軟件項(xiàng)目管理報告(參考版)
2025-08-07 05:56本頁面
【正文】 4．經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)多溝通，多交流，多熟悉，深入到用戶中去，充分了解市場需求 十二 模塊開發(fā)卷宗第1章 模塊開發(fā)情況模塊名: 登陸模塊模塊標(biāo)識符代碼設(shè)計計劃開始日期2011實(shí)際開始日期2016計劃完成日期20111實(shí)際完成日期20110模塊測試計劃開始日期20113實(shí)際開始日期20113計劃完成日期20117實(shí)際完成日期20116組裝測試計劃開始日期201218實(shí)際開始日期20117計劃完成日期20126實(shí)際完成日期20126源代碼行預(yù)計行數(shù)實(shí)際行數(shù)目標(biāo)模塊大小預(yù)計字節(jié)數(shù)實(shí)際字節(jié)數(shù)代碼復(fù)查 （日期/簽字）批 準(zhǔn) （日期/簽字） 第2章 功能說明輸入處理輸出輸入學(xué)生用戶名和密碼系統(tǒng)識別賬號密碼正確，確認(rèn)登錄身份為學(xué)生學(xué)生操作界面選擇要查詢的科目查詢數(shù)據(jù)庫中對應(yīng)學(xué)生的科目成績學(xué)生成績教師選擇科目，批量導(dǎo)入學(xué)生成績系統(tǒng)讀取學(xué)生成績的excel文件，保存學(xué)生成績提示操作成功管理員輸入要查詢學(xué)生的編號讀取數(shù)據(jù)庫中對應(yīng)編號的學(xué)生顯示學(xué)生信息第3章 設(shè)計說明 層次說明模塊名學(xué)生信息service模塊標(biāo)識符調(diào)用模塊數(shù)據(jù)庫操作模塊被調(diào)用模塊界面操作模塊 算法 （Ｎ－Ｓ圖、ＰＡＤ圖或ＰＤＬ語言） 外部數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)名稱關(guān)系生成/使用關(guān)系 出錯信息錯誤編號錯誤名描述1登錄異常輸入錯誤的賬號、密碼或選擇錯誤的用戶類別2數(shù)據(jù)查詢異常數(shù)據(jù)源獲取失敗或輸入錯誤的查詢條件3Excel導(dǎo)入異常導(dǎo)入成績時，填寫excel格式錯誤或數(shù)據(jù)不完整第4章 源代碼清單第5章 測試說明 測試名稱1測試標(biāo)識符：編號：測試目的：測試登錄是否可用測試配置：測試用例：序號輸入預(yù)期輸出實(shí)際輸出1輸入正確的賬號密碼，選擇對應(yīng)的用戶類別登錄成功，返回對應(yīng)用戶的操作界面未測2輸入錯誤的賬號密碼或選擇錯誤的用戶類別返回登錄失敗，提示失敗原因未測 測試名稱2測試標(biāo)識符：編號：測試目的：測試學(xué)生信息查詢是否可用測試配置：測試用例：序號輸入預(yù)期輸出實(shí)際輸出1管理員輸入正確的查詢條件返回學(xué)生信息列表未測2輸入不存在的學(xué)生學(xué)號等信息查詢結(jié)果為空未測第6章 復(fù)審結(jié)論 與需求說明的比較 與概要設(shè)計的比較 與詳細(xì)設(shè)計的比較 一般結(jié)論29。如果開發(fā)中制訂過配置管理計劃，要同這個計劃相比較。如果一些術(shù)語在需求規(guī)格說明書中已經(jīng)說明過了，此處不用再重復(fù)，可以指引讀者參考需求說明。 超計劃進(jìn)度 163。 開發(fā)階段項(xiàng)目狀態(tài)： 163。 初步計劃階段 163。] 狀態(tài) 本月內(nèi)實(shí)際支出的經(jīng)費(fèi)與計劃相比較，符合計劃。] 工時 [分為三類：] a. 管理用工時制訂計劃：1個月布置工作：1周收集數(shù)據(jù)：1個月檢測匯報：1周b. 開發(fā)用工時 1構(gòu)架階段：1個月2 編碼階段：1個月4 經(jīng)費(fèi)支出與狀態(tài) 經(jīng)費(fèi)支出 支持性費(fèi)用 [列出本月內(nèi)支出的支持性費(fèi)用，一般可按如下七類列出，并給出本月支持費(fèi)用的總和：] [ a. 房租或房屋折舊費(fèi)；] [b. 員工工資、獎金、補(bǔ)貼；] [c. 培訓(xùn)費(fèi)包括給教師的酬金及教室租金；] [d. 資料費(fèi)包括復(fù)印及購買參考資料的費(fèi)用；] [e. 會議費(fèi)召集有關(guān)業(yè)務(wù)會議的費(fèi)用；] [f. 旅差費(fèi)；] [g. 其他費(fèi)用。 過程1） 大量的紙面工作導(dǎo)致進(jìn)程比預(yù)期的慢；2） 進(jìn)程跟蹤不準(zhǔn)確，導(dǎo)致無法預(yù)知項(xiàng)目是否已落后于計劃進(jìn)度；3） 前期的質(zhì)量保證行為不真實(shí)，導(dǎo)致后期的重復(fù)工作；4） 質(zhì)量跟蹤不準(zhǔn)確，導(dǎo)致無法得知影響進(jìn)度的質(zhì)量問題；5） 太不正規(guī)，導(dǎo)致溝通不足，質(zhì)量問題和工作重做；6） 過于正規(guī)，導(dǎo)致過多耗時無用的工作；7） 向管理層撰寫進(jìn)度報告占用的開發(fā)人員的時間比預(yù)期的多；8） 風(fēng)險管理粗心，導(dǎo)致沒有發(fā)現(xiàn)重大的項(xiàng)目風(fēng)險；9） 軟件項(xiàng)目風(fēng)險管理花費(fèi)的時間比預(yù)期的多。 人員1） 招聘人員所花時間比預(yù)期的長；2） 作為先決條件的任務(wù)不能按時完成（如培訓(xùn)、其它項(xiàng)目）；3） 開發(fā)人員和管理層之間關(guān)系不佳導(dǎo)致決策緩慢，影響全局；4） 項(xiàng)目組成員沒有全身心投入項(xiàng)目，進(jìn)而無法達(dá)到需要的產(chǎn)品性能水平；5） 缺乏激勵措施，士氣低下，降低了生產(chǎn)能力；6） 缺乏必要的規(guī)范，增加了工作失誤與重復(fù)工作；7） 某些人需要更多時間適應(yīng)不熟悉的軟件工具和環(huán)境、硬件環(huán)境、編程語言；8） 項(xiàng)目結(jié)束前，合同制人員離開團(tuán)隊(duì)，或雇員辭職；9） 項(xiàng)目后期加入新的開發(fā)人員，額外的培訓(xùn)和溝通降低現(xiàn)有成員的效率；10）項(xiàng)目組成員不能有效地一起工作；11）由于項(xiàng)目組成員間的沖突，導(dǎo)致溝通不暢、設(shè)計欠佳、接口錯誤和額外的重復(fù)工作；12）有問題的成員沒有調(diào)離項(xiàng)目組，損害了項(xiàng)目組其他成員的積極性；13）項(xiàng)目的最佳人選未加入項(xiàng)目組；14）項(xiàng)目的最佳人選已加入項(xiàng)目組，但因其他原因未能合理使用；15）沒有找到項(xiàng)目急需的具有特定技能的人；16）關(guān)鍵人物只能兼職參與；17）項(xiàng)目人員不足；18）任務(wù)的分配與人員技能不匹配；19）人員工作的
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