xreaaa工作總結(參考版)
2024-08-15 13:22本頁面
【正文】 （3）成果預測：公司將培養(yǎng)一批專門技術骨干，技術將得到很好的積累，并有可能從現(xiàn)在制造公司逐漸轉換成設計開發(fā)制造一體的公司。另外，可能因為項目經(jīng)理在技術方面花費時間過多造成項目其它方面考慮不周全。爭取兩年時間基本改善現(xiàn)在已存的個人的不足，可以做到對公司各方面能清清楚楚；為兩年后可以在公司這個大家庭中提升更高的平臺上發(fā)光發(fā)力而努力。（2）積極參與正在進行的項目，通過具體的工作熟練和明白項目流程、控制和各部門權責等事務。這一條也將是我對公司奉獻的使命源泉。三、 展望未來，提出自己努力計劃我們公司文化中有一條是“我們把公司看作一個大家庭，每一位員工都是重要的家庭成員。等等。二、 明確崗位職能，認識個人不足根據(jù)崗位職責的要求，我的主要工作及學習任務是（1）拉線及各零件設計，制造、安裝要求的設計；（2）CATIA軟件和制圖標準要求的規(guī)范；（3）設計過程圖紙的管理與維護；（4）設計問題點的積累和反饋；（5）項目管理流程和控制文件表格的熟悉；（6）英語水平的提高；該文章轉載自無憂考網(wǎng)：（7）領導交辦的其他工作。我們公司質量體系推行ISO/TS16949:2002標準，根據(jù)它導出的五大工具為基礎，制定滿足汽車行業(yè)，整車廠和產(chǎn)品的特殊要求的一整個質量管理體系，它把企業(yè)文化中質量方針做到了每一項具體檢驗表格中了。R設計驗證的任務和階段；②供應商選擇，評估，接受的任務等流程；③生產(chǎn)計劃、控制，工藝流程、員工培訓，GP12和產(chǎn)品包裝等的任務和階段，等等，這些流程、任務都是新接觸和認識的。項目管理方面項目的啟動，工作組的建立，PRP的制定，BOM表編制，F(xiàn)MEA的分析，OPEN ISSUES 的評審通過等階段和任務與我以前設計公司的流程和文件內(nèi)容都類似。我們公司產(chǎn)品實現(xiàn)的管理是依照TS16949的要求采用PRP的項目管理模式進行的，它分為四個階段：計劃階段；樣品階段；生產(chǎn)準備就緒階段；投產(chǎn)階段?，F(xiàn)在優(yōu)化和細致的方面主要是2D和3D的文件鏈接出現(xiàn)了不少問題，需要完善，還有一部分圖紙存放錯誤，得調(diào)整修改。
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