網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)策劃書(參考版)
2024-08-15 05:23本頁(yè)面
【正文】 （1） 預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表 單位：萬(wàn)元 項(xiàng)目 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年流動(dòng)資產(chǎn)： 貨幣資金 應(yīng)收賬款 減：壞賬準(zhǔn)備 應(yīng)收賬款凈額 存貨 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 非流動(dòng)資產(chǎn)： 固定資產(chǎn) 減：累計(jì)折舊 固定資產(chǎn)凈值 無(wú)形資產(chǎn) 減：累計(jì)攤銷 無(wú)形資產(chǎn)凈值 資產(chǎn)合計(jì) 流動(dòng)負(fù)債： 應(yīng)付賬款 短期借款 負(fù)債合計(jì)： 所有者權(quán)益 實(shí)收資本 法定盈余公積金 未分配利潤(rùn) 所有者權(quán)益合計(jì) 負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì) （2） 預(yù)測(cè)的利潤(rùn)表 項(xiàng)目2011年2012年2013年2014年2015年銷售收入 減：銷售成本 銷售費(fèi)用銷售利潤(rùn) 減：管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用利潤(rùn)總額 減：所得稅（30%）凈利潤(rùn)注：現(xiàn)行政策不提公益金14 / 14。 （1）銷售收入預(yù)測(cè) 公司剛成立，因此在第一年存在著一個(gè)建設(shè)期間，故銷量較小，以后隨著產(chǎn)銷進(jìn)入正常期，銷量會(huì)逐步增加。 公司總投資額為100萬(wàn)元，其股本規(guī)模如下： 股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模 股本來(lái)源股本規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)起人融資設(shè)備入股技術(shù)入股資金入股金 額50萬(wàn)20萬(wàn)10萬(wàn)20萬(wàn)比 例%%%%股本結(jié)構(gòu)中，%，風(fēng)險(xiǎn)投資方面，我們打算引入2—5家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，以利于籌資，化解風(fēng)險(xiǎn)，并為以后可能的上市做準(zhǔn)備。 吸引足夠的風(fēng)險(xiǎn)投資，加大研發(fā)投入，保持技術(shù)的領(lǐng)先地位；密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外最新科技動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整研發(fā)方向與戰(zhàn)略；通過(guò)追加技術(shù)研發(fā)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)投入，采用成熟的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，通過(guò)技術(shù)升級(jí)確保網(wǎng)站穩(wěn)定運(yùn)行；第八部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃： 根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算，公司擬定投資總額為100萬(wàn)元，注冊(cè)資金即為100萬(wàn)元，包括公司自籌資金30萬(wàn)元，借短期貸款（利率為30%）20萬(wàn)元，吸收風(fēng)險(xiǎn)投資50萬(wàn)元。同時(shí)與金融機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系；加大對(duì)員工的培訓(xùn)，強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)；開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，積累經(jīng)驗(yàn)；善于根據(jù)市場(chǎng)需求變化第一時(shí)間調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。（3）新的技術(shù)的產(chǎn)生帶來(lái)的壓力。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（1）理論、技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。第七部分 風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 主要風(fēng)險(xiǎn)：（1）潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入，導(dǎo)致公司遭受激烈競(jìng)爭(zhēng)；（2）銀行借款風(fēng)險(xiǎn)。 方案實(shí)施評(píng)價(jià)：公司名稱：“HNU網(wǎng)”有限責(zé)任公司背景情況：網(wǎng)站商業(yè)模式有B2B、B2C等，以網(wǎng)上零售模式為主，并提供電子商務(wù)服務(wù)，由于業(yè)務(wù)的發(fā)展，現(xiàn)有的物流配送機(jī)制不能更好地滿足需要，需建立一套較全面的物流配送體系。3．總體上降低成本?？傮w上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)：1．提高公司自身物流現(xiàn)代化水平。 (2) 整合社會(huì)資源的具體方案，提供“供應(yīng)鏈”管理。: 針對(duì)企業(yè)的不同需求，我們利用較專業(yè)的新聞營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，攜手國(guó)內(nèi)門戶網(wǎng)站，整合媒體發(fā)布渠道，幫助企業(yè)策劃最佳新聞點(diǎn)，撰寫專業(yè)的品牌與產(chǎn)品稿件，組織規(guī)模龐大并且最有效的新聞傳播和媒體投放，將我們公司的的品牌發(fā)布到各地。 :隨著博客瀏覽量的與日俱增，博客對(duì)企業(yè)營(yíng)銷及品牌宣傳帶來(lái)的價(jià)值不容小視。同時(shí)我們也針對(duì)其他搜索引擎，如 Bi
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