手機公司策劃書(參考版)
2025-08-06 23:45本頁面
【正文】 非經(jīng)濟性福利：工作環(huán)境保護，咨詢性服務(wù)等。工資總額=計時工資+ 獎金+津貼和補貼+加班工資+特殊情況下支付工資 員工福利社會保險福利：基本養(yǎng)老保險，基本醫(yī)療保險，工傷保險。4)年終評比這按以上三項增加三個月月薪。2)每月根據(jù)推銷出去的手機數(shù)量評出前三名，年終獎金增加一個月的月薪。筆試內(nèi)容為業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識，職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識。筆試合格后才有資格參加面試。新進員工必須進行在崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方能上崗。11）研發(fā)部門：擔任公司的生產(chǎn)運作及產(chǎn)品的研發(fā)工作，負責對新手機功能和配件的研發(fā)工作。9）市場部門：負責公司的手機市場調(diào)查、手機市場開拓與產(chǎn)品的推廣計劃的制定，負責公司形象設(shè)計，提高公司知名度。做好公司各項財務(wù)指標，管理公司財各項財務(wù)費用。負責公司人員職務(wù)調(diào)動的具體事宜。 3）總經(jīng)理：負責公司的日常經(jīng)營事務(wù)，對董事會負責，決定部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系； 4）副總經(jīng)理：擔任總經(jīng)理的助手，協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營工作，分別負責人力部門、財務(wù)部門，生產(chǎn)部門和研發(fā)部門的具體工作5）總經(jīng)理助手：輔佐總經(jīng)理和兩位副總經(jīng)理，傳達他們的具體指令，負責營銷部門和市場部門的具體工作。 部門職責1）股東大會：由公司的股東組成，屬于決策層，負責制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略。第五部分 人事管理 組織形式 前期公司成立初期，鑒于人力、物力、財力等方面的缺乏，員工較少，研發(fā)手機種類也比較少，組織結(jié)構(gòu)比較簡單，采用直線職能制。保質(zhì)期內(nèi)由于消費者的使用不當，或者是自然環(huán)境造成的我方免費提供維修，維修所用的材料和配件均只收成本價。所有有關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量投訴，在1小時內(nèi)經(jīng)予答復(fù)，需要維修和更換的公司承包手機運費。以態(tài)度得到顧客的認可，達到銷售創(chuàng)為手機的目的。對客戶要主動，熱情，耐心。對于非會員，通過各種宣傳手段，比如海報宣傳，官網(wǎng)及時更新信息，論壇及時發(fā)布消息等，促進對方了解產(chǎn)品，讓消費者對我們經(jīng)銷的智能手機有一定的了解，誘導(dǎo)消費。舉辦創(chuàng)意征集比賽一來可以到不少創(chuàng)意，二來可以吸引消費者眼球，起到良好的廣告作用。學(xué)生群體是一塊大的市場，可以充分進行廣告宣傳。比如在手機網(wǎng)和其他網(wǎng)站相關(guān)版面做好廣告。會員采取積分制，優(yōu)惠程度與積分成正比。3)實施會員制:對于本公司會員采取一定程度的優(yōu)惠政策。要保證本公司手機價格不高于同類手機產(chǎn)品。 價格策略：1)針對不同人群，確定高中低不同的價位。3)與電信運營商合作：三大移動運營商的客戶數(shù)量多，而且現(xiàn)在合約機的發(fā)展趨勢良好，與電信運營商合作已經(jīng)成為智能手機重要的發(fā)售渠道。2）建立官方網(wǎng)站，擴充銷售渠道：數(shù)據(jù)顯示，從第三季度開始，在線渠道銷售的手機已經(jīng)占到了整個銷售渠道的四分之一，這意味著電子商務(wù)已經(jīng)在整個商業(yè)領(lǐng)域擔任越來越重要的角色。3)采用產(chǎn)品試用的方式,客戶只需要繳納一定的押金就可以使用我們的創(chuàng)為手機，使客戶嘗試我們的產(chǎn)品進而依賴產(chǎn)品本身不可替代的優(yōu)勢吸引客戶,在客戶心中樹立品牌形象,產(chǎn)生口碑效應(yīng),最終成為我們產(chǎn)品忠實客戶。2）產(chǎn)品
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