李亞：價值觀是華人經(jīng)濟領(lǐng)袖最重要的品質(zhì)(參考版)
2024-08-15 16:48本頁面
【正文】 8。我記得中國最后一位儒家梁漱溟先生在彌留之際的時候發(fā)問，這個世界會好嗎？我們覺得這個世界是有希望的，現(xiàn)在是我們實干的時候了。話是少有的質(zhì)樸和平實，無疑是有力的，我們對新世紀(jì)[% 資金 研報]期盼也是多元化均衡發(fā)展的世界。最近在這個國家新一代領(lǐng)導(dǎo)人的施政演講中，我們聽到這樣的表述，人民期盼有更好的教育，更穩(wěn)定的工作，更滿意的收入，更可靠的社會保障，更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生，更舒適的居住環(huán)境，更優(yōu)美的環(huán)境。以下是劉洲偉先生的發(fā)言實錄：劉洲偉：我們在拍這個微電影當(dāng)中看到了，我感覺到幸福，但是他們講的都是一件事，那就是中國夢，一代人在計劃經(jīng)濟的廢墟中起身投向市場洪流，他們創(chuàng)造財富，實現(xiàn)個人價值，他們中的先行者大多成了企業(yè)家，今天在座的許多商業(yè)領(lǐng)袖我想對此是有共鳴的。謝謝！ 劉洲偉：一個國家的夢想不只是少數(shù)人的夢想2012年12月01日 19:49來源：鳳凰財經(jīng)鳳凰財經(jīng)訊 由鳳凰網(wǎng)、21世紀(jì)經(jīng)濟報道、中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲主辦，浙江衛(wèi)視聯(lián)合主辦的2012年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖盛典12月1日在水立方舉行，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)做了全程圖文直播。另外創(chuàng)新其實是企業(yè)方方面面都可以創(chuàng)新，剛才我們談了很多產(chǎn)品創(chuàng)新的問題，事實上企業(yè)的市場營銷模式，企業(yè)的渠道結(jié)構(gòu)，包括你的股權(quán)結(jié)構(gòu)都可以進行創(chuàng)新，任何一個角度的創(chuàng)新都會使你企業(yè)的競爭力獲得一個很大的提升。當(dāng)然，我們未來兩個月，我們對個人產(chǎn)品和對企業(yè)的產(chǎn)品上還會去各自發(fā)布一款產(chǎn)品，到時候大家就可以看到，它也是一個創(chuàng)新，所以你可以去體會，每當(dāng)你在產(chǎn)品上找到一個創(chuàng)新點的時候，就是你這個企業(yè)往前去發(fā)展的一個很好的時機。這樣一個創(chuàng)新它的結(jié)果是什么呢？就是去年一年的時間里面，我們發(fā)展了10萬個商戶，這個速度在我們所有同行里，大家也是認為比較快的速度。這些小商戶又有他的特點，整個刷卡量非常少，需要POS機的動力就不足，我們又做了一個創(chuàng)新，把我們原來在便利店里面提供的便民服務(wù)和POS機整合在一塊。然后我們在做企業(yè)服務(wù)的時候，也是同樣，在我們2011年拿到人民銀行收單牌照之后，我們開始準(zhǔn)備進入企業(yè)收單市場，這個時候收單市場情況是怎么樣呢？就是所有的大商戶，各個銀行和第三方支付公司都在拼命的去爭奪，大說我去降價，我去提供各種各樣的服務(wù)。我們的第三步就是當(dāng)這些網(wǎng)絡(luò)形成之后，我們又開始瞄準(zhǔn)個人用戶，我們希望為個人用戶去提供服務(wù)，怎么去提供？就是我剛才講到的，我們通過將一個小小的手機刷卡器跟智能手機組合起來，讓它形成一個個人付款的手機銀行。當(dāng)我們打開這樣一個模式之后，我們用了兩年多的時間，將近三年的時間在300個城市進入了將近6萬個便利店，因為這是一個全新的模式，所以我們在進入初期的時候沒有對手，后來別人在學(xué)我們的時候，就是完全模仿也沒有獲得成功。我們就去開發(fā)了一套技術(shù)，是你找到一臺拉卡拉機器，在這刷卡可以付給上海的攜程，或者是美國的亞馬遜，或者是任何一個遠程的商戶，而且是多家商戶。我們發(fā)現(xiàn)第二個需求就是每個人每個月都有很多的賬單要繳，這些賬單都要去銀行排隊，所以經(jīng)常到了銀行拿到一個排號機，前面還有40人需要你等待一個小時，這兩個需求很剛性的，銀行排隊繳費的問題，以及遠程支付不便的問題，能不能夠找到一種方法去解決它呢？當(dāng)然在我們進入這個市場的時候，我們很多同行提出很多方案，有網(wǎng)關(guān)類型的，有虛擬賬戶類型的，有網(wǎng)上銀行類型的，我們當(dāng)時就想，有沒有一種創(chuàng)新的方式?？梢灾v，商務(wù)通過去八年的發(fā)展歷史，我們是飽嘗創(chuàng)新的甜頭，我們自己內(nèi)部總結(jié)，拉卡拉在往前面前進的每一步，其實都是得益于創(chuàng)新。那你怎么樣才能夠找到你的市場切入點呢？我認為你只有通過創(chuàng)新才能找到市場的切入點，你只有推動創(chuàng)新才能打開市場上的僵持局面，只有通過創(chuàng)新你才能打開一片新的市場。第三點體會，只有創(chuàng)新才能有機會。然后如果你收費我就不想要了，如果你免費我就要，這是屬于需求不是很剛性。而往往是你的需求掌握的越硬，你的成功就越容易。而中國的個人用戶確實他面臨著一
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