億陽(yáng)融智和利時(shí)—工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)v1(參考版)
2025-08-06 08:54本頁(yè)面
【正文】 決策及輔助決策的有效性（關(guān)鍵事件）2組織制定本事業(yè)部銷(xiāo)售、回款、工程實(shí)施、售后服、部門(mén)預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)和基線，監(jiān)控目標(biāo)完成情況，控制銷(xiāo)售費(fèi)用和工程實(shí)施成本；全責(zé)3協(xié)調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部銷(xiāo)售、工程和客戶(hù)服務(wù)的關(guān)系；協(xié)調(diào)自動(dòng)化事業(yè)部與產(chǎn)品系統(tǒng)的關(guān)系，保證自動(dòng)控制工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行； 部分4主動(dòng)收集客戶(hù)需求，為研發(fā)部門(mén)提供新產(chǎn)品概念和產(chǎn)品改進(jìn)的建議；以全流程績(jī)效的概念推動(dòng)整個(gè)工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品線的發(fā)展；全責(zé)5培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，控制工程實(shí)施和客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，快速響應(yīng)客戶(hù)，有效地解決客戶(hù)問(wèn)題，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度； 全責(zé)6根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，組織建立、健全事業(yè)部的規(guī)章、制度、流程、規(guī)范，建立本事業(yè)部任職資格標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)、提升管理工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)績(jī)效考核；全責(zé)7遵循公司價(jià)值觀，推動(dòng)組織文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、勤奮務(wù)實(shí)的組織氛圍；制定干部培養(yǎng)和選拔方案并推動(dòng)落實(shí)，建設(shè)學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷升值；第三部分 任職要求請(qǐng)?jiān)斄谐龃寺毼蛔畹托枰恼J(rèn)可專(zhuān)業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、管理及相關(guān)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)要求等。 員工滿(mǎn)意度167。 工程實(shí)施計(jì)劃完成率167。 老客戶(hù)流失數(shù)167。 回款額（當(dāng)年回款率）167。 毛利/凈利（平均毛利率）167。 銷(xiāo)售額167。3． 工作關(guān)系（請(qǐng)列出該職位的上級(jí)職位、同僚職位和下級(jí)職位，含行政匯報(bào)關(guān)系和業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系）4． 工作權(quán)限?單位總?cè)藬?shù)240直接下屬5間接下屬234業(yè)務(wù)下屬年度預(yù)算額年度銷(xiāo)售額年度花費(fèi)年度凈收入運(yùn)營(yíng)成本第二部分 工作職責(zé)請(qǐng)描述職位4~8項(xiàng)應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)付責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1
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