xjpfwm網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理論述題(參考版)
2024-08-15 09:20本頁面
【正文】 。③最優(yōu)比例關(guān)系的確定問題。這種情況主要是研究各種各種因素基本確定的情況下，如何確定最優(yōu)總量。在財務(wù)管理中貫徹優(yōu)化原則，主要包括如下幾個方面內(nèi)容：①多方案的最有選擇問題，在財務(wù)管理中，經(jīng)常會遇到從多個反感中選一個或幾個反感的情況，這時要根據(jù)優(yōu)化原則，排除次優(yōu)方案，選擇最有方案。⑹優(yōu)化原則。在復雜多變的市場環(huán)境中，每個公司都必須根據(jù)市場黃精的變化，對過去的經(jīng)驗和理論上的結(jié)論進行檢驗或修訂，靈活理財。比例原則是指公司的各種資產(chǎn)、資本以及資產(chǎn)與資本的對比關(guān)系等都必須保持一定的比例，只有各種比例比較合理，才能保持良好的財務(wù)狀況，否則，財務(wù)狀況就要陷入惡性循環(huán)。企業(yè)如果愿意承擔比較大的風險，則可留有較大的彈性。不利事件出現(xiàn)的可能性越小，彈性也應(yīng)小；不利時間出現(xiàn)的可能性越大，彈性就越大。企業(yè)適應(yīng)財務(wù)環(huán)境的能力越強，彈性可以越??；企業(yè)適應(yīng)財務(wù)環(huán)境的能力越差，彈性就應(yīng)該越大。貫穿財務(wù)管理彈性原則的關(guān)鍵是防止彈性的過大或過小，因為彈性過大會造成浪費，而彈性過小會帶來較大的風險。⑶彈性原則。狹義的平衡原則是指資金收支必須在數(shù)量上和時間上保持動態(tài)的平衡。平衡原則有廣義和狹義兩種含義。因此，財務(wù)管理必須堅持系統(tǒng)原則。企業(yè)財務(wù)管理的原則一般包括如下幾項：⑴系統(tǒng)原則。試述企業(yè)財務(wù)管理的原則？答：企業(yè)財務(wù)管理的原則是企業(yè)財務(wù)管理工作必須遵循的準則。從促銷來看，傳統(tǒng)廣告的障礙將被消除。通過互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)銷可以直接聯(lián)系，弱化了中間商的地位，這會產(chǎn)生兩種影響。所以，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將導致國際間的價格水平的趨同化，或者加劇里價格歧視的價格差異。這將對分小說拿給分布在各地采取不同價格的公司產(chǎn)生巨大沖擊。從定價策略來看，互聯(lián)網(wǎng)的公開性將打破原來由于地域分割所造成的信息障礙。從產(chǎn)品策略來看，網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)的標準化產(chǎn)品產(chǎn)生沖擊。傳統(tǒng)營銷依賴多種間接甚至直接渠道，通過大量的人力或廣告投入市場，這些在網(wǎng)絡(luò)營銷中將顯得十分奢侈。這種變化改變了傳統(tǒng)的營銷方式，由目標營銷發(fā)展到定制營銷或者說一對一營銷。這就使企業(yè)可以實施柔軟化生產(chǎn)方式。⑵對營銷方式的影響。這就要求企業(yè)不但要熟悉跨國市場顧客的特性以爭取行人，并滿足他們的需求，還要安排跨國生產(chǎn)、運輸和售后服務(wù)，并且通過網(wǎng)絡(luò)來安排這些跨國業(yè)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)營銷還會影響企業(yè)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網(wǎng)具有公平、公正、公開的特性，一方面這使得網(wǎng)絡(luò)營銷將削弱大公司所擁有的規(guī)模經(jīng)濟的競爭優(yōu)勢，從而使小企業(yè)更容易參與全球的市場競爭。論述網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)營銷的沖擊？答：網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)營銷的沖擊表現(xiàn)在：⑴影響營銷戰(zhàn)略。管理者應(yīng)善于授權(quán)，讓員工參與到不同層次的管理中，在決策中聽取員工意見，從而增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。④參與激勵。在西安的零售商店，每年選出最差銷售人員40名，這些營業(yè)人員作自我批評和分析自己的缺點，然后將這些人員的名單展示出來以使這些人員受刺激。如李如根據(jù)員工每個人的才能結(jié)構(gòu)分配相適應(yīng)得工作；工作內(nèi)容要考慮員工的特長和興趣；工作目標應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性；工作內(nèi)容豐富多化和擴大化等。一個人工作的積極性取決于其所從事工作是否與其所擁有的能力、動機相適應(yīng)。這一理論揭示了這樣一個原則，要調(diào)動人的積極性，管理者應(yīng)將公平作為重要的激勵手段，要做到公正無私的對待企業(yè)每一個成員。企業(yè)管理者在員工激勵上可采用的方法是多種多樣的，常見的方法有：①公平激勵。引導人們行為的策略主要有獎勵和懲罰之分，獎勵主要主要是指對員工正確行為的肯定和獎勵，懲罰主要是指對不希望出現(xiàn)的行為的批評和懲罰。④獎勵與懲罰相結(jié)合。人才應(yīng)有與他所做出成就相適應(yīng)得物質(zhì)報酬，才能在某些方面平衡世俗的心態(tài)，如果不能平衡，有可能受到誘惑而擇枝高飛。提供一定的物質(zhì)條件也是必要的，如基本的居住條件和較高的工資待遇。物質(zhì)和精神相結(jié)合。即當人們認為自己承擔的工作目標有實現(xiàn)的可能性，且目標實現(xiàn)后所獲得的獎酬對滿足個人需要具有作用時，人的積極性才能得到發(fā)揮。②個人需要與組織目標結(jié)合。這一理論揭示了這樣一個原則，管理者應(yīng)能正確區(qū)分保健因素和激烈因素。人員激勵的原則包括：①保健激勵與激勵因素相結(jié)合。論述激勵原則與方法答：激勵是指激發(fā)人的動機，鼓勵人充分發(fā)揮內(nèi)在動力，朝著所期望的目標采取行動的過程?！坝文琳摺钡臐摿橛趦烧咧g。處于另一個極端的是：“定居者”，其價值曲線與整個行業(yè)曲線的基本形狀相吻合。一般講，企業(yè)為自身的市場位置或競爭地位所進性的定位有“開拓者”、
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