現(xiàn)代農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)o2o商業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2024-08-15 04:04本頁面
【正文】 1615億。億元，公司估值其他城市覆蓋銷售額可已突破351項(xiàng)目增值盈利，O2O萬。*10000菜地眾籌種植，3500萬。家/社區(qū)*100社區(qū)（預(yù)付卡）3000萬/店）。2003003)萬6000上下游配送賬期資金沉淀，預(yù)計(jì)年流水8%15%。盈利來源1)3)12)10二、如何盈利盈利基礎(chǔ)1)/B9.8.APP7.通過大數(shù)據(jù)分析，醫(yī)師團(tuán)隊(duì)，CRM加大客戶服務(wù)部對前段消費(fèi)者的二次調(diào)研開發(fā)。農(nóng)副產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。4.3.CRM2.第三期1.A8.7.6.5./4.3.拆分終端平臺(tái)，O2O+B2B京津冀，江浙滬，沿海城市的社區(qū)店調(diào)研與前期溝通。項(xiàng)目評估進(jìn)行，吸引天使投資。開發(fā)團(tuán)善區(qū)域渠道，推廣消費(fèi)習(xí)慣。系統(tǒng)，記錄用戶消費(fèi)習(xí)慣。建立客戶招募社區(qū)配送員（小區(qū)管家物流模式）。建立支付系統(tǒng)和對接平臺(tái)。建立配送中心（以團(tuán)善基地做為加工基地）。ERP采購平臺(tái)。垂直網(wǎng)站開發(fā)整合社區(qū)店，免費(fèi)店內(nèi)系統(tǒng)改造。第四章/期方案，影響在項(xiàng)目中的主導(dǎo)地位。進(jìn)入項(xiàng)目后，不能因投資方的主觀思想影響的輪在一年時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成第一期的整體布局，第一年的中期開始做第二期的市場調(diào)研與項(xiàng)目前期準(zhǔn)備為第二期做良好的開端。O2O302014O2O投資風(fēng)險(xiǎn)2015所以企業(yè)如想進(jìn)入市場，人才儲(chǔ)備將是企業(yè)目前的劣勢。2540管理股機(jī)制與企業(yè)發(fā)展觀要滿足高級人才引入。4.需要有足夠的專業(yè)資源對接，運(yùn)作百萬市場與上億市場所體現(xiàn)的問題不同，一個(gè)小事將形成骨牌效應(yīng)。/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)此項(xiàng)工作是整體項(xiàng)目中難度最大，成本最高的問題。2.二、 劣勢與挑戰(zhàn)1.高回報(bào)：O2O大份額：大型團(tuán)膳、餐飲與人口密集社區(qū)，人口基數(shù)大，對民生品需求強(qiáng)烈粘性高?？煸鲩L：直供優(yōu)勢明顯，價(jià)格與品牌核心競爭力易被市場接受。低成本：借助下游的采購量與上游對接，賬期模式減少企業(yè)資金占壓。章第/156萬元。計(jì)算，月入流水6750kg／天。12015目的穩(wěn)定上游用量和收購蔬菜優(yōu)良中差等級進(jìn)行分級銷售，減少收購時(shí)的品質(zhì)損耗。169相級至（場發(fā)5.90610600萬的15人。戶居民，人口可到達(dá)594％。318％，1015萬的菜店有家占萬以下的有4)元以上的占35％，消費(fèi)2050元以下的客戶占單筆客單價(jià)格：消費(fèi)12％。經(jīng)營菜品品類：無季節(jié)性常規(guī)民生產(chǎn)品占總菜品的暢銷商品排名：蔬菜類、水果類、調(diào)料、禽蛋類、菌菇類。家社區(qū)菜店。從中可以獲得更大的利潤空間增加知名度。）根據(jù)民生品無季節(jié)性特點(diǎn)，可以和社區(qū)進(jìn)行價(jià)格透明化長期捆綁，價(jià)格進(jìn)行每日有促銷，每周有特價(jià)的形式。品四級、二：配社億元。10%作為蔬菜成本計(jì)算，預(yù)估蔬菜配送全年采購流水168億元。全年?duì)I業(yè)額超位中，外資企業(yè)占多家，其中本市餐飲業(yè)營業(yè)收入前家，知名連鎖企業(yè)年，本市新開業(yè)的餐飲有近年至30%。3000萬元。個(gè)月的發(fā)貨流水市調(diào)，共計(jì)流水個(gè)單品在萬元。月流水3,
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1