人事行政部崗位說(shuō)明書(shū)(參考版)
2025-08-06 08:34本頁(yè)面
【正文】 每年完成2個(gè)六西格瑪項(xiàng)目。252。 負(fù)責(zé)公司后勤服務(wù)的管理工作；252。 日常行政事務(wù)工作質(zhì)量（公文、圖章、鑰匙等）252。人事行政部行政主管崗位目標(biāo)1. 內(nèi)部管理類(lèi)252。所予下級(jí)的指導(dǎo)：給予行政助理、司機(jī)、保潔員工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)崗位資格要求：l 教育背景：大專(zhuān)以上學(xué)歷。所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受人事行政部經(jīng)理的書(shū)面和口頭指導(dǎo)。 為公司網(wǎng)站提供信息支持；(5) 完成上級(jí)交辦的其它工作。 負(fù)責(zé)本組的員工管理工作，包括：部署下級(jí)員工工作，督導(dǎo)其各項(xiàng)工作實(shí)施情況，并負(fù)責(zé)對(duì)其工作作出評(píng)定，組內(nèi)員工培訓(xùn)，組內(nèi)員工面談與溝通等；252。 負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的準(zhǔn)備工作；(2) 組內(nèi)人力資源工作252。 管理公章、鑰匙等；252。 負(fù)責(zé)公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放及退回；252。 起草公司行政相關(guān)制度及流程，制定商務(wù)合同及公文標(biāo)準(zhǔn)；252。 人事行政部考核培訓(xùn)專(zhuān)員崗位目標(biāo)1. 內(nèi)部管理類(lèi)(1) 組織實(shí)施績(jī)效考評(píng)； (2) 組織調(diào)整公司績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；(3) 了解員工培訓(xùn)需求(4) 制定培訓(xùn)計(jì)劃；(5) 組織實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃；(6) 培訓(xùn)評(píng)估和跟進(jìn)，并對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)；(7) 培訓(xùn)相關(guān)資料的整理、歸檔；(8) 培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)與維護(hù)，降低成本；(9) 配合公司員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，給予培訓(xùn)支持，并對(duì)人員崗位調(diào)整提供建議；(10) 配合企業(yè)文化推廣，提供信息支持；(11) 內(nèi)部客戶滿意及時(shí)、有效及時(shí)、準(zhǔn)確及時(shí)、有效及時(shí)、有效、控制成本及時(shí)、有效、控制成本及時(shí)、有效及時(shí)、準(zhǔn)確及時(shí)、有效及時(shí)、有效及時(shí)、有效提升內(nèi)部客戶滿意度人事行政部考核培訓(xùn)專(zhuān)員考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定考核方法1內(nèi)部客戶滿意度（針對(duì)培訓(xùn)和績(jī)效考核）40%2績(jī)效考核實(shí)施20%3培訓(xùn)實(shí)施、評(píng)估和跟進(jìn)20%4培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)、成本控制20%5二．考核培訓(xùn)專(zhuān)員半年評(píng)價(jià)能力和態(tài)度指標(biāo)核心能力1團(tuán)隊(duì)合作2計(jì)劃和組織3口頭溝通4主動(dòng)性5敏感性參考能力1傾聽(tīng)2評(píng)估3解決問(wèn)題的能力4創(chuàng)新能力5效率6自信78態(tài)度1是否認(rèn)真完成任務(wù)2效率3是否遵守上級(jí)指示4是否及時(shí)正確向上級(jí)匯報(bào)工作5責(zé)任感，愿意承擔(dān)責(zé)任6虛心好學(xué)，要求上進(jìn)78
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