【正文】 　返回目錄進(jìn)度款清單編號(hào)工作名稱合同工程量單位單價(jià)本期完成工程量本月累計(jì)完成工程量本期完成合價(jià)完成比率HT001　　　　　　HT002　　　　　　HT003　　　　　　HT004　　　　　　HT005　　　　　　HT006　　　　　　HT007　　　　　　HT008　　　　　　HT009　　　　　　HT010　　　　　　HT011　　　　　　HT012　　　　　　…..　　　　　　　　返回目錄 月度付款計(jì)劃申報(bào)表 填報(bào)日期： 工程名稱城市高爾夫花園承建單位合同名稱合同編號(hào)合同造價(jià)付款次數(shù)上期累計(jì)進(jìn)度款165。由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)糾紛和責(zé)任由我司承擔(dān)。特此申請(qǐng)。合同價(jià)為￥ 元，結(jié)算價(jià)為￥ 元。168。根據(jù)合同規(guī)定貴司應(yīng)支付至結(jié)算總價(jià)的 95%。合同價(jià)為￥ 元。168。 材料進(jìn)度款 茲有貴公司與我公司簽定的《 》合同，我公司本次到貨情況見《材料設(shè)備驗(yàn)收清單》?，F(xiàn)申請(qǐng)支付合同 總價(jià)￥ 元的 ％，即￥ 元 （大寫： ），特此申請(qǐng)。 168。168。進(jìn)度控制得分=100實(shí)得分/應(yīng)得分實(shí)體質(zhì)量得分=現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量得分70％＋進(jìn)度控制得分30％分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)情況分析得分安全文明管理(20%)場(chǎng)容場(chǎng)貌(20)標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時(shí)設(shè)施、場(chǎng)地清理。根據(jù)事故性質(zhì)，著情扣分（0－15分）0評(píng)分辦法：以分項(xiàng)內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中每一小點(diǎn)作為扣分點(diǎn)，每存在一個(gè)問題的扣2分，情況嚴(yán)重的加倍扣分，有重大影響的該分項(xiàng)得分為0。40成品保護(hù)（30）成品保護(hù)進(jìn)場(chǎng)及已安裝的材料、設(shè)備保護(hù)，工序保護(hù) 30重復(fù)犯錯(cuò)（20）重復(fù)犯錯(cuò)前期問題得到整改預(yù)防得力。10室外給排水管網(wǎng)給水管道及附件安裝，排水管道及附件安裝，煤氣管道安裝，原材料送檢10泳池、景觀原材料質(zhì)量，觀感質(zhì)量，細(xì)部質(zhì)量處理，水景防滲漏水。坡度、細(xì)部處理。 20屋面、露臺(tái)施工結(jié)構(gòu)蓄水試驗(yàn)，基層處理， 911涂膜施工、盛水試驗(yàn)，保護(hù)層，保溫層，細(xì)石砼面層，水落口，分倉(cāng)縫，坡度，細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理。拉接筋設(shè)置、水、電管預(yù)埋。20混凝土工程混凝土運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)，砼觀感、缺陷。10基礎(chǔ)工程樁頭處理，地梁、承臺(tái)施工，基坑排水，驗(yàn)槽、驗(yàn)線、鋼筋、混凝土。工作質(zhì)量得分匯總=100實(shí)得分/應(yīng)得分分類項(xiàng)目分項(xiàng)工程主要檢查內(nèi)容檢查情況分析得分實(shí)體質(zhì)量（40/50％）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量70%基礎(chǔ)施工(30分)樁基工程測(cè)量定位，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，預(yù)制樁堆放，焊接，樁頂標(biāo)高，樁身偏位。8/10，關(guān)鍵部位的施工方案合理可行8/能力滿足標(biāo)段管理需要 。10/規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì) 。 。本通知一式三份，甲方、監(jiān)理、施工單位各一份。本通知一式三份，甲方、監(jiān)理、施工單位各一份。）施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位負(fù)責(zé)人：經(jīng)辦人：公章：意見及確定量：監(jiān)理工程師代表；總監(jiān)： 公章：QC:QS:項(xiàng)目總經(jīng)理：公章：注：現(xiàn)場(chǎng)簽證必須按合同要求時(shí)間辦理。）廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 估 價(jià)□≤2萬 □2～5萬 □5～10萬 □＞10萬QS項(xiàng)目管理部擬稿公司會(huì)簽審核簽發(fā)簽收：施 工 后完成情況監(jiān)理工程師 甲方工程師乙方結(jié)算價(jià)最終審定價(jià)雙方簽認(rèn)：抄送：注：設(shè)計(jì)部、施工方、監(jiān)理、項(xiàng)目部、成本部各一份；返回目錄增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單單位工程名稱： 記錄編號(hào)：『合同號(hào)』－簽證－流水號(hào) 增加工程名稱位置、范圍施工期限 年 月 日至 年 月 日主要工程量增加原因、處理措施及工程量計(jì)算明細(xì)依據(jù)（施工單位使用此表，并附工程業(yè)務(wù)指令單原件。由項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)部或設(shè)計(jì)院的變更單擬稿，交給項(xiàng)目QS估價(jià)，按照公司規(guī)定由總助或主管工程師判斷是否需公司會(huì)簽審核，并確定此指令單是否需要其他工程師會(huì)簽，然后交給項(xiàng)目總經(jīng)理簽發(fā)，最后由項(xiàng)目秘書編號(hào)并發(fā)出。本通知一式三份，甲方、監(jiān)理、施工（供貨）單位各一份。由經(jīng)辦人擬稿，交給項(xiàng)目QS估價(jià)，按照公司規(guī)定由總助或主管工程師判斷是否需公司會(huì)簽審核，并確定此指令單是否需要其他工程師會(huì)簽，然后交給項(xiàng)目總經(jīng)理簽發(fā)，最后由項(xiàng)目秘書編號(hào)并發(fā)出。本通知一式三份，甲方、監(jiān)理、施工(供貨)單位各一份。返回目錄工程違約索賠通知單記錄編號(hào)：『合同號(hào)』－索賠－流水號(hào) 項(xiàng)目 期 工程 日期： 年 月 日聯(lián)系單位簽收人事項(xiàng)：根據(jù) 文件，我司將從本期進(jìn)度款（結(jié)算款）中扣除違約金 元。 部經(jīng)理：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：年 月 日工程名稱委托施工/設(shè)計(jì)范圍工期要求質(zhì)量要求結(jié)算方式（需確定如下內(nèi)容：取費(fèi)方式：可自定或參考合同單價(jià)、總價(jià)；支付、結(jié)算以及保修金的領(lǐng)取方式）如不再另簽合同，被委托單位由授權(quán)人在此簽字確認(rèn)并蓋單位公章：年 月 日注：本表使用時(shí)一式陸份，被委托單位確認(rèn)后，保留二份，萬科公司保留四份。如貴司在此期限內(nèi)未與我司聯(lián)系，我們將認(rèn)為貴司無意承擔(dān)此項(xiàng)工程，從而收回我們的委托。本通知一式三份，甲方、監(jiān)理、施工（施工）單位各一份。3. 實(shí)施細(xì)則 為了盡量體現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工作評(píng)價(jià)的公開、公平、公正、準(zhǔn)確，廣州萬科四季花城項(xiàng)目監(jiān)理人員必須于每月的第一個(gè)星期一提交自評(píng)表格，我項(xiàng)目部人員將于每月第一個(gè)星期三晚上組織所有項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理人員進(jìn)行最終評(píng)分，再根據(jù)最終評(píng)分結(jié)果分配各個(gè)監(jiān)理人員的每個(gè)月的獎(jiǎng)金； 各監(jiān)理人員以總承包商為組團(tuán)或個(gè)人為單位進(jìn)行評(píng)分和分配獎(jiǎng)金或進(jìn)行罰款； 同時(shí)項(xiàng)目部會(huì)按照《在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)分檢查表》對(duì)監(jiān)理部進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，來做為總監(jiān)理公司獎(jiǎng)金發(fā)揮的依據(jù)； 每個(gè)考評(píng)人的獎(jiǎng)金額度由業(yè)主工程師根據(jù)評(píng)分結(jié)果等綜合考慮； 每位負(fù)責(zé)考評(píng)的業(yè)主工程師應(yīng)注意在日常工作中將監(jiān)理考評(píng)工作當(dāng)成一主要工作來做，并及時(shí)做好有關(guān)記錄； 為體現(xiàn)公開、公正和增加激勵(lì)作用，所有的評(píng)分過程都將由所有的監(jiān)理人員參加，每月所有監(jiān)理人員考核評(píng)定后由項(xiàng)目總經(jīng)理最終審核生效，最終評(píng)分結(jié)果會(huì)抄送給監(jiān)理部的總公司； 考核流程每月第一個(gè)星期一報(bào)送業(yè)主業(yè)主內(nèi)部審核監(jiān)理報(bào)送的考核評(píng)議表監(jiān)理公司填寫考核數(shù)據(jù)記錄表、考核評(píng)議表、考核匯總表周三晚上業(yè)主和監(jiān)理共同進(jìn)行最終評(píng)分將評(píng)議結(jié)果、獎(jiǎng)懲方案填寫匯總表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批評(píng)議結(jié)果和獎(jiǎng)懲方案抄送監(jiān)理公司總部抄送成本部和財(cái)務(wù)部獎(jiǎng)金發(fā)放或扣款以上考核流程須在兩周內(nèi)完成。三、實(shí)施細(xì)則1. 獎(jiǎng)金額度及劃分根據(jù)廣州萬科四季花城項(xiàng)目監(jiān)理補(bǔ)充合同，廣州萬科四季花城項(xiàng)目部為監(jiān)理人員設(shè)置獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的是否發(fā)放、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與分配方案完全由廣州萬科四季花城項(xiàng)目管理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)確定。返回目錄監(jiān)理月度考核獎(jiǎng)罰辦法一、目的為促進(jìn)監(jiān)理公司四季花城項(xiàng)目監(jiān)理部更好的履行監(jiān)理合同和提高監(jiān)理工作質(zhì)量，加強(qiáng)過程監(jiān)控，提高監(jiān)理人員的積極性和主動(dòng)性，特制定了本辦法。五、圖像報(bào)送記錄文件格式模板時(shí)間：照片總數(shù)量：序號(hào)承包商照片數(shù)量監(jiān)理工程師1龍?jiān)ㄔO(shè)2電白二建3深圳市建4金輝建筑。二、范圍本規(guī)定適用于監(jiān)理公司廣州萬科四季花城項(xiàng)目監(jiān)理部的所有監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。貨到現(xiàn)場(chǎng)承建商驗(yàn)收填寫《驗(yàn)收表》業(yè)主工程師負(fù)責(zé)采購(gòu)下單每月20日承建商提交《計(jì)劃表》6. 流程7. 支持性表格《甲供材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表》格式《材料、設(shè)備驗(yàn)收表》格式返回目錄工程會(huì)議制度1. 目的明確工程例會(huì)會(huì)議制度和會(huì)議流程，使東莞萬科金域華府項(xiàng)目工程會(huì)議程序化，提高工程會(huì)議效率；明確會(huì)議議題和各項(xiàng)要求，使工程會(huì)議能夠及時(shí)、正確的反映和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，提高會(huì)議的效用；2. 范圍適用于：東莞萬科金域華府項(xiàng)目每周的監(jiān)理工程例會(huì)和各種工程專題會(huì)議； 3. 實(shí)施細(xì)則1 實(shí)施要求 會(huì)議時(shí)間：每周的監(jiān)理工程例會(huì)于每周2下午2:00召開，各種工程專題會(huì)議根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要召開，所有的會(huì)議召開時(shí)間應(yīng)控制在2個(gè)小時(shí)以內(nèi)，做到高效； 會(huì)議地點(diǎn)：根據(jù)會(huì)議情況和會(huì)議形式在業(yè)主會(huì)議室或總承包商會(huì)議室召開； 與會(huì)人員：根據(jù)會(huì)議形式，由各承包商（包括分包商）項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師/監(jiān)理工程師、業(yè)主代表及業(yè)主工程師、其它與會(huì)人員出席； 會(huì)議議題： 監(jiān)理工程例會(huì)會(huì)議議題主要為通報(bào)上周現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)展情況及安排下周工作；配合協(xié)調(diào)解決各承包商、各工種、各工序間的相關(guān)問題及承包商提出的需協(xié)調(diào)解決的問題； 其它工程會(huì)議分為常規(guī)性專題會(huì)議和非常規(guī)性會(huì)議，常規(guī)性會(huì)議主要指圖紙會(huì)審交底、竣工驗(yàn)收等專題會(huì)議，非常規(guī)性專題會(huì)議主要指為解決項(xiàng)目經(jīng)理部無法按常規(guī)程序處理的問題而召開的協(xié)調(diào)會(huì)議； 會(huì)議制度： 各與會(huì)人員需準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，如遲到則可能導(dǎo)致50元/次的罰款，沒有特殊原因不得無故缺席，否則將導(dǎo)致200元/次的罰款，如有特殊原因，需提前和業(yè)主代表請(qǐng)假，批準(zhǔn)后才可缺席，各與會(huì)人員需在《會(huì)議簽到表》上簽名； 監(jiān)理工程例會(huì)，各與會(huì)人員需攜帶上周會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議準(zhǔn)備資料（如周報(bào)表等）出席會(huì)議，如沒有攜帶，將可能導(dǎo)致50元/次的罰款；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議，各工程師需攜帶上周會(huì)議紀(jì)要出席； 監(jiān)理工程例會(huì)，各承包商需提前準(zhǔn)備周報(bào)表，并于每周1下午3:30之前報(bào)送監(jiān)理公司、監(jiān)理公司需于周1下午5:30之前將匯總的承包商周報(bào)表報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目秘書處； 監(jiān)理工程例會(huì)進(jìn)行過程中，各承包商需言簡(jiǎn)意賅，有條理和邏輯，所有的匯報(bào)和提出問題必須在上報(bào)的周報(bào)表中反映，承包商提出的問題，業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師需及時(shí)回答，必須明確到部位、責(zé)任人、時(shí)間，作為會(huì)議紀(jì)要決議； 會(huì)議紀(jì)要的整理 監(jiān)理工程例會(huì)和其它工程專題性會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理公司及時(shí)整理，其中每周的監(jiān)理工程例會(huì)紀(jì)要需按照《周例會(huì)紀(jì)要》模板整理，每周3上午12：00前，必須將本周會(huì)議紀(jì)要上報(bào)給業(yè)主項(xiàng)目秘書處，（需同時(shí)提交電子文檔）經(jīng)過業(yè)主代表審核簽字生效后才下發(fā)，時(shí)間不遲于周3下午5:00； 監(jiān)理工程例會(huì)紀(jì)要和 其它專題性會(huì)議紀(jì)要統(tǒng)一由監(jiān)理公司下發(fā)各承包商，各承包商需簽收，會(huì)議紀(jì)要形成的要求和決議，各承包商需及時(shí)遵守執(zhí)行，各承包商在收到會(huì)議紀(jì)要后應(yīng)及時(shí)予以核對(duì)，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后24小時(shí)內(nèi)以書面形式進(jìn)行返饋，否則，則無條件執(zhí)行； 監(jiān)理工程例會(huì)召開時(shí)會(huì)對(duì)照上周的會(huì)議紀(jì)要和承包商上報(bào)的周報(bào)表檢查本周的完成情況，如會(huì)議形成的決議，相關(guān)責(zé)任單位需及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)，否則業(yè)主工程師會(huì)根據(jù)情況采取經(jīng)濟(jì)處罰或其它處罰措施； 監(jiān)理工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要整理的情況和及時(shí)性以及會(huì)議組織的效率和效用會(huì)作為監(jiān)理公司月度考核獎(jiǎng)金發(fā)放的一個(gè)評(píng)價(jià)依據(jù)； 會(huì)議流程 工程例會(huì)會(huì)議流程（見下頁(yè)）各承包商提交周報(bào)表業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師內(nèi)部審核其周報(bào)表與會(huì)各方準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議（需攜帶上周會(huì)議紀(jì)要）總監(jiān)理工程師主持并記錄業(yè)主計(jì)劃工程師對(duì)照上周會(huì)議紀(jì)要檢查通報(bào)各事項(xiàng)進(jìn)度落實(shí)情況并分析未完事項(xiàng)原因，提出要求各監(jiān)理工程師按照分管的專業(yè)或項(xiàng)目通報(bào)上周完成質(zhì)量情況，并提出意見和要求業(yè)主工程師對(duì)上次例會(huì)以來的事項(xiàng)檢查、并提出問題、意見和要求，并補(bǔ)充完善本周計(jì)劃各責(zé)任單位需及時(shí)陳述，并做出措施，調(diào)整落實(shí)時(shí)間（記錄本次會(huì)議紀(jì)要中