)目完成了，因?yàn)轫?xiàng)目需要重新計(jì)劃。能把兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員打碎然后創(chuàng)造一個(gè)大團(tuán)隊(duì)成員嗎？ 9. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成所有項(xiàng)目的技術(shù)可交付成果，并且客戶已經(jīng)接受了這些可交付成果。 答案： “B. 把一個(gè)項(xiàng)目的所有成分拼成一個(gè)結(jié)合在一起的整體”。C. 把一個(gè)項(xiàng)目的所有部分拼成一個(gè)超大型項(xiàng)目。 8. 下列哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽隧?xiàng)目經(jīng)理在整合中的作用？A. 幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉項(xiàng)目。 答案： “A. 確認(rèn)該公司具有完成項(xiàng)目的資格。C. 分包工作的成本。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)關(guān)注的是：A. 確認(rèn)該公司具有完成項(xiàng)目的資格。很明顯這些目的和目標(biāo)可能是不同的。盡管必須將沖突公開是事實(shí)，但是它并非是要牢記在心的最重要的東西。D. 利益沖突公開。B. 必須滿足很多競(jìng)爭(zhēng)性需求和目標(biāo)。該項(xiàng)目在另一個(gè)國(guó)家進(jìn)行，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自3個(gè)國(guó)家。答案A和B都缺乏職業(yè)道德。 答案： “C. 按合同變更控制過(guò)程辦理”。C. 按合同變更控制過(guò)程辦理。你應(yīng)該怎么做？A. 取消另一個(gè)優(yōu)先等級(jí)低的任務(wù)，以便騰出更多的時(shí)間和資金。 5. 你正在做你的研發(fā)項(xiàng)目，這時(shí)你的客戶要求你在項(xiàng)目中增加一個(gè)特殊成分。 答案： “A. 得到管理層的支持”。C. 項(xiàng)目不影響目標(biāo)。A. 得到管理層的支持。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理需要有能力影響
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