13上信息系統(tǒng)項目管理師上午試卷(參考版)
2024-08-15 07:01本頁面
【正文】 culture, and ensuring pliance with employment and labor laws.（75）A. Human resource management B. Strategic analysis C. Team management D. RACI6。of employees, while also overseeing organizationalassessment, andattraction,selection,data sets,prioritizinganalyzing,（69）A. 450 B. 455 C. 460 D. 465● 下圖中，從A到E的最短長度是（70） （圖中每條邊旁的數(shù)字為該條邊的長度）。（68）A. 2000/3 B. 2100/3 C. 2200/3 D. 2250/3● 某部門有3個生產(chǎn)同類產(chǎn)品的工廠(產(chǎn)地)，生產(chǎn)的產(chǎn)品由4個銷售點(銷地)出售，各工廠的生產(chǎn)量(單位：噸)、各銷售點的銷售量(單位：噸)以及各工廠到各銷售點的單位運價(百元/噸)示于表4中。已知生產(chǎn)各種產(chǎn)品每件所需的設(shè)備臺時，各種設(shè)備的加工能力（臺時）及每件產(chǎn)品的預(yù)期利潤見表3。選擇適當(dāng)?shù)穆肪€，推銷員最短的行程是（67）公里。表1（利潤單位：萬元）利潤 零售店箱數(shù)1234000001423426455376764788657986671086 （66）A. 15 B. 17 C. 19 D. 21● 編號6的6個城市的距離矩陣如表2所示。（65）A. 第一次正式發(fā)布 B. 修改后重新正式發(fā)布 C. 正在修改 D. 草稿● 有一輛貨車每天沿著公路給4個零售店運送6箱貨物。配置管理員根據(jù)《項目計劃文檔》、《配置管理計劃》、《配置項管理表》等文檔，創(chuàng)建（64）基線。作為本階段工作的結(jié)果，一般地說軟件需求規(guī)格說明、數(shù)據(jù)要求說明和（63）應(yīng)該編寫出來。（61）A. 接口規(guī)格說明 B. 軟件產(chǎn)品規(guī)格說明 C. 軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計說明 D. 測試報告● 根據(jù)《軟件工程 產(chǎn)品質(zhì)量 GB/T 162602006》，軟件的內(nèi)部和外部質(zhì)量屬性劃分為六個特性，分別是功能性、可靠性、易用性、效率、（62）和可移植性。（60）A. 對本批次設(shè)備進行隨機抽檢 B. 針對不同型號進行抽檢 C. 對該批次產(chǎn)品每臺進行檢驗 D. 由于是常規(guī)產(chǎn)品，抽檢5臺● 國家標(biāo)準(zhǔn)《計算機軟件文檔編制規(guī)范GB/T 85672006》規(guī)定了在軟件開發(fā)過程中文檔編制的要求，這些文檔從使用的角度可分為用戶文檔和開發(fā)文檔兩大類。（58）A．對項目進行趕工或快速跟進 B．重新評估風(fēng)險分析結(jié)果和應(yīng)急資金 C．要求對項目預(yù)算做變更 D．使用不對項目收費的資源●（59）是編制質(zhì)量規(guī)劃的首要工作。（56）A. 投資收益率法 B. 投資回收期法 C. 追加投資回收期法 D. 內(nèi)部收益率法● 分析成本構(gòu)成結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的關(guān)系，屬于（57）的內(nèi)容。（55）A. 時間、成本、質(zhì)量三個方面 B. 范圍、時間、成本三個方面 C. 時間、知識、邏輯三維結(jié)構(gòu) D. 時間、質(zhì)量、邏輯三維結(jié)構(gòu)● 公司承接了一個大型信息系統(tǒng)集成項目，項目參加人員121人，估計這一項目將在3年內(nèi)建成。 （54）A. 根據(jù)項目的優(yōu)先級，滿足項目A、項目B的要求，部分滿足項目C的需求 B. 根據(jù)需要高級程序員的人數(shù)和項目優(yōu)先級，滿足項目A、項目B、項目E的要求 C. 根據(jù)項目的優(yōu)先級，按照比例分配給5個項目人數(shù)，然后在各個項目內(nèi)進行資源的優(yōu)化與平衡 D. 根據(jù)項目的優(yōu)先級和各個項目的進度安排，從總體上考慮5個項目間的資源平衡● 把項目看成一個整體，權(quán)衡各種要素之間的關(guān)系的評估稱為項目整體評估。5個項目總共需要高級程序員13名。 （53）A. 為這個項目做成本/收益分析，然后提交給管理層批準(zhǔn) B. 把該產(chǎn)品要求提交給管理層審核和批準(zhǔn) C. 把本公司經(jīng)營方向的變化通知給客戶，并請客戶重新審視這個項目 D. 向管理層索要項目章程并開始編制WBS● 公司目前可用的高級程序員有9名，有5個項目即將開始進行。（52）A. 協(xié)調(diào)團隊成員安排必要的加班，以便完成工作 B. 給團隊提供良好的工作環(huán)境 C. 通過刪除在限定的時間內(nèi)不能完成的工作來削減工作范圍 D. 使用更有經(jīng)驗的資源，更快地完成工作● 某公司剛剛發(fā)布了新的5年戰(zhàn)略計劃后，該公司的一個項目經(jīng)理從一個客戶那里收到一個新的產(chǎn)品要求，這個要求與公司過去5年戰(zhàn)略計劃相一致，但不符合新戰(zhàn)略計劃的目標(biāo)。只有5個可用的資源，因為其他資源已經(jīng)被承諾給別的項目，完成項目的資源可用時間不足所需時間的一半，并且這個項目經(jīng)理不能說服管理層改變項目的結(jié)束日期。（50）A．企業(yè)的根本利益 B．平衡風(fēng)險和收益 C．資源計劃 D．戰(zhàn)略目標(biāo)● 在項目組合管理中，對結(jié)構(gòu)化的項目進行選擇和優(yōu)先級排序，一般會直接用到（51）技術(shù)。項目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進一步細(xì)化到選擇哪些項目來實現(xiàn)組織的目標(biāo)。（49）A. 依托因特網(wǎng)，使用Monte Carlo模擬方法 B. 使用關(guān)鍵路徑方法 C. 對已知的專家進行非正式調(diào)查的方法 D. 使用Delphi技術(shù)● 項目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下，進行多個項目或項目群投資的選擇和支持。幾位參與項目的專家都不在現(xiàn)場，但是希望參與項目風(fēng)險評估工作。該項目遭受了（48） 。 （47）A. 風(fēng)險管理時間表 B. 風(fēng)險概率分析
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